战略管理：概念与案例(原书第19版) / 管理教材译丛
作者： [美] 小阿瑟 A.汤普森
出版时间：2015年12月
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111522010
- 152297
- 平装
- 16开
- 2015年12月
本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、收缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾到不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。
作者简介小阿瑟A.汤普森（ompson）分别于1961年和1965年从田纳西大学获得了经济学学士学位和博士学位。曾在弗吉尼亚理学院经济系任职3年，在亚拉巴马州立大学工商管理学院任职24年。1974年和1982年在哈佛商学院做访问学者。
专业领域包括企业战略、竞争和市场分析以及商业企业的经济学。他在25种不同的学术和商业期刊发表论文30余篇，并独著和合著5部教材及6套计算机模拟练习，目前被全球多所大学和学院采用。
玛格丽特A.彼得拉夫（teraf）达特茅斯学院塔克（Tuck）商学院管理学教授、国际知名的战略管理学者。她在*管理学期刊上发表过很多文章，荣获众多荣誉与奖项，包括1999年“战略管理*论文奖”，标志着她在战略管理领域所取得成果的深刻影响。彼得拉夫教授任职于美国战略管理学会董事会，并被选为学会的研究员。同时，她还做过多个学术期刊的编辑和编委员会成员，包括《战略管理杂志》（StrategicManagementJournal）、《美国管理学会评论》（AcademyofManagementReview）和《组织科学》（OrganizationScience）。她任教于世界各地的管理培训中心，并在MBA教育和高级管理培训方面多次获奖。
彼得拉夫教授在耶鲁大学获得博士学位、文学硕士学位和哲学硕士学位，曾任教于西北大学凯洛格管理学院和明尼苏达大学卡尔森管理学院。
目 录
译者序
作者简介
前 言
第一部分
概论和总览
第1章 什么是战略，它为什么很重要2
学习目标2
1.1 什么是战略3
1.2 一个公司的战略及其经营模式7
1.3 什么使得一个战略成为赢家8
1.4 为什么制定和执行战略是重要任务9
1.5 未来之路9
本章要点10
巩固练习10
模拟练习11
第2章 确定企业方向：愿景、使命、目标和战略12
学习目标12
2.1 战略制定和战略执行过程包含哪些内容12
2.2 任务1：确立战略愿景、使命和一套核心价值观13
2.3 任务2：设定目标18
2.4 任务3：制定战略21
2.5 任务4：执行战略24
2.6 任务5：评估绩效并进行及时调整25
2.7 公司治理：董事会在战略制定和战略执行中的作用25
本章要点27
巩固练习28
模拟练习29
第3章 企业外部环境分析30
学习目标30
3.1 问题1：哪些是宏观环境中的战略相关因素31
3.2 评估公司的行业和竞争环境32
3.3 问题2：行业竞争力如何33
3.4 问题3：哪些因素驱动行业变化，它们具有什么影响力44
3.5 问题4：行业竞争者如何进行市场定位47
3.6 问题5：竞争对手采取的下一个战略举措是什么49
3.7 竞争对手分析框架49
3.8 问题6：行业的关键因素是什么51
3.9 问题7：行业是否存在良好的盈利前景52
本章要点53
巩固练习54
模拟练习54
第4章 评估公司的资源、能力和竞争力55 学习目标55
4.1 问题1：公司目前的战略运行效果如何56
4.2 问题2：公司具有竞争力的重要资源和能力是什么59
4.3
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