薪酬管理（第5版） / 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材
￥45.00定价
作者： 刘昕
出版时间：2017-09
出版社：中国人民大学出版社
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
- 中国人民大学出版社
- 9787300249209
- 130409
- 40218293-5
- 16开
- 2017-09
- 618
- 管理学
- 工商管理
- F272.923
- 人力资源管理
- 本科
内容简介
本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。 全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。 在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善，主要包括： 第一，对统领性的前两章进行了重新整理和完善。更清晰地讲述了薪酬和薪酬管理的总体内容，使开篇第1章的逻辑更加清晰，重点更加突出，内容更为精练实用。在第2章中，对总报酬体系做了更新，详细讲述了三个总报酬模型的发展变化情况及其含义。 第二，精心编写和整理了谷歌的薪酬管理、万科的事业合伙人制度、梅奥诊所医生的独特薪酬体系等案例，力图反映薪酬福利领域出现的最新变化及其发展趋势。 第三，将雾霾补贴、护士打麻将被扣奖金、互赠假期福利、苹果专卖店员工的薪酬等鲜活的案例纳入小专栏，使教材的可读性更强。调整了一些案例和小专栏的位置，与正文的内容
目录
第1章薪酬与薪酬管理基础00引例谷歌公司的薪酬管理00第1节薪酬概论00第2节薪酬管理概论0案例与讨论东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件0第2章战略性薪酬管理0引例海底捞的秘密武器0第1节战略性薪酬管理与总报酬体系0第2节薪酬战略与企业战略及生命周期0第3节薪酬管理与组织文化0案例与讨论华为公司的薪酬战略与薪酬管理0第3章职位评价与职位等级设计0引例A公司薪酬福利管理制度0第1节职位薪酬体系及其职位分析基础0第2节职位评价0案例与讨论M电信集团公司的薪酬体系第4章薪酬水平决策引例用“薪”关爱员工的胖东来第1节薪酬水平及其外部竞争性决策第2节薪酬水平决策的主要影响因素第3节市场薪酬调查案例与讨论公务员的薪酬水平低吗?第5章薪酬结构设计引例美国联邦政府通用薪酬标准表第1节薪酬结构的原理及其设计第2节薪酬宽带案例与讨论M电信集团H省公司薪酬体系实施细则第6章技能及能力薪酬体系引例印刷企业的生产岗位及技能等级第1节技能薪酬体系第2节能力薪酬体系案例与讨论一线技术工人薪酬高于应届毕业生?第7章绩效奖励引例证券分析师的薪酬难题第1节绩效奖励的基本原理第2节绩效奖励的种类第3节特殊绩效认可计划案例与讨论皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题第8章员工福利管理引例祥鹏航空公司员工可互赠假期第1节员工福利概论第2节员工福利的种类第3节员工福利的规划与管理案例与讨论雾霾补贴第9章特殊员工群体薪酬引例万科的事业合伙人制度第1节销售人员的薪酬管理第2节专业技术人员的薪酬管理第3节外派员工的薪酬管理第4节管理人员的薪酬管理案例与讨论证券公司的员工薪酬第10章薪酬预算、控制与沟通引例亚马逊试行每周30小时工作制第1节薪酬预算第2节薪酬控制第3节薪酬沟通案例与讨论三菱银行薪酬整合触雷
