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现代竞争战略（工商管理经典译丛·简明系列）

￥28.00定价

作者：戈登·沃克

出版时间：2006年3月

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300061429
图书编号：265855
出版时间：2006年3月

作者简介

戈登•沃克美国南部卫理会大学埃德温•L•科克斯学院（Edward L. Cox School， Southern Methodist University）战略与创业系教授、主任。拥有耶鲁大学学士学位，宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA和博士学位。曾执教于麻省理工学院斯隆管理学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和耶鲁大学。发表论文多篇，担任《管理科学季刊》和《战略组织》编委。数次获得美国国家科学基金会的资助。　　沃克博士为众多企业提供过咨询，包括查帕拉尔钢铁（Chaparral Steel）、斯普林特（Sprint）、通用汽车、强生、施乐、卡尔森餐馆（Carlson Restaurants）、得州仪器、the Associates、哈里伯顿（Halliburton）等大企业和众多的小企业。他主持的高层经理培训项目包括南部卫理会大学、沃顿商学院、耶鲁大学、INSEAD的高级管理者研修班。沃克博士被美国《商业周刊》评为1994、1998年度“美国最优秀的企业政策教师”，并获得南部卫理会大学1999年度“总统大学教学奖”。他还入选《美国名人录》和《世界名人录》。

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内容简介

本书吸取产业经济学、演化经济学、主流战略理论及组织社会学的精华，提出了一个严谨的、可读性很强的、有关战略理论和实践的综合框架。作者在产业实践与教学方面的丰富的经历使他能够提出一个平衡的视角，包容众多不同的观点，并将每个观点提炼为学生需要了解的最基本的原理。　　●创造性地辟出“持续的竞争”一章，讨论企业怎样才能确保长期成功，度过经济不景气时期；　　●鉴于治理的重要性（它是当前美国大型企业破产的一个日益重要的原因），用一整章的篇幅讨论企业治理问题；　　●不仅分析业务单位的战略，而且分析整个企业的战略，指出：作为大型多元化企业的一部分，业务单位如何改进绩效。　　教辅资料　　登录/walker1e可获取丰富的教辅资料，包括：教师手册、试题库、PPT幻灯片等。

第1部分　导论　第1章　什么是战略　　什么决定企业的盈利能力　　战略理论的渊源　　专业化及多元化经营企业的战略　　本书的总结框架第2部分　建议竞争优势　第2章　竞争优势　　　什么是竞争优势　　在顾客中开展有竞争力的定位　　对竞争者的防御　第3章　产业分析　　产业力量导致利润下降：五种力量　　　可能增加利润的产业力量　　战略群体　第4章　持续的竞争：产业及企业的发展　　阶段1：成长阶段　　阶段2：震荡阶段　　阶段3：成熟阶段　第5章　战略实施　　资源　　能力　　将资源与能力联系未来　　建立能力第3部分　管理企业的边界　第6章　纵向一体化与外包　　纵向一体化的理论　　战略性资源来源框架　　其他问题　　应用软件的生产或购买：一个扩展的案例　第7章　结盟　　与战略伙伴关系的形成相关的最新趋势战略伙伴关系的动机战略伙伴关系的不利之处　　战略伙伴的选择　　　战略伙伴关系的形式　　战略伙伴关系的管理　　战略联盟的动态发展第4部分　扩展企业的范围　第8章在全球市场开展竞争为什么地区因素很重要为什么国家因素很重要波特的钻石模型科格特的全球竞争框架进入外国市场的模式全球竞争的组织结构第9章新业务开发第10章管理多元化经营企业第5部分对企业进行治理第11章企业治理第12章战略规划与决策译后记