目 录__eol__第一篇 新零售时代企业的管理与运营__eol__第1章 新零售时代的变革　//2__eol__1.1 消费者的改变　//2__eol__1.1.1 零售与新零售　//2__eol__1.1.2 新零售的八个特征　//5__eol__1.1.3 消费者的变化　//5__eol__1.1.4 新零售全渠道消费数据对比　//6__eol__1.1.5 物流供应链与新零售　//7__eol__1.1.6 5G通信迎来新零售大商机　//8__eol__小贴士 电子商务学习资源　//9__eol__1.2 全球电子商务发展　//9__eol__1.2.1 全球电子商务四大发展趋势　//9__eol__1.2.2 中国新零售及电子商务十大特点　//12__eol__1.2.3 国内知名电子商务平台　//17__eol__1.2.4 中国电子商务平台销售数据分析　//17__eol__1.2.5 新零售商业模式的三个阶段　//18__eol__1.3 传统企业从事新零售面临的挑战与机遇　//18__eol__1.3.1 传统企业从事新零售面临的四个痛点　//19__eol__1.3.2 传统企业从事新零售面临的五大冲突　//19__eol__1.3.3 传统企业从事新零售的七大优势　//20__eol__1.3.4 新零售发展规律　//20__eol__1.3.5 传统企业从事新零售的成功案例　//21__eol__小贴士 传统企业发展电子商务业务的“四化要求”　//22__eol__第2章 新零售时代企业的运营　//23__eol__2.1 新零售全渠道营销　//23__eol__2.1.1 全渠道新零售的不同定义　//23__eol__2.1.2 新零售六个纬度分析　//23__eol__2.1.3 全渠道新零售经典案例　//25__eol__2.1.4 新零售全渠道融合的七大优势　//28__eol__2.1.5 中国互联网“巨头”新零售布局　//29__eol__2.1.6 全渠道新零售开店分析　//31__eol__2.1.7 新零售典型案例PK——盒马鲜生/超级物种　//33__eol__小贴士 湖北“新零售F4”　//37__eol__2.2 新零售坪效管理　//38__eol__2.2.1 销售额　//38__eol__2.2.2 新零售坪效分析　//39__eol__2.2.3 小米新零售　//39__eol__2.2.4 知名企业新零售启示　//43__eol__小贴士 中国B2C行业电子商务营销成本分析　//46__eol__2.3 新零售包装企划　//47__eol__小贴士 电子商务包装六要点　//52__eol__2.4 新零售涉农电商　//53__eol__2.4.1 发展涉农电商的八个关键点　//53__eol__2.4.2 涉农电商知名品牌建立　//54__eol__2.4.3 中国农产品品牌形成阶段分析　//57__eol__2.4.4 涉农电商案例分析　//58__eol__2.4.5 涉农电商上行的四个要点　//59__eol__小贴士 水果店吸引客户的实用技巧　//59__eol__2.5 新零售内容电商　//60__eol__2.5.1 内容电商的时代变迁　//60__eol__2.5.2 内容电商与交易型电商的五大区别　//62__eol__2.5.3 怎样做到细分市场第一品牌　//63__eol__2.5.4 电子商务营销须解决三个核心问题　//63__eol__2.5.5 内容电商“卖萌”营销　//64__eol__2.5.6 案例：将军红，让开国将军的故乡遇见“互联网+”奇迹　//66__eol__小贴士 暗自喜欢，消费者怎能不买单？　//69__eol__2.6 新零售本地生活营销　//70__eol__2.6.1 本地生活发展的契机　//70__eol__2.6.2 本地生活重点行业分析　//71__eol__2.6.3 本地生活的市场容量　//71__eol__2.6.4 新零售并购布局　//72__eol__小贴士 新零售消费升级的五大趋势　//74__eol__2.7 新零售社交电商　//74__eol__2.7.1 微商　//75__eol__2.7.2 中国微商发展的五个阶段　//76__eol__2.7.3 知名社交电商平台分析　//76__eol__2.7.4 三大社交电商经典案例　//77__eol__2.7.5 新零售直播电商　//81__eol__2.7.6 电子商务企业为何找动物代言　//83__eol__小贴士 