管理工作的本质
￥46.00定价
作者： [加]亨利·明茨伯格
出版时间：2007年5月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300080666
- 272505
- 2007年5月
作者简介
内容简介
在管理的世界，非黑即是白，这中间绝对不存在灰色。亨利·明茨伯格，这个“数一数二 ”的管理大师“总是不断向一架运转的大机器发出挑战”。他坦然承认：有的时候我的确是有一些极端性的假设，但不是所有的时候。因为我坚信，有的时候最极端的东西就是最正确的东西，而模糊的倒未必是正确的东西。 在管理领域，明茨伯格时常提出一些打破传统的独到见解，也正因为如此，他被很多正统学者认为是离经叛道的代表人物。然而不可否认，每当明茨伯格提出任何新的理论和观点之时，整个管理界都会为之沸腾。 明茨伯格的主要著作《管理工作的本质》，是经理角色管理学派最早出版的经典著作。很多人至今仍乐此不疲地回忆着当年明茨伯格《管理工作的本质》一书的命运。据说当年亨利·明茨伯格曾经把自己这篇博士论文的手稿寄给了15家出版社，但是 都被一一退回了，亨利·明茨伯格修改了一次之后又寄了出去，才最终得到了一家出版社老板的青睐。然而，能够凭借此书一举奠定亨利·明茨伯格“经理人角色理 论巨匠”的地位，恐怕不仅是这个出版商，也是亨利·明茨伯格自己没有想到的。 在这本奠定其管理大师地位的著作中，他指出了4个对管理者的工作产生影响的变量，并将管理者的管理活动
目录
第1章 概述第2章 研究管理者工作的八大学派 一、古典学派 二、伟人学派 三、企业家学派 四、决策理论学派 五、领导有效性学派 六、领导权力学派 七、领导行为学派 八、工作活动学派 管理工作的四个方面第3章 管理工作的主要特征 工作量大，工作节奏快 短暂、多样、零碎的活动 要求即时应对 注重口头沟通 介于组织和关系网之间 权利与义务并存 管理工作特征综述第4章 管理者的工作角色 10种角色的概念 人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色 管理者的基本目标 关于管理角色的几个观点第5章 管理者工作的变量 管理工作的权变理论 环境与工作 工作本身——层级和职能 工作与人 工作与时间——情景变量 八种管理工作类型 关于管理者工作差异的几个观点第6章 科学与管理者的工作 管理者工作的程序化 对管理者的程序的研究 管理学家在政策层面所担当的角色 日程安排活动的重新编程 信息系统的重新编程 战略决策系统的重新编程 关于管理学的观点第7章 管理工作的未来 管理工作的全面描述 “怪圈”里的管理者 给管理者的启示 给管理教育者的启示 给管理学家的启示 给研究者的启示附录A 关于管理者工作的主要研究附录B 对5位首席执行官的研究
