译者序前言作者简介第一篇　战略管理的输入第1章　战略管理与竞争力 2开篇案例　阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台 21.1　竞争格局 5战略聚焦1-1　技术创新给星巴克带来了超额的单店收入 81.2　超额利润的产业组织模型 111.3　超额利润的资源基础模型 131.4　愿景和使命 141.5　利益相关者 16战略聚焦1-2　黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历 161.6　战略领导者 201.7　战略管理过程 21小结 22关键术语 23复习思考题 23讨论案例　航空业的竞争 24第2章　外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析 26开篇案例　金拱门上是否有裂痕 262.1　总体环境、行业环境和竞争环境 282.2　外部环境分析 292.3　总体环境的细分 32战略聚焦2-1　塔吉特失去了它的统治地位 382.4　行业环境分析 392.5　解读行业分析 462.6　战略群组 46战略聚焦2-2　江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年 472.7　竞争对手分析 482.8　伦理思考 50小结 50关键术语 51复习思考题 51讨论案例　非正式经济：是什么，为什么重要 51第3章　内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 53开篇案例　数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界 533.1　内部组织分析 553.2　资源、能力和核心竞争力 59战略聚焦3-1　极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础 603.3　建立核心竞争力 643.4　外包 69战略聚焦3-2　外包公司转型：从集成到自主开发 703.5　竞争力、优势、劣势和战略决策 71小结 72关键术语 73复习思考题 73讨论案例　Zara：西班牙”快时尚”零售店巨人的实力 73第二篇　战略行动：制定战略第4章　业务层战略 76开篇案例　海恩富集团：一个聚焦于”天然有机”差异化战略的公司 764.1　顾客与业务层战略的关系 794.2　业务层战略的目的 824.3　业务层战略的类型 83战略聚焦4-1　苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略 91战略聚焦4-2　睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定 94小结 98关键术语 99复习思考题 99讨论案例　杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗 99第5章　竞争性对抗和动态竞争 101开篇案例　谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争 1015.1　竞争性对抗模型 1045.2　竞争者分析 105战略聚焦5-1　家乐氏骑虎难下了吗 1075.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力 1085.4　竞争性对抗 1105.5　攻击的可能性 1105.6　反应的可能性 1135.7　动态竞争 115战略聚焦5-2　超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场 118小结 120关键术语 122复习思考题 122讨论案例　联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒 122第6章　公司层战略 124开篇案例　迪士尼：利用相关多元化战略创造价值 1246.1　多元化的层次 1276.2　多元化的原因 1296.3　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 1306.4　非相关多元化 133战略聚焦6-1　通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略 1356.5　价值不确定的多元化：动机与资源 136战略聚焦6-2　可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场 1386.6　降低价值的多元化：管理者的多元化动机 141小结 142关键术语 143复习思考题 143讨论案例　三一重工 143第7章　并购战略 145开篇案例　并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略 1457.1　并购战略的风行 146战略聚焦7-1　平等合并：并非易事 1477.2　实施收购的原因 149战略聚焦7-2　决定进行跨国收购的不同战略依据 1517.3　阻碍收购获得成功的因素 1547.4　有效的收购 1587.5　重组 159小结 161关键术语 162复习思考题 162讨论案例　思科的核心能力：战略性收购和迅速整合 162第8章　国际化战略 165开篇案例　网飞公司的国际化战略 1658.1　识别国际化机会 1678.2　国际化战略 170战略聚焦8-1　家具巨头宜家的全球化战略 1748.3　环境趋势 1758.4　国际市场进入模式的选择 1778.5　国际环境中的风险 181战略聚焦8-2　国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响 1828.6　战略竞争结果 1858.7　国际化战略的挑战 186小结 187关键术语 188复习思考题 188讨论案例　国际化战略：ABB集团的发展引擎 188第9章　合作战略 190开篇案例　谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表 1909.1　合作战略的主要形式：战略联盟 1929.2　业务层合作战略 196战略聚焦9-1　战略联盟：特斯拉汽车的运营基础 1989.3　公司层合作战略 2019.4　国际合作战略 2029.5　网络合作战略 2039.6　合作战略带来的竞争风险 204战略聚焦9-2　合作战略并没有带来预期成功 2059.7　对合作战略的管理 206小结 207关键术语 209复习思考题 209讨论案例　全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟 209第三篇　战略行动：实施战略第10章　公司治理 212开篇案例　20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东 21210.1　所有权和经营权的分离 21410.2　所有权集中 21910.3　董事会 22010.4　高管薪酬 222战略聚焦10-1　CEO应该得到巨额薪酬吗 22310.5　公司控制权市场 22410.6　国际公司治理 227战略聚焦10-2　日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者 22810.7　治理机制和伦理行为 230小结 231关键术语 232复习思考题 232讨论案例　摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙 233第11章　组织结构与控制 235开篇案例　陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因 23511.1　组织的结构和控制 237战略聚焦11-1　麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗 23811.2　战略和结构的关系 24011.3　战略和组织结构的发展模式 241战略聚焦11-2　索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制 24811.4　实施业务层合作战略 25411.5　实施公司层合作战略 25511.6　实施国际化合作战略 255小结 256关键术语 256复习思考题 257讨论案例　创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略 257第12章　战略领导力 259开篇案例　你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克 25912.1　战略领导力及其类型 26112.2　高层管理者在公司中的角色 26212.3　管理者的继任与接替 266战略聚焦12-1　浴火重生：通用汽车公司的CEO继任 26812.4　关键战略领导行动 269战略聚焦12-2　这些方式都可以让你失败 273小结 277关键术语 278复习思考题 278讨论案例　宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示 279第13章　战略创业 281开篇案例　迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新 28113.1　创业和创业机会 28313.2　创新 28413.3　创业者 28413.4　国际创业 28513.5　内部创新 286战略聚焦13-1　奇异公司的创新之路 28813.6　实施内部创新 290战略聚焦13-2　什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺 29213.7　通过合作战略进行创新 29213.8　通过收购实现创新 29313.9　通过战略创业创造价值 294小结 295关键术语 296复习思考题 296讨论案例　杰西潘尼的失败创新：原因和结果 297注释 299