中国“网红”的三个阶段分析　//86__eol__第3章 新零售时代企业的管理　//87__eol__3.1 新零售的三大经济　//87__eol__3.1.1 新零售共享经济　//87__eol__3.1.2 新零售与数字经济　//89__eol__3.1.3 新零售与区块链技术　//89__eol__小贴士 新零售客户满意度三定律　//92__eol__3.2 新零售阿米巴经营模式　//92__eol__3.2.1 何为阿米巴经营模式　//92__eol__3.2.2 阿米巴经营模式的精髓　//95__eol__3.2.3 电子商务企业架构的三个层级变化　//95__eol__3.2.4 电子商务业务的团队配置　//96__eol__小贴士 电子商务运营的三种模式　//97__eol__3.3 新零售跨境电商　//97__eol__3.3.1 跨境进口电商的发展　//98__eol__3.3.2 跨境进口电商六大亮点　//100__eol__3.3.3 跨境出口电商发展　//102__eol__3.3.4 跨境电商运营　//103__eol__3.3.5 跨境电商物流　//104__eol__小贴士 跨境出口电商物流主渠道——邮政　//105__eol__3.4 新零售打造跨界IP　//106__eol__3.4.1 何为跨界IP　//106__eol__3.4.2 跨界合作的五种方式　//106__eol__3.4.3 新零售跨界IP经典范例　//107__eol__3.4.4 品牌跨界须把握的四个要素　//108__eol__3.4.5 传统企业通过微信公众平台跨界运营　//109__eol__小贴士 周黑鸭与《变形金刚4》的跨界之约　//115__eol__3.5 新零售即时物流与冷链物流　//115__eol__3.5.1 新零售电子商务仓储配送　//115__eol__3.5.2 新零售城配即时物流　//116__eol__3.5.3 新零售即时物流案例　//117__eol__3.5.4 新零售冷链物流　//119__eol__3.5.5 快递物流企业与新零售　//122__eol__3.5.6 新零售供应商的管理　//122__eol__3.5.7 案例：三良集团——冷链新零售航母　//123__eol__小贴士 新零售限时配送时效水平　//128__eol__第二篇 新零售实践__eol__第4章 新零售实践样板——良品铺子　//130__eol__4.1 新零售休闲零食市场在变　//130__eol__4.1.1 新零售休闲零食市场“风起云涌”　//130__eol__4.1.2 特别的日子　//131__eol__4.1.3 敬畏之心，反思与坚持　//132__eol__4.1.4 专注五件实事　//132__eol__4.2 “千亿帝国”不是梦　//133__eol__4.2.1 创始人兼董事长杨红春　//133__eol__4.2.2 初创　//134__eol__4.2.3 “核桃节”打响品牌　//134__eol__4.2.4 互联网新零售转型，企业腾飞　//135__eol__4.2.5 九次重大变革　//136__eol__4.3 电商逆袭之路　//139__eol__4.3.1 电子商务启航　//139__eol__4.3.2 电子商务发力　//140__eol__4.3.3 移动电子商务　//140__eol__小贴士 微信营销的五个要点　//141__eol__4.4 新零售全渠道变革　//141__eol__4.4.1 全渠道营销　//141__eol__4.4.2 新零售五大主渠道分析　//142__eol__4.4.3 商业模式获中国新锐大奖　//143__eol__小贴士 数字化提升的五个维度　//144__eol__4.5 未来新零售战略核心　//144__eol__4.5.1 一起升级　//144__eol__4.5.2 未来战略核心　//144__eol__4.5.3 全球发展　//145__eol__小贴士 新零售革新的“新四化运动”　//146__eol__第5章 良品铺子的新零售成功论　//147__eol__5.1 良子铺子新零售变革之道　//147__eol__5.1.1 年会——企业增长利器　//147__eol__5.1.2 新零售洞见　//148__eol__5.1.3 十年总结　//148__eol__5.1.4 新零售见证新商业变化　//149__eol__小贴士 全渠道新零售的“四步走”战略　//15