目录__eol__一、战略篇 得供应链者，得天下__eol__第1章 供应链管理的前世今生　//2__eol__1.1　供应链的起源　//2__eol__1.1.1 供应链的今世前生　//2__eol__1.1.2 供应链管理的定义　//4__eol__1.1.3 大国竞争的供应链时代　//4__eol__1.2　供应链管理的目标　//5__eol__1.2.1 供应链管理的核心目标　//5__eol__1.2.2 供应链管理重要的原因　//6__eol__1.2.3 供应链管理的变化趋势　//7__eol__1.3　供应链管理的环节　//7__eol__1.3.1 供应链管理的组成　//7__eol__1.3.2 供应链管理的环节及职能　//8__eol__1.3.3 供应链管理的学习资源　//9__eol__1.4　供应链管理教育　//9__eol__1.4.1 供应链管理的行业组织　//9__eol__1.4.2 供应链管理的国际认定　//10__eol__1.4.3 国内供应链管理的教育　//10__eol__小贴士 供应链管理的学习方法：费曼学习法　//12__eol__1.5　全球供应链最佳实践　//13__eol__1.5.1 全球供应链25强评分标准　//13__eol__1.5.2 供应链创新的中国实践　//14__eol__1.5.3 “中国式供应链管理”系列丛书　//15__eol__第2章 供应链管理体系标准　//18__eol__2.1　供应链相关定义　//18__eol__2.1.1 供应链的定义　//18__eol__2.1.2 供应链管理的定义　//19__eol__2.2　供应链管理体系　//19__eol__2.2.1 供应链管理战略　//19__eol__2.2.2 供应链管理体系分层　//20__eol__2.3　供应链管理层级划分　//21__eol__2.3.1 供应链管理的五个层级　//21__eol__2.3.2 中国供应链管理的三个时代　//22__eol__2.4　全球供应链管理　//23__eol__2.4.1 美国供应链管理的特点　//23__eol__2.4.2 美国主流供应链企业　//24__eol__2.4.3 国内供应链整合　//25__eol__2.4.4 新基建与供应链　//26__eol__小贴士 “10天建成一座医院”　//26__eol__——武汉火神山、雷神山医院超级供应链管理　//26__eol__第3章 供应链管理体系标准　//30__eol__3.1　供应链管理体系标准的实施　//30__eol__3.1.1 何为供应链管理体系标准的实施　//30__eol__3.1.2 如何实施供应链管理体系标准　//31__eol__3.2　供应链的特征分析　//33__eol__3.2.1 供应链三个层级的衍变　//33__eol__3.2.2 供应链的敏捷性和柔性　//34__eol__3.2.3 供应链管理中心　//35__eol__3.2.4 供应链管理系统　//36__eol__3.2.5 供应链运作参考模型　//36__eol__3.2.6 供应链人才管理体系　//37__eol__3.2.7 供应链管理的牛鞭效应　//38__eol__第4章 供应链管理体系评价　//39__eol__4.1　供应链管理的效果维度　//39__eol__4.1.1 可靠性　//39__eol__4.1.2 反应速度　//40__eol__4.1.3 柔性　//40__eol__4.1.4 成本　//40__eol__4.2 供应链效益提升的五个绝招　//41__eol__4.3　“中国式供应链管理评价指标体系”的建设　//42__eol__4.3.1 中国式供应链管理评价指标体系　//42__eol__4.3.2 评价指标体系（应用1.0版）　//42__eol__t本篇知识点小结　//44__eol__二、战术篇 供应链赋能运营　//47__eol__第5章 设计的供应链管理　//48__eol__5.1　设计的供应链管理概述　//48__eol__5.1.1 设计的供应链管理分类　//48__eol__5.1.2 产品设计　//51__eol__5.1.3 品类设计　//53__eol__小贴士 设计的供应链管理案例：小米之家　//54__eol__5.2　供应链需求管理　//56__eol__5.2.1 供应链需求管理的定义　//56__eol__5.2.2 供应链需求采集　//56__eol__5.2.3 供应链需求预测　