第1章 项目管理概述 1__eol__1.1 项目与项目生命周期 1__eol__1.1.1 项目的定义与特点 1__eol__1.1.2 项目生命周期理论 2__eol__1.1.3 特殊类型项目的生命周期__eol__ 模型 5__eol__1.2 项目管理与项目管理的发展趋势 7__eol__1.2.1 项目管理的概念及特点 7__eol__1.2.2 项目管理与运作管理 9__eol__1.2.3 项目管理的历史、现状 10__eol__1.2.4 项目管理的发展趋势 11__eol__1.3 项目管理成熟度 12__eol__1.3.1 能力成熟度 12__eol__1.3.2 项目管理成熟度模型 14__eol__本章小结 17__eol__能力测试题 17__eol__案例分析 18__eol__第2章 项目计划与控制概述 21__eol__2.1 项目计划概述 21__eol__2.1.1 项目计划 21__eol__2.1.2 项目计划的目的及作用 22__eol__2.1.3 项目计划的原则 22__eol__2.1.4 项目基准计划与项目基线 23__eol__2.2 项目计划的形式与内容 23__eol__2.2.1 项目计划的形式 23__eol__2.2.2 项目计划的内容 24__eol__2.2.3 项目计划管理中的常见问题 28__eol__2.3 项目计划过程 29__eol__2.3.1 项目计划开始前的准备 29__eol__2.3.2 项目计划的步骤 29__eol__2.4 项目控制概述 30__eol__2.5 项目控制类型 31__eol__2.6 项目控制过程 32__eol__本章小结 35__eol__能力测试题 35__eol__案例分析 37__eol__第3章 项目进度计划与资源均衡 38__eol__3.1 项目进度计划 38__eol__3.1.1 项目目标与项目分解 38__eol__3.1.2 项目工作(活动)依赖关系的__eol__ 确定 40__eol__3.1.3 项目工作时间的估计 41__eol__3.1.4 项目进度计划的制订 42__eol__3.1.5 网络计划技术概述 45__eol__3.1.6 计划评审技术 58__eol__3.1.7 CCPM制订项目进度计划 64__eol__3.1.8 可调控的项目进度计划方法 66__eol__3.2 项目资源计划 66__eol__3.2.1 项目资源的分类 67__eol__3.2.2 资源在项目计划中的影响 67__eol__3.2.3 项目资源的均衡 67__eol__3.3 工程案例分析 76__eol__本章小结 77__eol__能力测试题 78__eol__案例分析 80__eol__第4章 项目采购规划 81__eol__4.1 概述 81__eol__4.2 制订采购管理计划 82__eol__4.2.1 计划的输出 83__eol__4.2.2 自制或购买决策 83__eol__4.3 实施采购 85__eol__4.3.1 潜在供应商的来源 85__eol__4.3.2 潜在承包商的信息 85__eol__4.3.3 评估潜在供应商时使用的__eol__ 方法 85__eol__4.3.4 供应商选择 86__eol__4.4 合同类型 87__eol__4.4.1 固定价格合同 87__eol__4.4.2 成本补偿合同 88__eol__4.4.3 人工费加原材料费合同 89__eol__本章小结 90__eol__能力测试题 90__eol__案例分析 92__eol__第5章 项目成本计划与质量计划 93__eol__5.1 项目成本估算 93__eol__5.1.1 成本类型 93__eol__5.1.2 项目成本估算的常用方法 95__eol__5.1.3 项目成本估算应考虑的问题 98__eol__5.2 项目成本预算 100__eol__5.3 项目质量计划 102__eol__5.3.1 项目质量的核心概念 102__eol__5.3.2 制订质量管理计划 108__eol__5.3.3 项目质量成本/收益分析 110__eol__5.3.4 项目质量目标的权衡分析 110__eol__5.4 工程案例分析—构皮滩水电站__eol__ 工程质量管理 114__eol__本章小结 116__eol__能力测试题 117__eol__案例分析 