目 录__eol__项目一 创业前的准备__eol__任务一 认知创业 （1）__eol__一、创业的定义和类型 （2）__eol__（一）创业的定义 （2）__eol__（二）创业的特点 （2）__eol__（三）创业三要素 （3）__eol__（四）创业的类型 （3）__eol__二、创业应具备的条件 （5）__eol__（一）工作经历 （5）__eol__（二）管理才能 （5）__eol__（三）商业知识 （5）__eol__（四）专业知识 （6）__eol__（五）学习技能 （6）__eol__三、创业的五大方向 （6）__eol__（一）借助学校品牌的项目 （7）__eol__（二）独立运行的专业项目 （7）__eol__（三）利用对外合作的项目 （7）__eol__（四）利用优势的服务项目 （7）__eol__（五）小型多样的经营项目 （8）__eol__四、创业的优势与劣势 （8）__eol__（一）大学生创业优劣势分析 （8）__eol__（二）国家鼓励大学生创业的相关政策 （9）__eol__任务二 创新思维与方法 （13）__eol__一、创新概述 （14）__eol__（一）创新的定义 （14）__eol__（二）创新的原则 （14）__eol__二、创新的特点 （15）__eol__三、创新思维 （16）__eol__（一）创新思维的定义 （16）__eol__（二）创新思维的特征 （17）__eol__（三）创新思维模式 （20）__eol__（四）创新思维模式的培养方法 （21）__eol__四、创新方法 （22）__eol__（一）头脑风暴法 （22）__eol__（二）信息交合法 （23）__eol__（三）“5W2H”法 （23）__eol__（四）六顶思考帽法 （24）__eol__任务三 筛选创业项目 （29）__eol__一、创业机会与商业机会 （30）__eol__（一）创业机会的概念 （30）__eol__（二）商业机会的概念 （30）__eol__（三）创业机会与商业机会的关系 （30）__eol__（四）创业机会的来源 （30）__eol__二、创业项目的选择及考量因素 （31）__eol__（一）创业项目的选择 （31）__eol__（二）创业项目的考量因素 （32）__eol__（三）创业项目选择时的注意事项 （33）__eol__三、寻找创业机会的方法 （34）__eol__（一）实验及研究成果 （34）__eol__（二）各种发明和专利 （34）__eol__（三）大学生创业构思及创业计划大赛成果 （34）__eol__四、学会使用SWOT分析方法来验证和初步构思项目 （35）__eol__（一）SWOT分析 （35）__eol__（二）SWOT分析的结果 （35）__eol__任务四 评估创业市场 （40）__eol__一、明确目标市场 （41）__eol__（一）市场细分 （41）__eol__（二）目标市场 （43）__eol__（三）市场定位 （44）__eol__二、顾客开发模式 （45）__eol__（一）定义 （45）__eol__（二）培养销售能力的方法 （47）__eol__三、设计创业营销方案 （48）__eol__（一）了解定价 （48）__eol__（二）分销渠道 （49）__eol__（三）创业营销队伍 （49）__eol__四、创业营销方法与销售预测 （50）__eol__（一）创业营销的方法 （50）__eol__（二）预测销售的方法 （52）__eol__（三）预测销售的技巧 （53）__eol__任务五 组建创业团队 （58）__eol__一、创业团队的概念及基本要素 （58）__eol__（一）创业团队的概念 （59）__eol__（二）创业团队的基本要素 （59）__eol__二、创业团队的类型 （60）__eol__（一）星状 （60）__eol__（二）网状 （61）__eol__（三）虚拟星状 （61）__eol__三、高绩效创业团队的共性特点 （61）__eol__（一）拥有优秀的领导人 （61）__eol__（二）团队成员的优化组合 （61）__eol__（三）完美的制度 （62）__eol__四、组建创业团队的基本条件 （62）__eol__（一）确定共同目标 （62）__eol__（二）制订创业计划 （63）__eol__（三）选择团队成员 （63）__eol__（四）建立统一的团队管理机制 （64）__eol__五、组建创业团队的模式 （65）__eol__（一）公司制 （66）__eol__（二）合伙制 （66）__eol__（三）组建创业团队的程序 （66）__eol__任务六 熟悉创业法律法规 （71）__eol__一、公司治理 （72）__eol__（一）定义 （72）__eol__（二）股权 （72）__eol__二、合同法律风险 （74）__eol__（一）合同 （74）__eol__（二）合同签订前期法律风险防范 （75）__eol__（三）合同签订时期法律风险防范 （76）__eol__（四）合同履行时期法律风险防范 （77）__eol__三、知识产权 （77）__eol__（一）大学生创新创业中常见的知识产权问题 （77）__eol__（二）大学生创新创业中的知识产权保护 （78）__eol__四、刑事法律风险 （79）__eol__（一）大学生创业过程中的法律风险分析 （79）__eol__（二）大学生创业实践法律风险的应对策略 （80）__eol__五、劳资关系 （80）__eol__（一）劳资关系的概念 （80）__eol__（二）我国私营企业劳资矛盾的现状 （81）__eol__（三）构建私营企业和谐劳资关系的路径 （81）__eol__六、税收法律关系 （82）__eol__（一）税务筹划 （82）__eol__（二）企业需要缴纳的税种 （82）__eol__（三）营改增后对企业的影响 （83）__eol__任务七 商业模式与资金筹集 （88）__eol__一、商业画布九大要素 （89）__eol__（一）商业模式 （89）__eol__（二）商业画布 （89）__eol__二、商业画布的关系 （91）__eol__（一）客户群体 （91）__eol__（二）渠道通路 （92）__eol__（三）客户关系 （92）__eol__（四）核心资源 （92）__eol__（五）关键业务 （92）__eol__（六）合作伙伴 （92）__eol__三、设计商业模式 （92）__eol__（一）设计商业模式的思路 （92）__eol__（二）设计商业模式的方法 （93）__eol__四、商业模式的创新 （94）__eol__（一）战略定位创新 （94）__eol__（二）资源能力创新 （94）__eol__（三）商业生态环境创新 （95）__eol__（四）混合商业模式创新 （95）__eol__五、筹集创业资金 （95）__eol__（一）创业融资的渠道 （95）__eol__（二）创业融资的过程 （97）__eol__项目二 创业计划书的撰写__eol__任务八 创业计划书的撰写技巧 （103）__eol__一、认知创业计划书 （104）__eol__（一）什么是创业计划书 （104）__eol__（二）创业计划书的存在价值 （104）__eol__二、了解创业计划书 （105）__eol__三、创业计划书的构成 （107）__eol__（一）创业计划书的主体内容 （107）__eol__（二）创业计划书的组成部分 （108）__eol__四、创业计划书撰写示例 （113）__eol__五、如何撰写创业计划书 （123）__eol__任务九 创业计划书案例分析 （129）__eol__案例一：构梦三秦—杂交构树乡村产业发展新引擎 （129）__eol__案例二：美堂—网络社区式美业O2O （133）__eol__案例三：青农帮—河北省青龙县地区农业资源信息网络综合服务平台 （136）__eol__ __eol__项目三 创业项目的路演__eol__任务十 路演PPT的制作 （143）__eol__一、路演PPT制作的思路 （144）__eol__二、路演PPT的特殊性 （145）__eol__三、路演PPT制作中容易出现的问题 （147）__eol__四、路演PPT制作质量提升技巧 （148）__eol__五、路演PPT演示的技巧 （150）__eol__任务十一 路演讲稿的撰写 （157）__eol__一、路演讲稿的四大要求 （158）__eol__二、路演讲稿的表述形式 （159）__eol__三、路演讲稿开场的设计 （159）__eol__四、路演讲稿的七大核心内容 （161）__eol__五、路演讲稿的结尾 （162）__eol__任务十二 路演技巧的介绍 （167）__eol__一、“互联网+”时代的路演内涵 （167）__eol__二、确定自己的路演风格 （169）__eol__三、提升路演演讲感染力的方法 （169）__eol__四、路演演讲必须把握好的几件事 （170）__eol__五、常见路演问题的解决方案 （174）__eol__附录 课程教学资源配套二维码 （181）__eol__参考文献 （189）__eol__