企业经营管理沙盘实训教程 / 高等职业教育“十三五”创新型规划教材
￥24.00定价
作者： 王其中 主编
出版时间：2017-03-01
出版社：北京理工大学出版社
- 北京理工大学出版社
- 9787568236263
- 1
- 289313
- 66210849-7
- 16开
- 2017-03-01
- 172
- 管理学
- 工商管理
- F272.7
- 管理
- 高职高专
作者简介
内容简介
本书是基于用友物理沙盘编写的实训教材，按照工作过程设计工作任务。全书分六大任务：
任务1认识企业经营沙盘模拟；任务2明确模拟企业概况；任务3熟悉沙盘模拟运营规则；任务4实现沙盘运营实战；任务5学会如何制订各种竞争策略；任务6学会从市场、财务和综合发展等几方面对企业经营成果进行评价。同时附有便于记录经营过程的各种表格和实训报告。本书简洁明了，方便实用，既可作为沙盘实训教材，又可作为提高沙盘竞技水平的学习资料。
任务1认识企业经营沙盘模拟；任务2明确模拟企业概况；任务3熟悉沙盘模拟运营规则；任务4实现沙盘运营实战；任务5学会如何制订各种竞争策略；任务6学会从市场、财务和综合发展等几方面对企业经营成果进行评价。同时附有便于记录经营过程的各种表格和实训报告。本书简洁明了，方便实用，既可作为沙盘实训教材，又可作为提高沙盘竞技水平的学习资料。
目录
任务1 认识企业经营沙盘模拟
1．1 沙盘模拟课程简介
1．1．1 沙盘的含义及起源
1．1．2 沙盘模拟课程的意义
1．1．3 沙盘模拟实训的流程
1．2 基础会计知识
1．2．1 会计要素
1．2．2 会计等式
1．2．3 折旧
1．2．4 报表
1．3 财务管理知识
1．3．1 财务管理的内容
1．3．2 财务管理的特点
1．3．3 企业财务管理的目标
1．4 市场营销知识
1．4．1 营销战略
1．4．2 企业产品战略
任务2 模拟企业概况
2．1 组建企业管理团队
2．1．1 给企业起名
2．1．2 确立企业经营宗旨
2．1．3 职位分配
2．2 模拟企业发展现状
2．3 模拟企业初始状态
2．3．1 认识沙盘“语言”
2．3．2 生产中心初始设定
2．3．3 物流中心初始设定
2．3．4 财务中心初始设定
2．3．5 营销与规划中心初始设定
2．4 模拟企业财务状况
任务3 沙盘模拟运营规则
3．1 企业经营的本质
3．1．1 企业生存
3．1．2 企业盈利
3．2 市场规则
3．2．1 市场划分与市场准入
3．2．2 销售会议与订单争取
3．3 企业运营规则
3．3．1 融资
3．3．2 投资
3．3．3 生产
任务4 沙盘运营实战
4．1 起始年经营
4．2 企业自主运行流程
4．2．1 年初四项工作
4．2．2 每季度十七项工作
4．2．3 年末六项工作
4．3 市场预测（六组）
4．3．1 本地市场
4．3．2 区域市场
4．3．3 国内市场
4．3．4 亚洲市场
4．3．5 国际市场
任务5 竞争策略分析
5．1 财务分析
5．1．1 权益问题
5．1．2 资金问题
5．1．3 筹资方式
5．2 生产计划分析
5．2．1 产品计划策略分析
5．2．2 存货采购策略分析
5．2．3 生产线铺设策略分析
5．3 市场策略分析
5．3．1 市场开发
5．3．2 广告投放
5．4 财务报表的编制
5．4．1 沙盘模拟报表的种类
5．4．2 沙盘模拟报表的编制
5．4．3 财务报表编制的注意事项
任务6 企业经营成果评价
6．1 营销业绩评价
6．2 财务分析
6．2．1 财务分析的目的
6．2．2 基本财务分析
6．2．3 综合财务分析
6．3 企业综合评价
附录
附录1 操作记录表
附录2 辅助用表
附录3 实训报告表
1．1 沙盘模拟课程简介
1．1．1 沙盘的含义及起源
1．1．2 沙盘模拟课程的意义
1．1．3 沙盘模拟实训的流程
1．2 基础会计知识
1．2．1 会计要素
1．2．2 会计等式
1．2．3 折旧
1．2．4 报表
1．3 财务管理知识
1．3．1 财务管理的内容
1．3．2 财务管理的特点
1．3．3 企业财务管理的目标
1．4 市场营销知识
1．4．1 营销战略
1．4．2 企业产品战略
任务2 模拟企业概况
2．1 组建企业管理团队
2．1．1 给企业起名
2．1．2 确立企业经营宗旨
2．1．3 职位分配
2．2 模拟企业发展现状
2．3 模拟企业初始状态
2．3．1 认识沙盘“语言”
2．3．2 生产中心初始设定
2．3．3 物流中心初始设定
2．3．4 财务中心初始设定
2．3．5 营销与规划中心初始设定
2．4 模拟企业财务状况
任务3 沙盘模拟运营规则
3．1 企业经营的本质
3．1．1 企业生存
3．1．2 企业盈利
3．2 市场规则
3．2．1 市场划分与市场准入
3．2．2 销售会议与订单争取
3．3 企业运营规则
3．3．1 融资
3．3．2 投资
3．3．3 生产
任务4 沙盘运营实战
4．1 起始年经营
4．2 企业自主运行流程
4．2．1 年初四项工作
4．2．2 每季度十七项工作
4．2．3 年末六项工作
4．3 市场预测（六组）
4．3．1 本地市场
4．3．2 区域市场
4．3．3 国内市场
4．3．4 亚洲市场
4．3．5 国际市场
任务5 竞争策略分析
5．1 财务分析
5．1．1 权益问题
5．1．2 资金问题
5．1．3 筹资方式
5．2 生产计划分析
5．2．1 产品计划策略分析
5．2．2 存货采购策略分析
5．2．3 生产线铺设策略分析
5．3 市场策略分析
5．3．1 市场开发
5．3．2 广告投放
5．4 财务报表的编制
5．4．1 沙盘模拟报表的种类
5．4．2 沙盘模拟报表的编制
5．4．3 财务报表编制的注意事项
任务6 企业经营成果评价
6．1 营销业绩评价
6．2 财务分析
6．2．1 财务分析的目的
6．2．2 基本财务分析
6．2．3 综合财务分析
6．3 企业综合评价
附录
附录1 操作记录表
附录2 辅助用表
附录3 实训报告表
