目 录__eol__ __eol__第1章 物流与供应链管理概述 1__eol__1.1 物流概述 2__eol__1.1.1 物流的概念 2__eol__1.1.2 物流的发展历史 2__eol__1.2 现代物流的构成要素与分类 6__eol__1.2.1 现代物流的构成要素 6__eol__1.2.2 现代物流的分类 7__eol__1.3 物流管理理论 10__eol__1.3.1 主要的物流理论观点与学说 10__eol__1.3.2 物流管理的目标和内容 11__eol__1.3.3 现代物流管理的特征和发展__eol__ 趋势 14__eol__1.4 供应链与供应链管理 16__eol__1.4.1 供应链 16__eol__1.4.2 供应链管理 18__eol__1.4.3 供应链管理与物流管理的__eol__ 关系 20__eol__自测题 24__eol__第2章 供应链构建 25__eol__2.1 供应链构建概述 25__eol__2.1.1 供应链的基本构成 25__eol__2.1.2 供应链构建的基本要点 26__eol__2.1.3 供应链的构建步骤 27__eol__2.2 供应链结构中的企业角色 29__eol__2.2.1 供应链中企业角色分类 29__eol__2.2.2 不同角色企业在供应链运作中的__eol__ 影响 32__eol__2.3 基于BPR的供应链构建 36__eol__2.3.1 BPR的概念和重要理论 36__eol__2.3.2 价值链理论 37__eol__2.3.3 供应链管理环境下的企业组织和__eol__ 业务流程 39__eol__2.4 基于产品的供应链设计 41__eol__2.4.1 功能型产品与创新型产品 41__eol__2.4.2 效率型供应链和反应型__eol__ 供应链 42__eol__2.4.3 推动式供应链和拉动式__eol__ 供应链 43__eol__2.4.4 供应链组织设置中的__eol__ 推拉布局 45__eol__2.5 延迟制造 47__eol__2.5.1 延迟制造的基本思路 47__eol__2.5.2 延迟制造模式下的制造资源__eol__ 计划 47__eol__2.5.3 面向延迟制造的供应链设计 49__eol__2.5.4 面向延迟制造的供应链运作__eol__ 模型 50__eol__自测题 51__eol__第3章 物流规划与设施选址 54__eol__3.1 物流规划概述 54__eol__3.2 物流设施选址概述 55__eol__3.2.1 设施的定义 55__eol__3.2.2 设施选址 55__eol__3.2.3 设施选址的意义 56__eol__3.3 设施选址的影响因素与选址__eol__ 程序 57__eol__3.3.1 影响因素 57__eol__3.3.2 选址程序 60__eol__3.4 设施选址的常用方法介绍 61__eol__3.4.1 单设施选址 61__eol__3.4.2 多设施选址 62__eol__3.4.3 动态设施选址简介 70__eol__3.5 设施选址评价方法 71__eol__自测题 75__eol__第4章 运输管理 76__eol__4.1 运输管理概述 78__eol__4.1.1 运输的概念及运输管理的__eol__ 意义 78__eol__4.1.2 运输的功能与作用 79__eol__4.1.3 运输管理的内容与流程 80__eol__4.2 常用运输方式介绍 82__eol__4.2.1 五种常用运输方式介绍 82__eol__4.2.2 联合运输 87__eol__4.2.3 物流运输方式的选择 88__eol__4.3 运输合理化 91__eol__4.3.1 运输合理化的含义及意义 91__eol__4.3.2 影响物流运输合理化的因素 92__eol__4.3.3 不合理运输的表现 92__eol__4.3.4 物流运输合理化的有效措施 93__eol__4.4 行车路线和时刻表的制定 95__eol__自测题 96__eol__第5章 仓储管理 97__eol__5.1 企业库存管理的概念 98__eol__5.1.1 库存的概念 98__eol__5.1.2 库存的重要性 99__eol__5.1.3 企业库存管理的特点 100__eol__5.1.4 库存管理的基本指标和__eol__ 概念 101__eol__5.2 库存管理方法 105__eol__5.2.1 ABC分类法 105__eol__5.2.2 ABC分类法的补充—__eol__ CVA分类法 107__eol__5.2.3 经济订购批量（EOQ）库存__eol__ 控制模型 108__eol__5.2.4 供应商管理库存 110__eol__5.2.5 CPFR 115__eol__5.3 仓储合理化 117__eol__5.3.1 仓储合理化的内容 117__eol__5.3.2 仓储合理化的基本途径 118__eol__自测题 119__eol__第6章 配送管理 120__eol__6.1 物流配送概述 121__eol__6.1.1 配送的概念及特点 121__eol__6.1.2 配送的要素 122__eol__6.1.3 物流配送的类型 124__eol__6.2 信息与自动控制技术在配送中的__eol__ 应用 127__eol__6.2.1 自动分拣系统 127__eol__6.2.2 分货拣选系统自动化 128__eol__6.2.3 自动化立体仓库 128__eol__6.3 配送中心 128__eol__6.3.1 配送中心的概念 128__eol__6.3.2 配送中心的类型 129__eol__6.3.3 配送中心的作业 130__eol__6.4 配送计划方法 133__eol__6.4.1 节约法的原理 134__eol__6.4.2 节约法的基本假定 134__eol__6.5 共同配送 136__eol__6.5.1 概念 136__eol__6.5.2 功能 137__eol__6.5.3 实施难点 138__eol__6.6 配送合理化 139__eol__6.6.1 不合理配送的表现 139__eol__6.6.2 配送合理化的判断 139__eol__6.6.3 配送合理化的措施 139__eol__自测题 140__eol__第7章 包装与流通加工 141__eol__7.1 包装管理 141__eol__7.1.1 包装在物流系统中的作用 141__eol__7.1.2 包装的分类 143__eol__7.1.3 包装合理化 144__eol__7.1.4 绿色包装 146__eol__7.2 流通加工 147__eol__7.2.1 流通加工的概念 147__eol__7.2.2 流通加工的地位和作用 148__eol__7.2.3 流通加工的类型和方式 150__eol__7.2.4 流通加工的合理化 152__eol__自测题 154__eol__第8章 物流与供应链信息管理 155__eol__8.1 物流信息的内涵 157__eol__8.1.1 物流信息的含义 157__eol__8.1.2 物流信息的分类 157__eol__8.1.3 物流信息的作用 158__eol__8.2 供应链信息管理概述 158__eol__8.2.1 供应链信息的特点及作用 159__eol__8.2.2 供应链信息流的管理模式 159__eol__8.3 供应链管理中的信息失真 160__eol__8.3.1 供应链“牛鞭效应”的定义 161__eol__8.3.2 供应链“牛鞭效应”产生的__eol__ 原因 161__eol__8.3.3 供应链“牛鞭效应”的危害 162__eol__8.3.4 解决供应链“牛鞭效应”的__eol__ 策略 163__eol__8.4 供应链信息共享 164__eol__8.4.1 供应链企业间信息共享的__eol__ 价值及局限性 164__eol__8.4.2 供应链企业信息共享的内容 165__eol__自测题 166__eol__第9章 采购管理 167__eol__9.1 采购 168__eol__9.1.1 采购的概念 168__eol__9.1.2 采购对企业运营的影响 168__eol__9.1.3 采购类别 170__eol__9.2 采购过程 174__eol__9.3 采购管理的概念和内容 174__eol__9.3.1 采购管理的概念 174__eol__9.3.2 采购管理的内容 175__eol__9.4 物资分类采购策略 177__eol__9.4.1 两类成本与三大采购 177__eol__9.4.2 物资分类 177__eol__9.5 供应商管理 181__eol__9.5.1 供应商管理