任务1 认知企业经营沙盘模拟
1．1 ERP沙盘模拟概述
1．1．1 ERP的概念及发展历程
1．1．2 沙盘模拟的起源、发展及应用
1．1．3 ERP沙盘模拟的内涵
1．2 ERP企业经营沙盘模拟课程概述
1．2．1 ERP企业经营沙盘模拟课程简介
1．2．2 ERP企业经营沙盘模拟实训课程目标及要求
1．2．3 ERP企业经营沙盘模拟实训课程内容
1．2．4 ERP企业经营沙盘模拟实训课程教学工具
1．2．5 ERP企业经营沙盘模拟实训课程教学方法与成绩评定
1．3 ERP企业经营沙盘模拟实训的实践意义
1．3．1 践行应用型人才教育理念，创新人才培养模式
1．3．2 寓教于乐，激发学生的学习潜能
1．3．3 突破专业壁垒，拓展学员的知识体系
1．3．4 全面提高学员综合素质

任务2 构建模拟企业
2．1 构建团队
2．1．1 构建高效的团队
2．1．2 模拟企业的组织结构与职能定位
2．2 ERP企业经营沙盘盘面的构成
2．2．1 企业的经营状况
2．2．2 企业的经营环境
2．2．3 企业的财务状况
2．3 设定初始状态

任务3 企业经营沙盘模拟运营规则
3．1 市场规则
3．1．1 市场划分
3．1．2 市场准入
3．1．3 销售广告
3．1．4 选单规则
3．2 企业运营规则
3．2．1 厂房购买、租赁与出售
3．2．2 生产线安装、转产与维护、出售
3．2．3 原材料采购
3．2．4 新产品研发、构成与生产
3．2．5 ISO认证
3．2．6 融资渠道
3．2．7 综合费用与折旧、税金、利息
3．2．8 企业破产界定
3．2．9 企业综合排名计算

任务4 初始年运营
4．1 初始年简介
4．2 全年运营流程说明
4．2．1 年度运营总流程
4．2．2 年初运营流程
4．2．3 每季度内运营流程
4．2．4 年末运营操作流程
4．2．5 流程外运营操作
4．3 操作说明
4．3．1 登录系统
4．3．2 年初运营操作
4．3．3 每季度运营操作
4．3．4 年末运营操作
4．3．5 流程外运营操作

任务5 制定企业战略
5．1 企业市场战略
5．1．1 市场战略的含义及分类
5．1．2 制定市场战略应遵循的规则
5．2 企业财务战略
5．2．1 财务战略的概念
5．2．2 财务战略的内容
5．2．3 财务战略的制定
5．3 企业生产运作与物流战略
5．3．1 企业生产运作战略
5．3．2 企业生产运作战略的内容
5．3．3 生产运作战略的制定
5．3．4 企业物流战略

任务6 企业经营业绩评价
6．1 杜邦分析法
6．1．1 杜邦分析法的内容及特点
6．1．2 杜邦分析法的基本思路
6．1．3 杜邦分析法的运用
6．1．4 杜邦分析法的局限性
6．2 经济增长
6．2．1 经济增长的概念
6．2．2 经济增长释义
6．2．3 经济增长来源
6．2．4 经济增长政策
6．2．5 经济增长方式
6．3 平衡计分卡
6．3．1 平衡计分卡的概念
6．3．2 平衡计分卡体系战略
6．3．3 平衡计分卡基本理论
6．3．4 平衡计分卡主要内容
6．3．5 平衡计分卡设计方面
6．3．6 平衡计分卡的特点
6．3．7 平衡计分卡实施障碍
6．3．8 平衡计分卡考核方法
6．3．9 平衡计分卡核心思想
6．3．1 0平衡计分卡实践问题
6．4 新产品的开发方案评价
6．4．1 新产品构思的产生
6．4．2 新产品构思的筛选
6．4．3 新产品概念的发展和测试
6．4．4 制订营销战略计划
6．4．5 商业分析
6．4．6 产品实体开发
6．4．7 新产品试销
6．5 绩效评价
6．5．1 绩效评价的概念
6．5．2 绩效评价的原因及目的
6．5．3 绩效评价的评价方法
6．5．4 绩效评价的评价指标
6．5．5 绩效评价的评价系统

任务7 企业经营沙盘模拟竞赛
7．1 角色职能攻略
7．2 总经理攻略
7．2．1 总经理的主要职责
7．2．2 总经理的战略制定
7．2．3 总经理的常见战术
7．3 财务总监攻略
7．3．1 财务验证技巧
7．3．2 财务控制技巧
7．4 营销总监攻略
7．4．1 市场战略技巧
7．4．2 广告投入技巧
7．5 生产采购总监攻略
7．5．1 生产线的选择
7．5．2 生产线的灵活运用
7．6 市场总监攻略
7．6．1 分析市场的三个步骤
7．6．2 市场的多角度分析
7．7 违约、贷款、广告攻略
7．7．1 关于违约的思考
7．7．2 关于贷款的思考
7．7．3 关于投递广告的思考
附录
附录A 企业经营沙盘模拟手册
附录B 生产计划及采购计划
参考文献