- 中国人民大学出版社
- 9787300043081
- 1-1
- 255813
- 2003-01
内容简介
石金涛，1945年生，上海交通大学人力资源管理研究所所长兼系主任、教授、博士生导师，研究方向为管理学、人力资源管理、组织行为、工效学领域。1968年毕业于复旦大学数学系，1982年于上海交通大学管理工程系研究生毕业并留校，1984年赴日本早稻田大学访问进修，1993年赴加拿大UBC进修，1994年赴德国康斯坦士大学访问进修，1995-2002年在新加坡华夏人力资源管理学院T.E.D讲学。曾受上海汽车工业集团总公司培训中心及下属的大众、汇众等汽车公司、正大集团、慧谷高科技创业中心、飞利浦、可口可乐、庄臣公司、正源咨询、昂立公司、工商银行、交通银行深圳分行、中国银行培训中心、安培智咨询公司、岳阳岳泰集团、云南沃特HR咨询公司、温州邦威休斯特集团、复旦大学培训中心等多家公司或学校邀请作培训。现任上海市行为科学学会常务理事、人力资源管理专业委员会主任。 主要科研成果有：《AHP方法在建立劳动负荷综合测评模型中的应用》(1993年9月获上海市建设委员会科研成果三等奖，1994年7月获上海市哲学社会科学优秀论文三等奖)；《上海市养老保险基金预测模型及未来四十年总体经济预测结果》(1993年2月获上海市计划委员会优秀论文
目录
第一章 现代培训与开发导论 第一节 现代培训与开发在人力资源管理中的地位 第二节 现代培训与开发对人力资源管理部门的要求 第三节 现代培训的发展趋势第二章 战略性培训与开发 第一节 战略性人力资源管理回顾 第二节 培训与开发的战略性方法 第三节 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求第三章 培训中的基本学习原理 第一节 学习的基本概念与理论 第二节 培训实施中的成人学习原理 第三节 培训中学习效果的提高与迁移第四章 培训需求分析 第一节 培训需求分析系统 第二节 培训需求分析方法 第三节 培训需求分析的成果：培训计划第五章 新员工导向培训 第一节 新员工导向培训的概念与意义 第二节 亲损工导向培训的一般过程与具体计划 第三节 新员工导向培训的新发展第六章 在职培训和脱产培训 第一节 常用的在职培训方法 第二节 常用的脱产培训方法第七章 应用新兴技术进行培训 第一节 概论 第二节 应用新兴技术的培训的理论基础 第三节 应用新兴技术的培训的有效性 第四节 应用新兴技术的培训的实族第八章 管理开发培训 第一节 概述 第二节 管理开发培训的理论基础 第三节 管理开发培训的常用方法第九章 培训有效性评估第十章 职业生涯理第十一章 高科技企业管理人员管理技能的培训和发展附录一 附录二
