企业战略管理 / 高等院校精品课程系列教材
定价：￥59.00
作者： 韩炜，胡新华
出版时间：2026-02-09
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111800347
- 1-1
- 2026-02-09
- 471
内容简介
战略管理是工商管理类专业必修的核心课程，也是一门较为成熟的课程，有着成熟的体系。本教材遵循课程的成熟框架，通过商、法知识的有效融合，打造国内战略管理领域首个跨学科专业教材，既适合于管理学类专业学生，学习管理学知识的同时增加法学视角的分析；也适合法学学生，助其了解法学知识如何与企业管理实践有效结合。
目录
目 录
CONTENTS
前言
第一篇 战略导论
第 1 章 绪论2
引例 领跑者安踏2
1.1 战略的内涵4
1.2 战略的层次8
1.3 战略管理的框架10
1.4 培养战略思维12
本章小结13
复习思考题13
参考文献14
第 2 章 战略与法律的整合15
引例 eBay 案对美国企业创新战略的
影响15
2.1 战略制定或调整中法律的角色16
2.2 企业战略行为及其法律后果与
法律风险18
2.3 企业法务管理的战略价值20
2.4 企业律师 / 法务人员的战略思维与
企业家的法律素养21
本章小结24
复习思考题24
参考文献24
第 3 章 企业的使命与愿景25
引例 墨迹，用科技连接天气与生活25
3.1 构建企业使命27
3.2 开发企业愿景30
3.3 制定企业目标32
本章小结34
复习思考题34
参考文献34
第二篇 战略分析
第 4 章 外部环境分析36
引例 数字经济时代长安汽车的数字化
转型36
4.1 外部环境分析概述38
4.2 宏观环境分析38
4.3 行业环境分析42
4.4 战略群组分析53
本章小结55
复习思考题55
参考文献56
第 5 章 内部条件分析57
引例 红山动物园，流量堪比迪士尼57
5.1 内部条件分析概述59
5.2 资源与能力59
5.3 核心能力62
5.4 动态能力66
5.5 资源与能力建设中的法律考量68
5.6 企业价值活动分析70
本章小结74
复习思考题75
参考文献75
第 6 章 利益相关者与伦理76
引例 京博控股集团仁孝治企76
6.1 利益相关者概述78
6.2 社会责任与共享价值创造82
6.3 企业伦理88
6.4 组织合法性91
本章小结93
复习思考题93
参考文献94
第三篇 战略选择
第 7 章 商业模式96
引例 果麦文化的商业模式96
7.1 商业模式的内涵98
7.2 常见的商业模式99
7.3 商业模式画布104
7.4 商业模式创新108
7.5 商业模式与战略110
7.6 商业模式中的法律考量111
本章小结112
复习思考题113
参考文献113
第 8 章 业务层战略114
引例 小熊电器的差异化战略114
8.1 业务层战略概述116
8.2 一般竞争战略116
8.3 超竞争战略123
8.4 价值创新126
8.5 战略性竞争行为与法律规制127
本章小结129
复习思考题129
参考文献129
第 9 章 公司层战略131
引例 华为的业务由单核裂变为多核131
9.1 公司层战略概述133
9.2 产业价值链上的纵向一体化137
9.3 多元化战略142
9.4 实施多元化战略的企业面临的法律
问题158
本章小结159
复习思考题160
参考文献160
第 10 章 国际化战略161
引例 让游戏带着文化闯世界161
10.1 识别国际化机遇162
10.2 国际化战略中竞争优势的来源及
钻石模型168
10.3 国际化战略的成功之路：全球整合与当地适应的平衡 172
10.4 国际市场进入模式选择 179
10.5 应对国际化战略的相关法律问题 184
本章小结 185
复习思考题 186
参考文献 186
第四篇 战略成长路径
第 11 章 内部成长、战略联盟与并购 188
引例 Shopify 与 TikTok 的梦幻联动 188
11.1 内部成长 189
11.2 战略联盟 191
11.3 并购 204
本章小结 207
复习思考题 207
参考文献 207
第 12 章 商业生态系统战略 209
引例 海尔的食联生态建设 209
12.1 商业生态系统概述 210
12.2 商业生态系统构成 212
12.3 商业生态系统价值共创 212
12.4 商业生态系统治理 213
12.5 商业生态系统的法律规则 215
本章小结 219
复习思考题 219
参考文献 219
第五篇 战略执行
第 13 章 公司治理 222
引例 巴安水务股东内斗，谁是赢家？ 222
13.1 公司治理概述 224
13.2 公司治理问题产生的根源 227
13.3 公司治理结构设计 228
13.4 公司治理机制设计 235
本章小结 244
复习思考题 244
参考文献 244
第 14 章 创新与创业 245
引例 开放式创新 245
14.1 创新与创业概述 247
14.2 公司创业 253
14.3 战略型创新 258
本章小结 264
复习思考题 265
参考文献 265
第 15 章 战略型法务管理 266
引例 华为法务部部长谈法务部如何体现战略价值 266
15.1 法务管理概述 267
15.2 战略型法务管理的类型 270
15.3 战略型法务管理的未来发展 274
本章小结 276
