目录
推荐序
前言
教学建议
第一篇　战略引论
第 1 章　战略与战略管理　/ 2
学习目标　/ 2
先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略　/ 2
1.1　战略概述　/ 3
1.2　战略管理概述　/ 9
1.3　战略管理过程　/ 15
1.4　战略管理者　/ 18
1.5　战略管理理论的演进与发展　/ 19
复习思考题　/ 30
实践项目　/ 30
第二篇　战略分析
第 2 章　企业的愿景、使命与战略目标　/ 32
学习目标　/ 32
先导案例　佳洁福的企业愿景与使命　/ 32
2.1　企业愿景　/ 33
企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 10 2025/8/11 9:37:09 XI
2.2　企业使命　/ 36
2.3　企业战略目标　/ 43
复习思考题　/ 48
实践项目　/ 49
第 3 章　企业外部环境分析　/ 50
学习目标　/ 50
先导案例　五部门打出重磅“组合拳”业界预计楼市信心将加速回升　/ 50
3.1　企业外部环境概述　/ 52
3.2　企业宏观环境分析　/ 53
3.3　产业环境分析　/ 57
3.4　竞争对手分析　/ 67
3.5　外部环境分析方法　/ 72
复习思考题　/ 74
实践项目　/ 74
第 4 章　企业内部条件分析　/ 75
学习目标　/ 75
先导案例　芯片迎管制风暴，“用芯大户”汽车业如何突围　/ 75
4.1　企业资源分析　/ 77
4.2　企业能力分析　/ 86
4.3　价值链的概念与分析　/ 96
4.4　内部条件分析技术—内部因素评价矩阵　/ 99
4.5　战略综合分析方法　/ 100
复习思考题　/ 104
实践项目　/ 105
本篇讨论案例　友邦人寿的业务扩张　/ 105
第三篇　战略制定
第 5 章　公司层战略　/ 108
学习目标　/ 108
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先导案例　美的集团的先进制造业战略　/ 108
5.1　公司层战略的类型及战略思维逻辑　/ 109
5.2　增长型战略　/ 112
5.3　稳定型战略和紧缩型战略　/ 118
5.4　公司战略实施的方式　/ 124
复习思考题　/ 136
实践项目　/ 137
第 6 章　经营层战略　/ 138
学习目标　/ 138
先导案例　数字原生创新战略：与生俱来的“时尚”　/ 138
6.1　基本竞争战略　/ 139
6.2　产业集中度与竞争战略　/ 150
6.3　产业生命周期与竞争战略　/ 155
复习思考题　/ 160
实践项目　/ 160
第 7 章　职能层战略　/ 161
学习目标　/ 161
先导案例　汽车出口布局：近 500 万辆“中国车”卖到了哪里　/ 161
7.1　职能层战略概述　/ 162
7.2　生产战略　/ 162
7.3　市场营销战略　/ 168
7.4　财务管理战略　/ 173
7.5　研究发展战略　/ 176
7.6　人力资源战略　/ 181
复习思考题　/ 188
实践项目　/ 188
第 8 章　国际化战略　/ 189
学习目标　/ 189
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先导案例　聚焦新兴市场发展机遇　中国车企出海变奏　/ 189
8.1　企业国际化及其发展历程　/ 191
8.2　企业国际化内容　/ 196
8.3　企业国际化战略　/ 200
8.4　国际市场进入方式　/ 206
8.5　影响国际化进入方式的因素　/ 211
复习思考题　/ 214
实践项目　/ 215
本篇讨论案例　美国贸易制裁下中芯国际的可持续发展战略　/ 215
第四篇　战略实施
第 9 章　战略与资源配置　/ 218
学习目标　/ 218
先导案例　全球金融市场再临变局，资产配置如何应对不确定性　/ 218
9.1　战略实施的任务、模式和原则　/ 219
9.2　战略与资源　/ 224
9.3　资源配置的原则和方法　/ 226
9.4　业务外包　/ 229
复习思考题　/ 235
实践项目　/ 235
第 10 章　战略与公司治理　/ 236
学习目标　/ 236
先导案例　冲突视角下的比特大陆控制权争夺　/ 236
10.1　公司治理概述　/ 238
10.2　董事会与战略管理　/ 245
10.3　战略管理型董事会的构建与职责　/ 247
10.4　董事和高管的薪酬激励　/ 249
复习思考题　/ 257
实践项目　/ 257
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第 11 章　战略与组织结构　/ 258
学习目标　/ 258
先导案例　林肯中国的“变与不变”　/ 258
11.1　企业组织结构的类型　/ 259
11.2　战略与组织结构的关系　/ 264
11.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势　/ 269
复习思考题　/ 275
实践项目　/ 275
第 12 章　多元化战略　/ 276
学习目标　/ 276
先导案例　金融科技三季报：“内卷”加剧求解多元化　/ 276
12.1　多元化战略概述　/ 277
12.2　多元化战略的选择　/ 282
12.3　多元化战略的实施　/ 288
12.4　多元化战略的整合　/ 292
复习思考题　/ 296
实践项目　/ 296
本篇讨论案例　固德威踩下“急刹车”：多元化经营成效待考　/ 296第五篇　战略控制
第 13 章　战略控制与评价　/ 298
学习目标　/ 298
先导案例　极越汽车的战略管理失控　/ 298
13.1　控制概述　/ 299
13.2　战略控制的类型和特征　/ 303
13.3　战略控制的过程和方法　/ 307
13.4　战略绩效评价工具—平衡计分卡　/ 314
复习思考题　/ 323
实践项目　/ 323
本篇讨论案例　押注海外与下沉市场 坚朗五金谋“出路”　/ 323参考文献　/ 324