第一篇战略导论
  第一章战略管理的性质003
   名人名言003
   开篇案例上汽：“三枪”拍案惊奇003
   第一节企业战略研究的背景005
   第二节企业战略研究的内容008
   第三节企业战略研究的原则与方法010
   第四节企业战略管理课程的目的012
   本章小结012
   基本概念013
   复习思考题013
   结尾案例雅戈尔“归心”难酬013
  第二章战略管理概述016
   名人名言016
   开篇案例HTC如何以小搏大016
   第一节企业战略的本质与定位019
   第二节企业战略的内容026
   第三节企业战略的层次034
   第四节战略管理的含义与过程036
   第五节西方战略理论的发展演变041
   第六节中国古代的战略管理思想044
   本章小结049
   基本概念050
   复习思考题050
   结尾案例谭木匠的发展之道050
 第二篇战略分析
  第三章外部分析——识别机会与威胁057
   名人名言057
   开篇案例比亚迪的“曲线造车”之路057
   第一节宏观环境分析059
   第二节行业生命周期分析065
   第三节波特的行业分析模型068
   第四节竞争环境与经营环境分析073
   第五节战略群组（集团）的分析077
   本章小结079
   基本概念080
   复习思考题080
   结尾案例奇虎360与腾讯纷争080
  第四章内部分析——竞争优势的本质084
   名人名言084
   开篇案例腾讯公司的核心竞争力084
   第一节内部分析的重要性086
   第二节资源与能力分析087
   第三节企业价值链分析091
   第四节核心竞争力097
   第五节竞争优势与企业创新105
   第六节持续竞争优势及其挑战108
   本章小结114
   基本概念114
   复习思考题114
   结尾案例新东方的成长115
  第五章战略分析与决策工具117
   名人名言117
   开篇案例旧行业的新想象117
   第一节战略分析与决策工具概述119
   第二节外部因素评价（EFE）矩阵120
   第三节内部因素评价(IFE)矩阵122
   第四节优势劣势机会威胁（SWOT）矩阵123
   第五节战略地位与行动评价(SPACE)矩阵126
   第六节波士顿咨询集团(BCG)矩阵129
   第七节内部外部(IE)矩阵133
   第八节定量战略计划(QSPM)矩阵136
   第九节战略直觉与前瞻的战略洞察139
   第十节情景规划——创造未来144
   本章小结147
   基本概念147
   复习思考题147
   结尾案例光明乳业“轻资产战略”之痛148
  第六章使命、愿景与战略目标151
   名人名言151
   开篇案例华为的战略使命与核心价值观151
   第一节战略使命154
   第二节战略愿景158
   第三节核心价值观162
   第四节使命、愿景与核心价值观的关系及功能165
   第五节战略目标167
   本章小结170
   基本概念170
   复习思考题170
   结尾案例吉利愿景：　引领国际汽车潮流171
  第七章健康管理与企业非市场战略174
   名人名言174
   开篇案例雷曼兄弟破产的反思174
   第一节企业目的——战略的哲学前提175
   第二节健康基因管理与负竞争力179
   第三节利益相关者与企业社会责任182
   第四节企业信用与商业伦理191
   第五节企业非市场战略193
   本章小结196
   基本概念197
   复习思考题197
   结尾案例行业大佬蒙牛的负竞争力197
 第三篇战略选择
  第八章企业竞争战略203
   名人名言203
   开篇案例奇瑞汽车的竞争战略203
   第一节基本竞争战略205
   第二节低成本战略211
   第三节差异化战略215
   第四节集中化战略219
   第五节蓝海战略220
   本章小结224
   基本概念225
   复习思考题225
   结尾案例中集集团“与狼共舞”，与跨国巨头的竞合中成长225
  第九章企业动态竞争战略230
   名人名言230
   开篇案例农夫山泉的动态竞争230
   第一节企业动态竞争概述233
   第二节企业制定动态竞争战略的基础239
   第三节企业动态竞争战略的选择与实施242
   第四节动态竞争对手的选择和反应策略246
   本章小结251
   基本概念252
   复习思考题252
   结尾案例安踏的标杆学习战略252
  第十章企业发展战略255
   名人名言255
   开篇案例不断发展中的阿里巴巴集团255
   第一节密集型战略：　集约与粗放257
   第二节一体化战略：　现有与重构260
   第三节多元化战略：　一元与多元267
   第四节并购战略：　自生与并购276
   第五节国际化战略：　本土化与国际化284
   本章小结291
   基本概念291
   复习思考题292
   结尾案例华为与海尔的国际化之路292
  第十一章企业商业模式294
   名人名言294
   开篇案例苹果的商业模式创新294
   第一节什么是商业模式296
   第二节商业模式的构成要素300
   第三节商业模式的内在逻辑305
   第四节商业模式的类型308
   第五节商业模式的创新311
   第六节商业模式的构建及创新路径314
   本章小结319
   基本概念320
   复习思考题320
   结尾案例携程：　在线旅游服务模式320
 第四篇战略执行与控制
  第十二章战略领导、组织结构与企业文化327
   名人名言327
   开篇案例IBM的战略实施327
   第一节战略实施与平衡记分卡328
   第二节战略领导及其能力提升332
   第三节战略领导与战略实施的匹配339
   第四节组织结构与战略实施的匹配343
   第五节企业文化与战略实施的匹配351
   本章小结355
   基本概念356
   复习思考题356
   结尾案例神州数码转型七年之痒356
  第十三章战略控制与战略风险管理359
   名人名言359
   开篇案例强生的经营哲学359
   第一节战略控制概述361
   第二节战略控制的过程与方法366
   第三节战略风险的含义、构成及识别375
   第四节战略风险的评估与控制381
   本章小结383
   基本概念384
   复习思考题384
   结尾案例丰田危机为什么不可避免，“巨人”如何倒下385
  主要参考文献