复习思考题 276
参考文献 276
第 16 章 法商复合型领导力 278
引例 如何依靠领导力走出逆境 278
16.1 法商复合型领导力概述 280
16.2 企业领导层的法律素养 282
16.3 高层管理团队 284
16.4 战略型领导行动 287
本章小结 295
复习思考题 295
参考文献 295
CONTENTS
前言
第一篇 战略导论
第 1 章 绪论2
引例 领跑者安踏2
1.1 战略的内涵4
1.2 战略的层次8
1.3 战略管理的框架10
1.4 培养战略思维12
本章小结13
复习思考题13
参考文献14
第 2 章 战略与法律的整合15
引例 eBay 案对美国企业创新战略的
影响15
2.1 战略制定或调整中法律的角色16
2.2 企业战略行为及其法律后果与
法律风险18
2.3 企业法务管理的战略价值20
2.4 企业律师 / 法务人员的战略思维与
企业家的法律素养21
本章小结24
复习思考题24
参考文献24
第 3 章 企业的使命与愿景25
引例 墨迹，用科技连接天气与生活25
3.1 构建企业使命27
3.2 开发企业愿景30
3.3 制定企业目标32
本章小结34
复习思考题34
参考文献34
第二篇 战略分析
第 4 章 外部环境分析36
引例 数字经济时代长安汽车的数字化
转型36
4.1 外部环境分析概述38
4.2 宏观环境分析38
4.3 行业环境分析42
4.4 战略群组分析53
本章小结55
复习思考题55
参考文献56
第 5 章 内部条件分析57
引例 红山动物园，流量堪比迪士尼57
5.1 内部条件分析概述59
5.2 资源与能力59
5.3 核心能力62
5.4 动态能力66
5.5 资源与能力建设中的法律考量68
5.6 企业价值活动分析70
本章小结74
复习思考题75
参考文献75
第 6 章 利益相关者与伦理76
引例 京博控股集团仁孝治企76
6.1 利益相关者概述78
6.2 社会责任与共享价值创造82
6.3 企业伦理88
6.4 组织合法性91
本章小结93
复习思考题93
参考文献94
第三篇 战略选择
第 7 章 商业模式96
引例 果麦文化的商业模式96
7.1 商业模式的内涵98
7.2 常见的商业模式99
7.3 商业模式画布104
7.4 商业模式创新108
7.5 商业模式与战略110
7.6 商业模式中的法律考量111
本章小结112
复习思考题113
参考文献113
第 8 章 业务层战略114
引例 小熊电器的差异化战略114
8.1 业务层战略概述116
8.2 一般竞争战略116
8.3 超竞争战略123
8.4 价值创新126
8.5 战略性竞争行为与法律规制127
本章小结129
复习思考题129
参考文献129
第 9 章 公司层战略131
引例 华为的业务由单核裂变为多核131
9.1 公司层战略概述133
9.2 产业价值链上的纵向一体化137
9.3 多元化战略142
9.4 实施多元化战略的企业面临的法律
问题158
本章小结159
复习思考题160
参考文献160
第 10 章 国际化战略161
引例 让游戏带着文化闯世界161
10.1 识别国际化机遇162
10.2 国际化战略中竞争优势的来源及
钻石模型168
10.3 国际化战略的成功之路：全球整合与当地适应的平衡 172
10.4 国际市场进入模式选择 179
10.5 应对国际化战略的相关法律问题 184
本章小结 185
复习思考题 186
参考文献 186
第四篇 战略成长路径
第 11 章 内部成长、战略联盟与并购 188
引例 Shopify 与 TikTok 的梦幻联动 188
11.1 内部成长 189
11.2 战略联盟 191
11.3 并购 204
本章小结 207
复习思考题 207
参考文献 207
第 12 章 商业生态系统战略 209
引例 海尔的食联生态建设 209
12.1 商业生态系统概述 210
12.2 商业生态系统构成 212
12.3 商业生态系统价值共创 212
12.4 商业生态系统治理 213
12.5 商业生态系统的法律规则 215
本章小结 219
复习思考题 219
参考文献 219
第五篇 战略执行
第 13 章 公司治理 222
引例 巴安水务股东内斗，谁是赢家？ 222
13.1 公司治理概述 224
13.2 公司治理问题产生的根源 227
13.3 公司治理结构设计 228
13.4 公司治理机制设计 235
本章小结 244
复习思考题 244
参考文献 244
第 14 章 创新与创业 245
引例 开放式创新 245
14.1 创新与创业概述 247
14.2 公司创业 253
14.3 战略型创新 258
本章小结 264
复习思考题 265
参考文献 265
第 15 章 战略型法务管理 266
引例 华为法务部部长谈法务部如何体现战略价值 266
15.1 法务管理概述 267
15.2 战略型法务管理的类型 270
15.3 战略型法务管理的未来发展 274
本章小结 276
复习思考题 276
参考文献 276
第 16 章 法商复合型领导力 278
引例 如何依靠领导力走出逆境 278
16.1 法商复合型领导力概述 280
16.2 企业领导层的法律素养 282
16.3 高层管理团队 284
16.4 战略型领导行动 287
本章小结 295
复习思考题 295
参考文献 295
