前言第1篇 总论第1章 企业战略管理研究的基本逻辑 2第1节　战略的本质 3第2节　企业战略的层次 7第3节　企业战略管理过程 9第4节　战略管理理论研究 13复习思考题 15本章案例　海尔企业的”人单合一”管理模式 16第2章 战略生态：外部环境分析 19第1节　一般环境分析 20第2节　行业环境分析 32第3节　行业竞争性分析 38复习思考题 47本章案例　网约车的发展对出租车行业的影响 47第3章 战略基石：资源与能力 50第1节　企业资源论 51第2节　企业资源分析方法 59第3节　企业能力分析 64第4节　企业核心竞争力 68复习思考题 74本章案例　华为公司的核心竞争力 74第2篇 企业战略选择第4章 公司战略：合作与成长 78第1节 公司战略概述 79第2节　一体化战略 83第3节　多元化战略 89第4节　并购与重组战略 96第5节　战略合作与战略联盟 104复习思考题 113本章案例　阿里巴巴全资收购大麦网 113第5章 业务层战略：创建竞争优势 115第1节　基本竞争战略 116第2节　成本领先战略 117第3节　差异化战略 123第4节　集聚化战略 131第5节　职能（事业）战略 135第6节　目标市场选择战略 138复习思考题 145本章案例　让天下没有难做的生意 145第6章 动态竞争战略 148第1节　动态竞争：对抗与合作 149第2节　不同生命周期竞争战略 154第3节　不同市场地位的企业竞争战略 162复习思考题 169本章案例　柯达公司的转型战略 169第7章 产业环境与竞争战略 171第1节　产业与竞争环境 172第2节　新兴产业中的竞争战略 174第3节　成熟产业中的竞争战略 184第4节　分散产业中的竞争战略 191第5节　衰退产业中的竞争战略 198复习思考题 202本章案例　2017年中国汽车工业发展综合分析 202第3篇 企业战略的制订与执行第8章 企业战略制订：评价与选择 206第1节　企业战略制订的过程 207第2节　企业战略评价 214第3节　不同市场地位企业的战略制订 222第4节　企业战略制订中常见的问题 227复习思考题 233本章案例　大学教材：电子教材还是传统教材？ 233第9章 企业战略实施的组织与效果 237第1节 企业战略实施的过程 238第2节　企业战略实施的支持系统 241第3节 企业战略实施的组织 245第4节 企业战略实施的效果 253复习思考题 256本章案例　格力企业”中国制造”的战略实施 256第10章 企业战略控制 260第1节 企业战略控制的含义、类型 261第2节 企业战略控制的原则与特征 267第3节　企业战略控制的过程与系统 271第4节 企业战略审计 277复习思考题 280本章案例　联合包裹运送服务公司与联邦快递的竞争优势 280第4篇　全球化与互联网时代的企业战略第11章 企业文化和战略管理者 284第1节　企业文化与企业战略 285第2节　企业家与企业战略管理者 295第3节　企业战略的领导与执行 302复习思考题 309本章案例　苹果公司企业文化与企业战略 309第12章 互联网时代的商业模式和企业竞争战略 311第1节　互联网技术及其市场竞争参与者 312第2节 网络技术对企业经营和行业价值链的影响 318第3节　互联网对竞争环境的影响 323第4节 电子商务模式及其竞争战略 325复习思考题 330本章案例　我国农业电子商务竞争战略选择 330第13章 全球化市场的企业竞争战略 333第1节　企业拓展国外市场的动因 334第2节　国际市场环境及跨国经营的差异性 336第3节　企业进入国际市场竞争的战略选择 339复习思考题 341本章案例　杉杉股份有限公司的国际化战略 341参考文献 343