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出版时间:2009年4月

出版社:中国人民大学出版社

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  • 中国人民大学出版社
  • 9787300104652
  • 272394
  • 2009年4月
作者简介
杰弗瑞·菲佛是斯坦福大学组织行为学教授,于1979年开始在斯坦福执教。撰写或参与撰写过12本专著, 包括《知行差距》、《人力资源方程式》、《潜在价值》、《管理权力》、《管理的真相》等。 他于卡内基大学取得学士和硕士学位,在斯坦福拿到了自己的商学博士学位。菲佛曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校当过教师,在哈佛商学院、新加坡管理学院、伦敦商学院和巴塞罗纳IESE做过访问学者。 菲佛担任过Audible Magic公司和索诺声公司(SonoSite)的董事,在发行量达65万册的《商业2.0》杂志上开有专栏,在全世界28个国家开办过高级主管培训课程,并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
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内容简介
本书的用意在于唤起反省和思考。这本书不是告诉人们已知的事情,也不是提出他们本来就同意的观点,而是帮助人们用不同的方式看待和理解管理,质疑固有的假设和观念,推动人们思考、提问,从而揭示一些管理见解。   本书各章涉及了多方面的管理主题,但有三大重要观点,贯穿了本书的各章,并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一,要重视反馈效应,因为行动往往会造成意想不到的后果;第二,对组织和人过分简单化、机械化的认识,似乎在理论和实践中都颇为盛行;第三,本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。   这本书涵盖了许多观点,让你可以了解许多不同的主题和洞见。因此,本书有一个很简单却很重要的阅读方式。判断你当前对哪个主题感兴趣,以及你此刻面临的最重要的决策是什么。你是要决定当前的福利政策吗?你打算减少福利,节约成本吗?或者,你想把责任和决策权卸下来,交给员工吗?你正打算招聘员工吗?你在思考如何利用背景信息来下这个决定吗?你正面临着影响他人的挑战吗?你需要变得更为有效吗?你想知道为什么人们总是如此重视“最大化股东价值”吗?股价真的是衡量公司或经营成果的良好标准吗?你觉得预算流程让你和同事没法做出合理的业务决策吗?即便你不是组织领导者
目录
第1章 管理者最擅长的就是胡扯 第2章 花在软件上的钱都是打水漂 第3章 公司可能成为大家庭吗 第4章 命苦不能怨政府 第5章 抓住机会多犯错 第6章 一手遮天鼓励“搭便车” 第7章 裁员减薪不是万金油 第8章 医疗保险、退休计划,永远的痛 第9章 员工上