- 高等教育出版社
- 9787040670813
- 1版
- 44271216-2
- 16开
- 502
- 管理学
- 工商管理类
- 经济学类、工商管理类
- 本科
内容简介
本书具体内容包括：战略与战略管理的基本概念、战略分析（含外部环境分析和内部资源能力分析）、战略选择（含公司层战略、业务层战略和职能层战略）、战略实施、公司治理（含外部治理和内部治理）和风险管理（含风险管理的流程、体系和应对策略）。
本书体系完整，深度融合战略思维与风险思维；案例鲜活，有机融合西方经典理论与中国实践经验；内容前沿，紧扣技术革命与新质生产力培育等时代主题，覆盖ESG、平台战略、人工智能（AI）、数据资产入表等核心议题。作者团队由高校教授与企业专家组成，以保障教材内容的理论严谨性与实践落地性。
本书适用于高等学校财务、会计类专业学生，助力其突破“重核算、轻战略”的思维局限；亦适合有志于参加注册会计师（CPA）考试及寻求职业突破的在职人员，为其提供贴合实务场景、兼具理论深度与应用广度的学习素材，帮助其以战略视角理解财务职能价值、提升风险管控能力。为便于学习，本书配套针对性课后思考题，供读者巩固学习效果、强化实战应用能力。
目录
目录
前辅文
第一章 战略与战略管理
第一节 战略一致性
第二节 公司战略的基本概念
第三节 愿景、使命与目标
第四节 公司战略管理
第五节 战略变革管理
课后练习题
第二章 战略分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 资源与能力
第四节 企业内部环境分析工具
第五节 SWOT战略环境分析
课后练习题
第三章 公司层战略
第一节 公司层战略的分类
第二节 增长战略之多元化战略
第三节 增长战略之一体化战略
第四节 增长战略之国际化战略
第五节 公司层战略的实现手段——重组与并购战略
第六节 公司层战略的实现手段——平台战略
课后练习题
第四章 竞争战略与职能战略
第一节 竞争战略
第二节 业务运营类职能战略
第三节 市场与客户类职能战略
第四节 资源保障类职能战略
第五节 不同市场结构中的企业战略选择
第六节 企业在不同市场地位上的战略选择
课后练习题
第五章 战略实施
第一节 战略实施的基础框架
第二节 战略解码与目标转化
第三节 战略实施的组织结构设计
第四节 战略实施的其他关键要素
第五节 战略实施的控制与评估
课后练习题
第六章 公司治理
第一节 公司治理的概述
第二节 内部治理
第三节 外部治理
第四节 公司治理的新趋势与前沿问题
课后练习题
第七章 企业风险管理的流程、体系与方法
第一节 风险与风险管理的概述
第二节 风险管理的流程
第三节 风险管理的体系
第四节 风险管理的技术与方法
课后练习题
第八章 企业主要风险与应对策略
第一节 战略风险与应对策略
第二节 财务风险与应对策略
第三节 市场风险与应对策略
第四节 运营风险与应对策略
第五节 法律与合规风险与应对策略
第六节 AI风险与应对策略
课后练习题
主要参考文献
前辅文
第一章 战略与战略管理
第一节 战略一致性
第二节 公司战略的基本概念
第三节 愿景、使命与目标
第四节 公司战略管理
第五节 战略变革管理
课后练习题
第二章 战略分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 资源与能力
第四节 企业内部环境分析工具
第五节 SWOT战略环境分析
课后练习题
第三章 公司层战略
第一节 公司层战略的分类
第二节 增长战略之多元化战略
第三节 增长战略之一体化战略
第四节 增长战略之国际化战略
第五节 公司层战略的实现手段——重组与并购战略
第六节 公司层战略的实现手段——平台战略
课后练习题
第四章 竞争战略与职能战略
第一节 竞争战略
第二节 业务运营类职能战略
第三节 市场与客户类职能战略
第四节 资源保障类职能战略
第五节 不同市场结构中的企业战略选择
第六节 企业在不同市场地位上的战略选择
课后练习题
第五章 战略实施
第一节 战略实施的基础框架
第二节 战略解码与目标转化
第三节 战略实施的组织结构设计
第四节 战略实施的其他关键要素
第五节 战略实施的控制与评估
课后练习题
