目 录__eol__第一部分 案例解析篇__eol__第1章 企业集团管理下的南方物流公司 2__eol__1.1 南方物流公司的责任中心管理 2__eol__1.1.1 案例背景 2__eol__1.1.2 案例提示 4__eol__1.1.3 案例分析 5__eol__1.1.4 案例小结 7__eol__1.2 南方物流公司的成本核算与定价 7__eol__1.2.1 案例背景 7__eol__1.2.2 案例提示 9__eol__1.2.3 案例分析 10__eol__1.2.4 案例小结 14__eol__1.3 南方物流公司的成本性态分析 14__eol__1.3.1 案例背景 14__eol__1.3.2 案例提示 15__eol__1.3.3 案例分析 15__eol__1.3.4 案例小结 18__eol__第2章 钢铁联合企业的生产成本管控 19__eol__2.1 基于作业成本法的生产成本计算 19__eol__2.1.1 案例背景 19__eol__2.1.2 案例提示 21__eol__2.1.3 案例分析 22__eol__2.1.4 案例小结 34__eol__2.2 基于作业的间接费用弹性预算管理 34__eol__2.2.1 案例背景 34__eol__2.2.2 案例提示 36__eol__2.2.3 案例分析 36__eol__2.2.4 案例小结 39__eol__2.3 完工产品成本的结转方法 39__eol__2.3.1 案例背景 39__eol__2.3.2 案例提示 42__eol__2.3.3 案例分析 42__eol__2.3.4 案例小结 44__eol__第二部分 案例训练篇__eol__第3章 兴安岭农林集团的转移定价和投资决策 46__eol__3.1 食品企业纵向一体化经营中的内部转移价格 46__eol__3.1.1 案例背景资料 46__eol__3.1.2 思考与分析 47__eol__3.1.3 知识点提示 48__eol__3.2 塑编包装集团的内部转移价格 49__eol__3.2.1 案例背景资料 49__eol__3.2.2 思考与分析 51__eol__3.2.3 知识点提示 51__eol__3.3 食品机械公司的资本预算决策 52__eol__3.3.1 案例背景资料 52__eol__3.3.2 思考与分析 53__eol__3.3.3 知识点提示 53__eol__第4章 富士达电子工业集团的经营决策 55__eol__4.1 达仁公司的生产经营决策 55__eol__4.1.1 案例背景资料 55__eol__4.1.2 思考与分析 57__eol__4.1.3 知识点提示 57__eol__4.2 达德公司的成本核算与定价决策 58__eol__4.2.1 案例背景资料 58__eol__4.2.2 思考与分析 59__eol__4.2.3 知识点提示 60__eol__4.3 达融公司的经营决策 60__eol__4.3.1 案例背景资料 60__eol__4.3.2 思考与分析 62__eol__4.3.3 知识点提示 62__eol__第5章 菲菲框业公司的预算管理 64__eol__5.1 菲菲框业公司的全面预算管理 64__eol__5.1.1 案例背景资料 64__eol__5.1.2 思考与分析 66__eol__5.1.3 知识点提示 72__eol__5.2 菲菲框业公司的资本预算决策 72__eol__5.2.1 案例背景资料 72__eol__5.2.2 思考与分析 74__eol__5.2.3 知识点提示 74__eol__第三部分 扩展阅读篇__eol__第6章 中联科兴集团公司内部绩效管理办法的改进 78__eol__6.1 案例背景 78__eol__6.2 基于平衡计分卡和利益相关者理论的绩效考核思路 79__eol__6.2.1 平衡计分卡的基本原理 79__eol__6.2.2 利益相关者的诉求 79__eol__6.2.3 评价指标体系的构建思路 80__eol__6.2.4 中联科兴集团公司绩效评价指标体系的重建 81__eol__6.3 集团公司绩效考核的多属性决策方法及其应用 82__eol__6.3.1 多属性决策方法 82__eol__6.3.2 层次分析法的基本思想 83__eol__6.3.3 应用层次分析法确定中联科兴集团评价指标权重 85__eol__6.3.4 构造决策矩阵并进行规范化处理 85__eol__6.3.5 综合绩效评价结果的计算 88__eol__第7章 作业成本法在欣盛塑编公司的应用 89__eol__7.1 案例背景 89__eol__7.1.1 作业成本与作业管理 89__eol__7.1.2 我国塑编行业的现状分析 89__eol__7.2 欣盛公司的成本管理现状及问题的提出 90__eol__7.2.1 燕京欣盛塑编有限公司简介 90__eol__7.2.2 欣盛公司成本管理现状及问题的提出 90__eol__7.2.3 欣盛公司实施作业成本法的必要性 91__eol__7.2.4 欣盛公司实施作业成本法的可行性 93__eol__7.3 作业成本法在欣盛公司的具体应用 94__eol__7.3.1 欣盛公司实施作业成本法的界定与假设 94__eol__7.3.2 分析生产工艺流程，建立成本动因关系 95__eol__7.3.3 将资源费用分配至各个作业中心 97__eol__7.3.4 计算产品的作业成本 103__eol__7.3.5 计算产品总成本和单位产品成本 107__eol__7.4 欣盛公司实施作业成本法的效果分析 107__eol__7.4.1 单位成本的比较分析 107__eol__7.4.2 产品盈利性及行业竞争地位分析 110__eol__7.4.3 运用作业成本信息进行作业分析 111__eol__7.4.4 实施作业成本法应注意的问题 112__eol__7.5 案例小结 113__eol__第8章 南方物流公司配送中心投资建设的财务评价 115__eol__8.1 案例背景 115__eol__8.2 配送中心投资建设的财务数据估算 115__eol__8.2.1 项目投资估算 115__eol__8.2.2 物流服务营业收入估算 116__eol__8.2.3 运营成本费用估算 117__eol__8.3 配送中心投资建设的财务评价 118__eol__8.3.1 项目盈利能力及现金流量分析 118__eol__8.3.2 投资经济效益指标分析 118__eol__8.3.3 项目风险与盈亏平衡分析 119__eol__8.3.4 财务评价的结论 120__eol__第9章 企业的成本控制策略 121__eol__9.1 沃尔玛大卖场的成本控制 121__eol__9.1.1 公司简介 121__eol__9.1.2 沃尔玛成本控制的举措 122__eol__9.1.3 沃尔玛财务报表分析 124__eol__9.2 宜家家居的成本控制 126__eol__9.2.1 公司简介 126__eol__9.2.2 宜家家居品牌营销与成本控制相结合的成功秘诀 127__eol__9.2.3 宜家家居的成本控制策略 128__eol__9.3 蒙牛乳业的成本控制 130__eol__9.3.1 公司简介 130__eol__9.3.2 基于供应链的蒙牛乳业成本控制 131__eol__9.4 ZARA与H&M成本控制 134__eol__9.4.1 公司简介 134__eol__9.4.2 ZARA和H&M的成本控制策略 135__eol__