119__eol__第6章 项目实施与控制管理 120__eol__6.1 项目实施与控制概述 120__eol__6.1.1 项目实施过程 120__eol__6.1.2 项目控制 121__eol__6.2 项目进度控制 125__eol__6.2.1 项目进度计划的实施 125__eol__6.2.2 项目进度监控 126__eol__6.2.3 项目进度更新 127__eol__6.3 项目成本控制 132__eol__6.3.1 项目成本控制内容和依据 132__eol__6.3.2 挣得值分析法 133__eol__6.4 项目质量控制 138__eol__6.4.1 项目质量控制的特点 139__eol__6.4.2 项目质量控制的工具和__eol__ 技术 140__eol__6.4.3 项目质量控制的层次 141__eol__6.5 项目变更控制 144__eol__6.5.1 项目变更概述 144__eol__6.5.2 项目变更控制 145__eol__6.6 工程案例分析—挣值管理在__eol__ 工程项目中的应用 146__eol__本章小结 151__eol__能力测试题 152__eol__案例分析 153__eol__第7章 项目组织与项目团队 155__eol__7.1 项目组织对项目绩效的影响 155__eol__7.1.1 项目组织的概念与特征 155__eol__7.1.2 项目组织结构的形式 156__eol__7.1.3 项目组织结构的选择 160__eol__7.1.4 项目组织结构与项目绩效__eol__ 的关系 162__eol__7.2 项目经理的领导力 162__eol__7.2.1 项目经理与职能部门经理 163__eol__7.2.2 项目经理的职责和权利 163__eol__7.2.3 项目经理的挑选与能力__eol__ 要求 164__eol__7.2.4 项目经理如何领导项目__eol__ 团队 166__eol__7.3 高效项目团队的建设 167__eol__7.3.1 高效项目团队的特征 167__eol__7.3.2 团队发展的阶段 168__eol__7.3.3 团队沟通 169__eol__7.3.4 虚拟项目团队 173__eol__7.3.5 项目团队的激励与绩效__eol__ 管理 176__eol__7.4 创建项目文化 179__eol__7.4.1 项目文化在工程项目管理中__eol__ 的作用 179__eol__7.4.2 项目文化的结构及实践 180__eol__7.5 工程案例分析—知识型团队__eol__ 成员的管理 180__eol__本章小结 183__eol__能力测试题 183__eol__案例分析 184__eol__第8章 项目冲突管理 186__eol__8.1 项目冲突的来源 186__eol__8.1.1 项目冲突概述 186__eol__8.1.2 项目冲突的来源 187__eol__8.2 项目冲突的解决策略 188__eol__8.2.1 定性的项目冲突解决策略 188__eol__8.2.2 定量的项目冲突解决策略 190__eol__8.3 项目生命周期的冲突管理 197__eol__8.4 工程案例分析 199__eol__本章小结 202__eol__能力测试题 202__eol__案例分析 204__eol__第9章 战略性项目管理 205__eol__9.1 战略管理 205__eol__9.1.1 战略管理的定义及特点 205__eol__9.1.2 战略管理理论的发展 206__eol__9.2 战略性项目管理概述 206__eol__9.2.1 战略性项目管理—多项目__eol__ 管理的新阶段 206__eol__9.2.2 战略性项目管理的产生 208__eol__9.3 项目组合管理及项目群管理 210__eol__9.3.1 项目组合管理 210__eol__9.3.2 项目群管理 214__eol__9.4 企业战略性项目管理模式 219__eol__9.4.1 企业项目管理发展面临的__eol__ 困境 219__eol__9.4.2 企业战略与项目管理结合的__eol__ 必要性 219__eol__9.4.3 企业战略性项目管理模型 220__eol__本章小结 223__eol__能力测试题 224__eol__案例分析 226__eol__第10章 项目结束与后评价 229