导论 1__eol__任务一　管理概述 1__eol__一、管理的概念 1__eol__二、管理的要素 2__eol__三、管理的职能 3__eol__四、管理者的素质 3__eol__任务二　企业管理 4__eol__一、企业管理的概念 4__eol__二、企业管理的内容 4__eol__三、企业管理的方法 5__eol__四、企业管理的作用 5__eol__五、先进企业管理理念介绍 6__eol__六、“互联网+”环境下企业管理的重大变革 10__eol__模块一　企业的组建—企业使命及范围的思考 12__eol__任务一　企业组建的方式 13__eol__一、个人独资企业 14__eol__二、一人有限责任公司 15__eol__三、合伙企业 16__eol__四、公司制企业 17__eol__五、特许经营 18__eol__六、网络创业 20__eol__任务二　企业组建的实施程序 22__eol__一、组建企业初期的准备 22__eol__二、创业必备 23__eol__模块二　企业经营战略的确定—指导企业前进的灵魂 25__eol__任务一　企业经营战略 26__eol__一、企业经营战略的概念 27__eol__二、企业经营战略的内容 27__eol__三、企业经营战略的特点 28__eol__四、企业经营战略的作用 29__eol__任务二　企业经营战略的制定 30__eol__一、制定企业经营战略的必要性和重要性 30__eol__二、制定中小企业经营战略的有效方法 31__eol__三、企业经营战略的制定过程 33__eol__四、企业经营战略的选择 34__eol__模块三　企业组织结构设置—企业最坚实的骨架 39__eol__任务一　现代企业制度 40__eol__一、所有权和经营权 41__eol__二、股东与股东（大）会 41__eol__三、董事与董事会 42__eol__四、监事与监事会 44__eol__五、我国现代企业制度 45__eol__任务二　公司治理的形式 46__eol__一、直线型组织结构 47__eol__二、职能型组织结构 47__eol__三、直线职能型组织结构 48__eol__四、事业部制组织结构 48__eol__任务三　企业文化与企业形象 49__eol__一、企业文化 49__eol__二、企业形象 50__eol__三、企业形象设计 51__eol__模块四　企业人力资源管理—人岗匹配、活力无限 54__eol__任务一　人力资源规划 56__eol__一、人力资源管理概述 56__eol__二、人力资源规划的含义与作用 58__eol__三、人力资源规划的内容 59__eol__四、人力资源规划的流程 59__eol__任务二　人力资源的招聘与培训 60__eol__一、人力资源招聘 61__eol__二、人力资源培训 65__eol__任务三　人力资源的绩效考核 65__eol__一、绩效考核的概念和作用 66__eol__二、绩效考核的内容 67__eol__三、绩效考核的流程 67__eol__四、绩效考核的方法 68__eol__任务四　人力资源的薪酬管理 69__eol__一、关于薪酬 70__eol__二、薪酬体系 70__eol__三、影响企业制定薪酬体系的因素 73__eol__四、薪酬体系制定的流程 76__eol__五、全面薪酬战略 77__eol__模块五　企业生产运作管理—产能合理布局、生产效率的最大化 81__eol__任务一　生产管理的基本知识 82__eol__一、生产及生产管理的概念 83__eol__二、生产管理的相关内容 84__eol__任务二　企业的生产计划 85__eol__一、生产能力的核定 85__eol__二、生产计划的确定 86__eol__三、生产作业计划的编制 87__eol__任务三　企业的生产过程组织 89__eol__一、生产过程组织概述 90__eol__二、生产过程的空间组织 93__eol__三、生产过程的时间组织 94__eol__四、生产过程的组织形式 97__eol__模块六　企业供应链管理—寻求企业长期发展的价值链 101__eol__任务一　供应链管理的基本知识 102__eol__一、供应链的基本概念 103__eol__二、供应链管理的基本内容 105__eol__任务二　供应链管理的方法 108__eol__一、快速反应方法 109__eol__二、有效顾客响应方法 111__eol__三、企业资源计划 114__eol__模块七　企业市场营销管理—让竞争变得更有艺术性 117__eol__任务一　市场及市场营销 118__eol__一、市场概述 119__eol__二、市场营销 121__eol__任务二　市场分析 124__eol__一、市场营销环境分析 125__eol__二、消费者购买行为分析 128__eol__三、组织市场购买分析 130__eol__任务三　市场细分与目标市场定位 131__eol__一、市场细分 131__eol__二、目标市场选择 133__eol__三、市场定位 134__eol__任务四　市场营销组合策略 135__eol__一、市场营销组合概述 136__eol__二、产品策略 137__eol__三、价格策略 138__eol__四、分销渠道策略 139__eol__五、促销策略 141__eol__模块八　企业质量管理—质量是企业的生命线 147__eol__任务一　产品质量概述 148__eol__一、质量概述 149__eol__二、质量文化 152__eol__三、质量管理的发展阶段 153__eol__任务二　全面质量管理 154__eol__一、全面质量管理的基本概念 154__eol__二、全面质量管理的基本内容 155__eol__三、全面质量管理的方法 156__eol__四、全面质量管理的基础工作 158__eol__任务三　质量认证与ISO9000认证标准概述 159__eol__一、质量认证 160__eol__二、ISO9000认证标准 161__eol__模块九　企业财务管理—实现企业价值最大化 166__eol__任务一　企业财务管理概述 168__eol__一、企业财务管理的概念和特点 168__eol__二、企业财务管理的目标 169__eol__三、企业财务管理的内容 171__eol__四、企业财务管理的过程 171__eol__五、现代企业财务管理的新要求 171__eol__任务二　企业筹资管理 172__eol__一、企业筹资概述 174__eol__二、企业筹资管理的原则 175__eol__三、企业资筹的渠道与方式 175__eol__四、影响企业筹资方式选择的因素 176__eol__任务三　企业投资管理 177__eol__一、企业投资概述 178__eol__二、企业投资的原则 179__eol__三、企业投资的程序 179__eol__四、企业投资需注意的事项 180__eol__任务四　企业成本、利润管理 182__eol__一、企业成本管理 183__eol__二、企业利润管理 185__eol__任务五　企业财务分析与评价 187__eol__一、企业财务分析 188__eol__二、企业财务分析的内容 188__eol__三、企业偿债能力分析 188__eol__四、企业运营能力分析 189__eol__五、企业盈利能力分析 190__eol__参考文献 192__eol__