薪酬管理 / 中国人民大学劳动人事学院第四代系列教材
￥58.00定价
作者： 苏中兴
出版时间：2019-06
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300269696
- 1-1
- 260051
- 40218292-7
- 16开
- 2019-06
- 400
- 管理学
- 工商管理
- F272.923
- 人力资源管理
- 本科 研究生（硕士、EMBA、MBA、MPA、博士）
内容简介
目录
第1章 概述引例 可口可乐中国公司薪酬制度的演变第1节 薪酬和薪酬管理第2节 薪酬的理论基础第3节 薪酬设计的基本原则和流程0案例分析 该不该给她加薪？第2章 职位分析与职位评价引例 联想的以岗定薪与国际化薪酬体系第1节 职位分析第2节 职位评价第3节 经典职位评价方法介绍案例分析 东方酒店的薪酬问题第3章 市场薪酬调查与薪酬水平的确定引例 A公司用薪酬调查保证薪酬竞争力第1节 市场薪酬调查第2节 薪酬水平、幅度和级差第3节 宽带薪酬案例分析 ××通信公司的薪酬改革方案第4章 能力薪酬体系引例 替身演员的报酬更高？第1节 概述第2节 基于技能/知识的薪酬体系第3节 基于胜任力的薪酬体系第4节 基于任职资格的薪酬体系案例分析 是否应该支付技能薪酬？第5章 短期激励引例 小张的困惑第1节 绩效、绩效管理和绩效薪酬概述第2节 基于个人绩效的短期激励计划第3节 基于团队和组织绩效的短期激励设计第4节 认可奖励计划案例分析 难以摆平的工资分配第6章 长期激励引例 从乔家大院看股权激励第1节 概述第2节 股票期权、限制性股票和虚拟股票第3节 管理层收购与员工持股计划第4节 合伙人制度案例分析 “金手铐”的力量：网宿科技公司的股票期权第7章 福利管理引例 怎样用“贴心”福利打造“铁心”员工？第1节 员工福利概述第2节 法定福利第3节 企业补充福利第4节 弹性福利计划案例分析 宝洁公司的福利制度第8章 特殊群体的薪酬管理引例 天价薪酬到零薪酬之变第1节 高管人员的薪酬设计第2节 销售人员的薪酬设计第3节 研发人员的薪酬设计第4节 外派人员的薪酬设计案例分析 不断引进人才，却纷纷流失人才第9章 薪酬制度的运行与管理引例 中海油薪酬体系改革实践第1节 薪酬制度化与薪酬套改第2节 薪酬预算与人工成本控制第3节 薪酬沟通第4节 薪酬诊断与改进案例分析 王经理该如何与员工沟通？