第六章 公司治理
第一节 公司治理的概述
第二节 内部治理
第三节 外部治理
第四节 公司治理的新趋势与前沿问题
课后练习题
第七章 企业风险管理的流程、体系与方法
第一节 风险与风险管理的概述
第二节 风险管理的流程
第三节 风险管理的体系
第四节 风险管理的技术与方法
课后练习题
第八章 企业主要风险与应对策略
第一节 战略风险与应对策略
第二节 财务风险与应对策略
第三节 市场风险与应对策略
第四节 运营风险与应对策略
第五节 法律与合规风险与应对策略
第六节 AI风险与应对策略
课后练习题
主要参考文献
前辅文
第一章 战略与战略管理
第一节 战略一致性
第二节 公司战略的基本概念
第三节 愿景、使命与目标
第四节 公司战略管理
第五节 战略变革管理
课后练习题
第二章 战略分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 资源与能力
第四节 企业内部环境分析工具
第五节 SWOT战略环境分析
课后练习题
第三章 公司层战略
第一节 公司层战略的分类
第二节 增长战略之多元化战略
第三节 增长战略之一体化战略
第四节 增长战略之国际化战略
第五节 公司层战略的实现手段——重组与并购战略
第六节 公司层战略的实现手段——平台战略
课后练习题
第四章 竞争战略与职能战略
第一节 竞争战略
第二节 业务运营类职能战略
第三节 市场与客户类职能战略
第四节 资源保障类职能战略
第五节 不同市场结构中的企业战略选择
第六节 企业在不同市场地位上的战略选择
课后练习题
第五章 战略实施
第一节 战略实施的基础框架
第二节 战略解码与目标转化
第三节 战略实施的组织结构设计
第四节 战略实施的其他关键要素
第五节 战略实施的控制与评估
课后练习题
第六章 公司治理
第一节 公司治理的概述
第二节 内部治理
第三节 外部治理
第四节 公司治理的新趋势与前沿问题
课后练习题
第七章 企业风险管理的流程、体系与方法
第一节 风险与风险管理的概述
第二节 风险管理的流程
第三节 风险管理的体系
第四节 风险管理的技术与方法
课后练习题
第八章 企业主要风险与应对策略
第一节 战略风险与应对策略
第二节 财务风险与应对策略
第三节 市场风险与应对策略
第四节 运营风险与应对策略
第五节 法律与合规风险与应对策略
第六节 AI风险与应对策略
课后练习题
主要参考文献
前辅文
第一章 战略与战略管理
第一节 战略一致性
第二节 公司战略的基本概念
第三节 愿景、使命与目标
第四节 公司战略管理
第五节 战略变革管理
课后练习题
第二章 战略分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 资源与能力
第四节 企业内部环境分析工具
第五节 SWOT战略环境分析
课后练习题
第三章 公司层战略
第一节 公司层战略的分类
第二节 增长战略之多元化战略
第三节 增长战略之一体化战略
第四节 增长战略之国际化战略
第五节 公司层战略的实现手段——重组与并购战略
第六节 公司层战略的实现手段——平台战略
课后练习题
第四章 竞争战略与职能战略
第一节 竞争战略
第二节 业务运营类职能战略
第三节 市场与客户类职能战略
第四节 资源保障类职能战略
第五节 不同市场结构中的企业战略选择
第六节 企业在不同市场地位上的战略选择
课后练习题
第五章 战略实施
第一节 战略实施的基础框架
第二节 战略解码与目标转化
第三节 战略实施的组织结构设计
第四节 战略实施的其他关键要素
第五节 战略实施的控制与评估
课后练习题
第六章 公司治理
第一节 公司治理的概述
第二节 内部治理
第三节 外部治理
第四节 公司治理的新趋势与前沿问题
课后练习题
第七章 企业风险管理的流程、体系与方法
第一节 风险与风险管理的概述
第二节 风险管理的流程
第三节 风险管理的体系
第四节 风险管理的技术与方法
课后练习题
第八章 企业主要风险与应对策略
第一节 战略风险与应对策略
第二节 财务风险与应对策略
第三节 市场风险与应对策略
第四节 运营风险与应对策略
第五节 法律与合规风险与应对策略
第六节 AI风险与应对策略
课后练习题
主要参考文献
