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出版时间:2019年3月

出版社:中国人民大学出版社

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  • 中国人民大学出版社
  • 9787300268279
  • 264741
  • 69231081-6
  • 16开
  • 2019年3月
  • 288
  • 管理学
  • 工商管理
  • F713.36
  • 工商管理
  • 高职
内容简介
本书围绕企业战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的过程,系统介绍了企业如何通过外部环境和内部环境分析,制定企业战略,并对企业战略加以实施和控制。本书针对高职高专专业学习的特点,通过大量的案例贯穿全书。相关知识点尽可能运用企业的战略管理案例加以说明和分析,这些与内容紧密相联的企业案例,可以促进学生进行思考和分析,并通过案例教学加强学生对企业战略管理理论知识的理解。
目录
第一章企业战略管理概述第一节战略的定义、特征与结构第二节战略管理的基本概念第三节企业战略管理理论的演变过程第四节本书的主要内容与学习方法第二章企业外部环境分析第一节企业宏观环境分析第二节行业与竞争环境分析第三节竞争对手分析第三章企业内部环境分析第一节企业资源分析第二节企业能力分析第三节企业核心能力分析第四节企业内部环境分析的方法第四章企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析第一节企业使命第二节战略目标第三节企业战略环境综合分析第五章企业总体战略第一节稳定战略第二节发展战略第三节紧缩战略第四节企业发展战略的实施方式第六章竞争战略第一节企业基本竞争战略第二节产业结构与竞争战略第三节企业国际化经营战略第七章企业战略方案的评价与选择第一节波士顿矩阵分析法第二节GE矩阵分析法第三节生命周期分析法第四节战略选择的其他方法第五节战略方案的评价及选择第八章战略实施第一节战略实施的资源配置第二节战略实施的组织调整第三节战略与企业文化第四节战略实施的基本模式第九章战略控制第一节战略控制的类型与原则第二节战略控制过程第三节战略控制的方法参考文献