物流学（第12版） / 工商管理经典译丛·运营管理系列
￥56.00定价
作者： 小保罗·墨菲、迈克尔·克内梅耶
出版时间：2019年11月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300275529
- 282510
- 42234892-0
- 16开
- 2019年11月
- 432
- 管理学
- 工商管理
- 工商管理
- 本科
内容简介
本书是由美国约翰?卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材。
作为一本历久弥新的经典教材，本书具有如下特色：
?与时俱进，及时追踪物流前沿，反映当今物流研究与实践的*动态。
?体系合理、完整。第1篇阐述与物流有关的基本概念、信息技术在物流管理中的应用、物流战略与企业财务绩效之间的联系，讨论物流中的组织和管理问题。第2篇主要讨论供应链管理的概念及采购管理。第3篇详细阐述物流系统的几个要素，包括需求管理、订单管理、顾客服务、库存管理、设施选址、仓储管理、包装和物料搬运、运输与运输管理以及国际物流。
?体例规范、图文并茂。章前有学习目标，章后有小结、讨论和复习题、建议读物以及案例等。
?实用性强。两位作者都有丰富的企业咨询经验，书中介绍了大量物流管理方法，可以用来分析、解决我国的物流管理问题。
?书中数据和图表资料等都进行了更新，案例的内容也进行了修改。本书是由美国约翰?卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材。
作为一本历久弥新的经典教材，本书具有如下特色：
?与时俱进，及时追踪物流前沿，反映当今物流研究与实践的*动态。
?体系合理、完整。第1篇阐述与物流有关的基本概念、信息技术在物流管理中的应用、物流战略与企业财务绩效之间的联系，讨论物流中的组织和管理问题。第2篇主要讨论供应链管理的概念及采购管理。第3篇详细阐述物流系统的几个要素，包括需求管理、订单管理、顾客服务、库存管理、设施选址、仓储管理、包装和物料搬运、运输与运输管理以及国际物流。
?体例规范、图文并茂。章前有学习目标，章后有小结、讨论和复习题、建议读物以及案例等。
?实用性强。两位作者都有丰富的企业咨询经验，书中介绍了大量物流管理方法，可以用来分析、解决我国的物流管理问题。
?书中数据和图表资料等都进行了更新，案例的内容也进行了修改。
本书配有丰富的网络教学资源，采用本书的教师可登录下载。
本书适合用于高校经管专业本科生、研究生的双语教学或全英语教学。显示全部信息
作为一本历久弥新的经典教材，本书具有如下特色：
?与时俱进，及时追踪物流前沿，反映当今物流研究与实践的*动态。
?体系合理、完整。第1篇阐述与物流有关的基本概念、信息技术在物流管理中的应用、物流战略与企业财务绩效之间的联系，讨论物流中的组织和管理问题。第2篇主要讨论供应链管理的概念及采购管理。第3篇详细阐述物流系统的几个要素，包括需求管理、订单管理、顾客服务、库存管理、设施选址、仓储管理、包装和物料搬运、运输与运输管理以及国际物流。
?体例规范、图文并茂。章前有学习目标，章后有小结、讨论和复习题、建议读物以及案例等。
?实用性强。两位作者都有丰富的企业咨询经验，书中介绍了大量物流管理方法，可以用来分析、解决我国的物流管理问题。
?书中数据和图表资料等都进行了更新，案例的内容也进行了修改。本书是由美国约翰?卡罗尔大学墨菲教授领衔编写的物流学经典教材。
作为一本历久弥新的经典教材，本书具有如下特色：
?与时俱进，及时追踪物流前沿，反映当今物流研究与实践的*动态。
?体系合理、完整。第1篇阐述与物流有关的基本概念、信息技术在物流管理中的应用、物流战略与企业财务绩效之间的联系，讨论物流中的组织和管理问题。第2篇主要讨论供应链管理的概念及采购管理。第3篇详细阐述物流系统的几个要素，包括需求管理、订单管理、顾客服务、库存管理、设施选址、仓储管理、包装和物料搬运、运输与运输管理以及国际物流。
?体例规范、图文并茂。章前有学习目标，章后有小结、讨论和复习题、建议读物以及案例等。
?实用性强。两位作者都有丰富的企业咨询经验，书中介绍了大量物流管理方法，可以用来分析、解决我国的物流管理问题。
?书中数据和图表资料等都进行了更新，案例的内容也进行了修改。
本书配有丰富的网络教学资源，采用本书的教师可登录下载。
本书适合用于高校经管专业本科生、研究生的双语教学或全英语教学。显示全部信息
目录
目录第1篇物流概述第1章物流概述1．1物流的经济影响1．2物流:它是什么1．3物流日益增长的重要性1．4物流的系统方法和总成本方法1．5企业内部的物流关系1．6营销渠道`1．7物流渠道中的活动1．8物流和供应链职业第2章物流与信息技术2．1信息管理系统的一般类型2．2互联网对物流的影响2．3信息技术的挑战第3章物流战略和财务绩效3．1战略和财务绩效的联系3．2基本财务术语3．3报告的要求3．4战略利润模型3．5平衡计分卡3．6物流活动绩效衡量指标第4章物流中的组织和管理问题4．1公司内物流的组织4．2物流中的管理问题第2篇供应链管理第5章供应链管理的概念5．1供应链管理的发展5．2供应链管理流程框架5．3实施供应链管理的使能因素5．4实施供应链管理的阻碍因素5．5供应链整合第6章采购6．1采购目标6．2供应商的选择和评估6．3全球采购6．4可持续采购6．5供应链金融第3篇物流系统的要素第7章需求管理、订单管理和顾客服务7．1需求管理7．2订单管理7．3顾客服务7．4管理顾客服务第8章库存管理8．1库存的分类8．2库存相关成本8．3何时订货和一次订多少8．4库存流8．5库存管理中应特别关注的问题8．6现代库存管理的方法第9章设施选址9．1设施选址的战略重要性9．2确定设施数量9．3影响设施选址的一般因素9．4选址的特殊因素9．5用网格系统寻找最低成本选址9．6设施搬迁和设施关闭第10章仓储管理10．1仓储在物流系统中的作用10．2公共仓储、私有仓储、合同仓储及多客户仓储10．3影响仓储设计的因素10．4仓储运作第11章包装和物料搬运11．1产品特征11．2包装基础知识11．3包装中的问题11．4物料搬运中的单元货载11．5物料搬运第12章运输12．1运输基础设施的比较12．2运输模式12．3多式联运12．4专业运输组织12．5运输规制12．6承运人的法定分类第13章运输管理13．1费率(定价)因素13．2运输模式和承运人选择13．3单证13．4收货与发货13．5运输服务质量第14章国际物流14．1宏观环境对国际物流的影响14．2国际单证14．3销售条款14．4付款方式14．5国际贸易专业组织14．6国际物流中的运输和库存14．7物流绩效指数附录A物流专业组织附录B作业成本法术语表
