目录
第3版前言 Ⅴ
第2版前言 Ⅷ
第1版前言 Ⅸ
第1章　战略管理导论 1
引例　孙子兵法中的战略管理 2
1.1　战略管理理论演变 5
1.2　战略管理基本内涵 12
1.3　战略管理过程分析 17
反思 22
本章小结 21
复习思考题 23
总结案例　
第2章　战略决策逻辑 24
引例　华为轮值董事长2024年新年致辞 25
2.1　战略管理现实图景 29
2.2　传统战略理论思辨 33
2.3　现实战略思维陷阱 37
2.4　战略思维模式重构 42
反思 50
本章小结 51
复习思考题 51
总结案例　阿里巴巴发展之路 52
第3章　战略管理体系 62
引例　中国企业的非对称创新战略 63
3.1　战略管理基本问题 66
3.2　战略管理核心内容 69
3.3　战略管理体系框架 71
3.4　战略管理角色定位 75
反思 79
本章小结 78
复习思考题 78
总结案例　吉利汽车发展历程与李书福的“四把利剑” 80
第4章　外部环境分析 87
引例　TikTok的全球化泥泞之路 88
4.1　一般环境分析 90
4.2　产业环境分析 94
4.3　竞争环境分析 99
4.4　生态环境分析 103
反思
本章小结 107
复习思考题 107
总结案例　化纤邦构建化纤产业第一互联网平台之路 108
第5章　内部环境分析 122
引例　比亚迪的核心竞争力 123
5.1　企业价值活动分析 125
5.2　组织资源能力分析 128
5.3　企业核心能力分析 131
5.4　知识资源管理 135
5.5　组织制度文化 138
5.6　环境战略互动 140
反思 144
本章小结 143
复习思考题 143
总结案例　钉钉崛起背后 146
第6章　战略使命目标 161
引例　《华为基本法》 162
6.1　企业愿景设计 164
6.2　企业使命确立 167
6.3　战略目标表述 172
6.4　顾客导向的目标 176
反思 179
本章小结 178
复习思考题 178
总结案例　佳芝丰共富工坊：产业互联网平台赋能共同富裕的探索 180
第7章　公司层战略 193
引例　华为要不要造车 194
7.1　公司层战略路径 196
7.2　一体化战略 199
7.3　多元化战略 205
7.4　平台化战略 211
反思 218
本章小结 217
复习思考题 220
总结案例　智能物联时代海康威视如何破局 220
第8章　业务层战略 230
引例　萝卜快跑的竞争战略 231
8.1　业务层战略概述 233
8.2　顾客价值导向的创新 235
8.3　业务层战略类型 238
8.4　业务模式创新 249
反思 254
本章小结 253
复习思考题 255
总结案例　大数据时代同花顺这副牌该如何打 255
第9章　企业生态战略 264
引例　小米生态圈 264
9.1　企业合作战略的提出 266
9.2　生态战略的必要性 271
9.3　企业自主构建生态系统的可能性 277
9.4　企业的生态参与战略 283
反思
本章小结 287
复习思考题
总结案例　从一枝独秀到全面开花：江丰电子如何构建产业生态 289
第10章　国际化战略 305
引例　小米“西游记” 306
10.1　中国企业的国际化历程 308
10.2　国际化战略的动因 309
10.3　国际化战略的选择 312
10.4　国际化进入模式 314
10.5　国际化战略风险控制 320
反思 321
本章小结 323
复习思考题 323
总结案例　 323
第11章　战略执行体系 337
引例　SHEIN的战略执行 338
11.1　战略地图的基本思想 340
11.2　战略地图的构成要素 343
11.3　战略地图四个层面的连接 355
反思 357
本章小结 358
复习思考题 358
总结案例　华为的战略地图设计 358
第12章　资源组织优化 362
引例　海尔的人单合一 363
12.1　战略行动议程推进 365
12.2　战略导向资源配置 370
12.3　学习导向组织变革 373
12.4　组织动态学习文化 378
反思 382
本章小结 381
复习思考题 383
总结案例　正泰集团：传统制造企业的数字化转型之旅 383
第13章　战略实施过程控制 394
引例　万向的全方位动态管控 395
13.1　战略领导意识控制 398
13.2　战略实施进程控制 402
13.3　战略绩效标准控制 408
13.4　战略导向激励控制 411
反思 415
本章小结 414
复习思考题 416
总结案例　从“依附者”到“多栖者”：魔筷科技的战略调整 416
参考文献 429