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出版时间:2022-06

出版社:电子工业出版社

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试读
  • 电子工业出版社
  • 9787121364358
  • 1-5
  • 292758
  • 64241726-5
  • 平塑
  • 16开
  • 2022-06
  • 314
  • 224
  • 管理学
  • 工商管理
  • F272.1
  • 经济管理类
  • 高职
目录
目录__eol__项目1 走进战略 (1)__eol__任务1 战略的起源和企业战略内涵 (2)__eol__一、战略的起源 (2)__eol__二、企业战略内涵 (3)__eol__任务2 企业战略管理的含义、层次与作用 (6)__eol__一、企业战略管理的含义 (6)__eol__二、企业战略管理的层次 (7)__eol__三、企业战略管理的作用 (8)__eol__任务3 企业战略管理的过程 (11)__eol__一、企业使命的确定 (11)__eol__二、战略分析 (12)__eol__三、战略选择与评价 (13)__eol__四、战略实施及控制 (14)__eol__项目2 外部环境分析 (22)__eol__任务1 分析企业宏观环境 (23)__eol__一、政治环境 (24)__eol__二、经济环境 (25)__eol__三、社会环境 (26)__eol__四、技术环境 (27)__eol__任务2 行业结构分析 (28)__eol__一、潜在竞争力量 (29)__eol__二、同行业现有竞争力量 (29)__eol__三、买方竞争力量 (31)__eol__四、供货者竞争力量 (31)__eol__五、替代品竞争力量 (32)__eol__项目3 内部环境分析 (36)__eol__任务1 企业资源与能力 (37)__eol__一、企业资源 (38)__eol__二、企业能力 (40)__eol__三、核心能力 (42)__eol__任务2 企业内部环境分析技术 (43)__eol__一、价值链分析法 (43)__eol__二、SWOT分析法 (49)__eol__项目4 确立企业经营方向 (57)__eol__任务1 企业使命 (58)__eol__一、企业使命的内涵 (58)__eol__二、企业使命的确定 (63)__eol__任务2 企业愿景 (65)__eol__一、企业愿景的内涵 (65)__eol__二、企业愿景的确定 (67)__eol__任务3 企业战略目标 (68)__eol__一、企业战略目标的内涵 (68)__eol__二、制定企业战略目标的原则和程序 (71)__eol__项目5 企业发展战略 (76)__eol__任务1 一体化战略 (78)__eol__一、一体化战略的概念 (78)__eol__二、一体化战略的分类 (78)__eol__三、一体化战略的意义 (79)__eol__四、一体化战略需要注意的问题 (80)__eol__任务2 多元化战略 (81)__eol__一、实施多元化战略的前提条件 (81)__eol__二、多元化战略的选择 (82)__eol__三、多元化战略的评价 (83)__eol__任务3 全球化战略 (86)__eol__一、全球化战略的概念 (86)__eol__二、全球化的条件 (86)__eol__三、生产全球化战略 (87)__eol__四、贸易全球化战略 (88)__eol__五、金融全球化战略 (89)__eol__六、信息全球化战略 (89)__eol__任务4 电子商务战略 (89)__eol__一、电子商务概述 (89)__eol__二、电子商务的现状和前景 (91)__eol__三、电子商务战略 (92)__eol__任务5 虚拟经营战略 (95)__eol__一、虚拟经营概论 (95)__eol__二、虚拟经营的形式 (97)__eol__三、虚拟经营的战略过程 (98)__eol__项目6 企业竞争战略 (105)__eol__任务1 三种基本的企业竞争战略 (106)__eol__一、成本领先战略 (106)__eol__二、差异化战略 (110)__eol__三、集聚战略 (112)__eol__四、三种基本竞争战略之间的区别 (115)__eol__任务2 不同行业类型中的企业竞争战略 (115)__eol__一、分散行业中的企业竞争战略 (116)__eol__二、集中行业中的企业竞争战略 (118)__eol__三、新兴行业中的企业竞争战略 (121)__eol__四、成熟行业中的企业竞争战略 (123)__eol__五、衰退行业中的企业竞争战略 (125)__eol__项目7 企业合作战略 (131)__eol__任务1 产业集群与集群企业合作 (132)__eol__一、产业集群的概念 (132)__eol__二、产业集群的形成机制 (132)__eol__三、产业集群内部企业的战略优势 (133)__eol__ __eol__四、产业集群内的企业合作与互动 (135)__eol__五、产业集群内的企业竞争 (137)__eol__任务2 企业并购战略 (138)__eol__一、并购的概念与动因 (138)__eol__二、企业并购的内外生变量 (141)__eol__三、企业并购的方式 (142)__eol__四、企业并购的操作程序与关键环节 (144)__eol__五、并购绩效的评价 (145)__eol__六、企业并购的风险与防范 (145)__eol__七、中国企业并购的瓶颈与发展 (147)__eol__任务3 战略联盟 (148)__eol__一、战略联盟的概念 (148)__eol__二、企业战略联盟的特征 (149)__eol__三、基于企业战略联盟的价值链分析 (149)__eol__四、联盟的战略优势 (151)__eol__五、战略联盟的运作形式 (152)__eol__六、战略联盟成功的条件 (154)__eol__项目8 企业战略方案的评价与选择 (160)__eol__任务1 用波士顿矩阵法进行战略评价及选择 (161)__eol__一、波士顿矩阵的基本结构 (162)__eol__二、波士顿矩阵的基本原理及企业的战略对策 (163)__eol__三、企业经营组合战略 (165)__eol__任务2 用GE矩阵分析法进行战略评价及选择 (166)__eol__一、GE矩阵的基本结构 (167)__eol__二、GE矩阵在战略分析中的应用 (168)__eol__任务3 用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择 (171)__eol__一、生命周期矩阵分析法概述 (171)__eol__ __eol__二、生命周期矩阵分析法的相关理论 (171)__eol__三、生命周期矩阵分析法的战略建议 (172)__eol__任务4 战略选择的影响因素 (173)__eol__一、企业过去战略的影响 (173)__eol__二、企业对外界的依赖程度 (173)__eol__三、决策者对待风险的态度 (173)__eol__四、时间因素 (174)__eol__五、企业文化 (174)__eol__六、企业内部的权力因素 (174)__eol__七、竞争者的反应 (175)__eol__项目9 企业战略实施 (180)__eol__任务1 战略实施的重要性 (181)__eol__一、战略实施的重要作用 (181)__eol__二、战略诊断矩阵分析 (182)__eol__三、警惕误区 (182)__eol__任务2 战略实施的模式 (183)__eol__一、战略实施的基本原则 (183)__eol__二、战略实施的基本模式 (184)__eol__三、战略实施的支持系统 (186)__eol__四、战略实施中企业战略家的作用 (189)__eol__五、信息系统在战略实施中的重要性 (189)__eol__ __eol__任务3 战略实施的考核与激励 (190)__eol__一、战略绩效考核的重要意义 (190)__eol__二、战略目标的分解 (190)__eol__三、战略实施绩效的考核方法 (192)__eol__四、战略实施的激励 (194)__eol__任务4 战略控制 (195)__eol__一、战略控制的含义及目的 (195)__eol__二、战略控制失效的原因及类型 (196)__eol__三、战略控制的层次与类型 (196)__eol__四、战略控制的原则 (198)__eol__五、战略控制与评价的过程 (199)__eol__六、战略控制与评价的方法 (199)__eol__项目10 综合实训项目教学案例 (206)__eol__一、案例简介 (207)__eol__二、案例文本 (208)__eol__三、案例评析 (209)__eol__四、综合实践真实项目 (210)__eol__参考文献 (212)__eol__后记 (213) __eol__