前言
第一章 创业机会及创业者
第一节 创业的基本概念
一、创业的内涵
二、创新与创业
三、创业的特征及影响因素
四、创业的基础
第二节 创业机会概述
一、创业机会的内涵及特征
二、创业机会的来源
三、大学生的创业机会
第三节 创业机会的识别与评估
一、创业机会识别
二、创业机会评估
第四节 创业者概述
一、创业者能力
二、创业者资源
三、创业前期积累
四、给创业者的建议
第二章 行业、产业分析与战略定位
第一节 行业、产业的定义及分类
一、行业、产业的定义
二、行业、产业分类
第二节 行业分析概述
一、行业分析的概念
二、行业分析的任务
三、行业分析的价值
四、行业分析的主要内容
五、行业分析的要点
六、行业分析的模块与步骤
第三节 行业分析方法
一、比较分析法
二、归纳演绎法
三、PEST模型
四、行业五力分析模型
五、SWOT分析法
六、4P营销理论
七、4Ps营销理论
八、5W2H分析法
九、逻辑树分析法
十、产品生命周期理论
十一、3C分析模型
十二、四象限分析法
十三、价值链分析法
第四节 战略定位
一、战略定位定义
二、战略定位分析
三、规划企业战略的步骤
四、初期战略定位的要求
第三章 商业模式设计与竞争壁垒
第一节 商业模式概述
一、商业模式的定义及要素
二、商业模式的类型
三、商业模式与交叉学科
四、商业模式的常见误解与事实分析
五、商业模式创新面临的阻碍
第二节 商业模式画布
一、商业模式画布要素
二、商业模式画布设计
第三节 竞争对手分析与成功关键要素
一、利益相关者与竞争对手
二、商业模式视角下竞争对手分析
三、成功关键要素
第四章 市场调研与营销战略
第一节 市场调研
一、市场调研的范围
二、市场调研过程
三、良好的市场调研特征
第二节 营销战略
一、营销战略规划
二、4P策略规划
三、年度营销计划
第五章 项目行动计划与企业运营
第一节 项目行动计划概述
一、项目行动计划的概念及作用
二、项目行动计划的意义
三、项目行动计划关键
四、项目行动计划总览
五、制订项目行动计划使用的工具
第二节 管理团队构建与企业组织结构
第三节 企业运营
一、企业运营计划
二、企业产品与服务开发
三、企业发展
第六章 创业计划书财务部分
第一节 创业计划书财务部分概述
一、财务编制原则
二、财务预测
三、融资规划
四、风险分析
第二节 创业计划书财务报表编制
一、现金流量表
二、损益表
三、资产负债表
第三节 创业项目财务分析
一、项目初始投资概算
二、营业现金流量分析
三、流动资金投资估算
四、预计净残值
五、项目财务指标评价
第四节 财务计划编制
一、编写财务计划的步骤
二、简化版一图四表
第七章 创业计划书撰写
第一节 创业计划书的相关概念
一、创业计划书的定义
二、创业计划书的作用
三、创业计划书的使用
第二节 创业计划书的整体布局
一、创业计划书的内容
二、创业计划书的表达原则
三、创业计划书的表达重点
第八章 创业计划路演
第一节 路演概述
一、路演的溯源
二、路演的形式
三、路演的目的
四、创业计划的路演
第二节 路演前的准备
一、准备路演材料
二、研究现场，运筹帷幄
三、路演PPT制作
四、讲好故事，精简讲稿
五、负责人路演
六、掌握技巧，讲好项目
七、反复训练，控制语速
八、注重细节，仪态端庄
第三节 路演现场的控制
一、路演现场，控时到秒
二、回答问题，掌握技巧
三、熟悉操作，调试设备
四、中国国际大学生创新大赛路演答辩技巧
参考文献