目 录__eol__第1章 创业概论 （1）__eol__1.1 创业的概念与特点 （1）__eol__1.1.1 创业的概念 （1）__eol__1.1.2 创业活动的特点 （3）__eol__1.2 创业的类型与创业的过程 （5）__eol__1.2.1 创业的类型 （5）__eol__1.2.2 创业的过程 （9）__eol__1.2.3 创业的社会经济价值 （10）__eol__1.3 创业管理 （13）__eol__1.3.1 创业管理的概念与内涵 （13）__eol__1.3.2 创业管理的研究范式 （15）__eol__1.3.3 创业管理与传统管理的关系 （16）__eol__1.4 创业精神 （17）__eol__1.4.1 把握机会 （17）__eol__1.4.2 甘冒风险 （18）__eol__1.4.3 自我超越 （19）__eol__1.5 创业教育 （20）__eol__1.5.1 我国大学生创业教育的现状及特点 （20）__eol__1.5.2 美国大学生创业教育的经验分析 （21）__eol__1.5.3 借鉴美国经验促进我国大学生创业教育发展的建议 （22）__eol__本章小结 （22）__eol__本章思考与练习 （23）__eol__第2章 创业环境分析 （24）__eol__2.1 创业环境概述 （24）__eol__2.1.1 创业环境的概念与特征 （24）__eol__2.1.2 创业环境影响因素模型及相互关系 （25）__eol__2.1.3 创业环境分类 （27）__eol__2.1.4 创业环境对创业的影响 （28）__eol__2.1.5 创业环境研究的重要价值 （29）__eol__2.2 创业环境分析方法 （30）__eol__2.2.1 SWOT矩阵法 （30）__eol__2.2.2 PEST分析框架 （32）__eol__2.2.3 GEM创业环境分析模型 （34）__eol__2.2.4 城市创业环境评估水位模型 （35）__eol__2.2.5 转型经济背景下的创业环境分析框架 （37）__eol__本章思考与练习 （38）__eol__第3章 创业机会 （39）__eol__3.1 创业机会概述 （39）__eol__3.1.1 创业机会的概念 （39）__eol__3.1.2 创业机会的特征 （40）__eol__3.1.3 创业机会的类型 （41）__eol__3.2 创业机会的PEST分析 （42）__eol__3.2.1 政治法律环境 （42）__eol__3.2.2 经济环境 （42）__eol__3.2.3 社会环境 （43）__eol__3.2.4 技术环境 （44）__eol__3.3 创业机会的来源及寻找 （44）__eol__3.3.1 创业机会的来源 （44）__eol__3.3.2 宏观上行业的创业机会 （47）__eol__3.3.3 大学生创业机会的寻找 （48）__eol__3.4 创业机会的评价 （52）__eol__3.4.1 创业机会的定性评价 （53）__eol__3.4.2 创业机会的定量评价 （55）__eol__本章小结 （57）__eol__本章思考与练习 （58）__eol__第4章 创业者与团队 （59）__eol__4.1 创业者的素质及特征 （59）__eol__4.1.1 创业者的概念 （59）__eol__4.1.2 创业者的心理特征 （60）__eol__4.1.3 创业者的个人能力 （62）__eol__4.2 创业团队的概念与意义 （63）__eol__4.2.1 团队概述 （63）__eol__4.2.2 创业团队概述 （64）__eol__4.2.3 团队与创业团队的区别 （66）__eol__4.2.4 创业团队对于创业成功的重要性 （68）__eol__4.3 创业团队的组建和管理 （69）__eol__4.3.1 创业团队的组建途径 （69）__eol__4.3.2 创业团队的管理方法 （72）__eol__4.4 创业团队的风险与发展 （76）__eol__4.4.1 创业团队的风险 （76）__eol__4.4.2 创业团队的发展 （78）__eol__本章小结 （80）__eol__本章思考与练习 （81）__eol__第5章 创业条件与融资 （82）__eol__5.1 创业条件 （82）__eol__5.1.1 创业的客观条件 （82）__eol__5.1.2 创业的主观条件 （84）__eol__5.2 融资概述 （86）__eol__5.2.1 融资渠道 （86）__eol__5.2.2 融资分类 （87）__eol__5.2.3 融资方式 （88）__eol__5.3 创业的融资问题 （89）__eol__5.3.1 创业融资的渠道 （90）__eol__5.3.2 创业融资难的根源 （92）__eol__5.3.3 创业融资前的准备及需要注意的问题 （93）__eol__5.4 创业融资风险 （96）__eol__5.4.1 创业融资需注意的问题 （97）__eol__5.4.2 创业融资风险的规避 （98）__eol__本章小结 （101）__eol__本章思考与练习 （102）__eol__第6章 创业过程 （103）__eol__6.1 理解创业过程 （103）__eol__6.2 创业过程的阶段划分 （104）__eol__6.2.1 创业过程的四个阶段 （104）__eol__6.2.2 霍尔特创业过程的四个阶段 （108）__eol__6.2.3 奥利夫创业过程的八个关键步骤 （108）__eol__6.3 创业流程 （109）__eol__6.3.1 制造业创业流程 （109）__eol__6.3.2 知识型企业创业流程 （110）__eol__6.4 创业企业的生命周期 （111）__eol__6.4.1 种子期 （112）__eol__6.4.2 初创期 （112）__eol__6.4.3 发展期 （112）__eol__6.4.4 成熟期 （112）__eol__6.5 创业中所需的资源 （113）__eol__6.5.1 创业资源的概念 （113）__eol__6.5.2 创业资源的分类及作用 （113）__eol__6.5.3 创业资源的整合 （114）__eol__6.6 创业模型 （115）__eol__6.6.1 萨尔曼创业模型 （115）__eol__6.6.2 蒂蒙斯创业模型 （116）__eol__6.6.3 加德纳创业模型 （117）__eol__6.4.5 佐拉和乔治亚创业模型 （117）__eol__6.4.5 四个模型的比较 （118）__eol__本章小结 （119）__eol__本章思考与练习 （119）__eol__第7章 商业计划 （120）__eol__7.1 初步了解商业计划 （120）__eol__7.1.1 什么是商业计划 （120）__eol__7.1.2 为什么要有商业计划 （120）__eol__7.1.3 商业计划的类型 （121）__eol__7.2 如何编写商业计划书 （121）__eol__7.2.1 商业计划书的编写原则 （121）__eol__7.2.2 商业计划书的六大要素 （122）__eol__7.2.3 编写商业计划书的步骤 （123）__eol__7.2.4 编写商业计划书的技巧 （124）__eol__7.2.5 编写商业计划书的主要形式及内容 （125）__eol__本章小结 （138）__eol__本章思考与练习 （139）__eol__第8章 创业企业的经营管理 （140）__eol__8.1 人的管理 （140）__eol__8.1.1 创业企业招聘的人才应具备的条件 （140）__eol__8.1.2 创业企业吸引优秀人才的凭据 （141）__eol__8.1.3 创业企业的招聘渠道 （141）__eol__8.1.4 创业企业的薪酬设计 （143）__eol__8.1.5 创业企业的人员架构 （145）__eol__8.1.6 创业企业的人员管理制度设计 （145）__eol__8.2 营销管理 （146）__eol__8.2.1 市场定位 （146）__eol__8.2.2 创业企业的4P营销组合 （148）__eol__8.3 财务管理 （150）__eol__8.3.1 创业企业的融资管理 （150）__eol__8.3.2 现金流管理 （151）__eol__8.3.3 创业企业财务预算 （152）__eol__8.3.4 财务分析 （156）__eol__8.3.5 税务管理 （158）__eol__8.4 客户管理 （160）__eol__8.4.1 客户开发管理 （160）__eol__8.4.2 客户促销管理 （161）__eol__8.4.3 客户关系管理 （162）__eol__本章小结 （164）__eol__本章思考与练习 （165）__eol__第9章 创业企业的危机管理 （166）__eol__9.1 危机管理概述 （166）__eol__9.1.1 危机 （166）__eol