//57__eol__5.2.4 供应链需求的研发管理　//57__eol__小贴士 日本连锁店铺供应链管理的秘密　//58__eol__5.3　供应链品类设计　//58__eol__5.3.1 品类细分　//58__eol__5.3.2 供应链产品设计心理学　//59__eol__小贴士 立讯精密的供应链突围之路　//60__eol__5.4　供应链产品设计　//61__eol__5.4.1 产品设计的定义　//61__eol__5.4.2 产品设计的分类　//62__eol__5.4.3 产品设计的思路　//63__eol__5.4.4 产品设计的流程　//63__eol__5.4.5 产品设计的战略　//64__eol__小贴士 名创优品的供应链管理　//65__eol__5.4.6 产品质量设计　//66__eol__5.5　供应链产品体系设计　//66__eol__5.5.1 五级产品体系　//66__eol__5.5.2 好产品的“三力模型”　//68__eol__5.5.3 产品生命周期管理　//68__eol__5.5.4 好产品的对标企业　//69__eol__小贴士 供应链产品设计的“波士顿矩阵”　//70__eol__5.6　产品极简设计　//71__eol__5.6.1 极简设计目标　//71__eol__5.6.2 极简设计路径　//72__eol__5.6.3 极简设计应用　//73__eol__小贴士 苹果公司设计供应链的秘密：不给选择　//73__eol__5.7　供应链设计的“二次曲线”　//74__eol__5.7.1 非连续性创新“二次曲线”　//74__eol__5.7.2 供应链设计的“二次曲线”需满足消费者心理　//75__eol__小贴士 费列罗集团的“健达奇趣蛋”经典产品设计供应链案例　//77__eol__5.8　供应链产品定价设计　//78__eol__5.8.1 廉价是否真的很好　//78__eol__5.8.2 定价的秘密　//78__eol__5.8.3 供应链的品牌策略与定价设计　//80__eol__第6章 采购的供应链管理　//82__eol__6.1　采购的供应链管理概述　//82__eol__6.1.1 采购的定义　//82__eol__6.1.2 采购的目标和采购的供应链管理的目标　//82__eol__6.1.3 采购的分类　//84__eol__6.1.4 采购的分项管理　//84__eol__6.1.5 采购流程管理　//86__eol__小贴士 苹果供应商采购案例：策略及执行　//88__eol__6.2　供应商管理　//89__eol__6.2.1 供应商的相关定义　//89__eol__6.2.2 供应商选择的因素　//90__eol__6.2.3 供应商的分类　//91__eol__小贴士 飞机的采购供应链管理案例　//92__eol__6.2.4 供应商激励　//93__eol__6.2.5 供应商采购评审　//93__eol__6.2.6 供应商采购监督　//93__eol__小贴士 富士康采购供应链管理的13项准则　//94__eol__6.3　采购成本管控（物流）　//96__eol__6.3.1 传统物流方式的不足　//96__eol__6.3.2 成本管控方法　//97__eol__6.3.3 成本管控步骤　//97__eol__小贴士 华莱士采购供应链管理的案例：“极致成本之路”　//98__eol__第7章 生产的供应链管理　//100__eol__7.1　生产供应链　//100__eol__7.1.1 生产的定义　//100__eol__7.1.2 生产供应链的类型　//101__eol__7.1.3 生产的分类与生产供应链的定位　//103__eol__小贴士 格力电器供应链管理的五个阶段　//103__eol__7.2　精益生产　//104__eol__7.2.1 精益生产的定义　//104__eol__7.2.2 精益生产的演变过程　//104__eol__7.2.3 精益生产的思想精髓　//105__eol__7.2.4 精益生产的三个专注　//105__eol__7.2.5 日本和德国的精益生产　//106__eol__小贴士 黄记煌中餐供应链“标准化工厂”的三无模式　//108__eol__7.3　精益供应链　//109__eol__7.3.1 精益供应链的定义　//109__eol__7.3.2 准时制生产方式　//109__eol__小贴士 小米的“精益供应链思维”　//110__eol__7.4　生产库存及生