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为什么听不懂，为什么说不清

￥32.00定价

作者： [日]船川淳志

出版时间：2009-03

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300095318
图书编号：272397
出版时间：2009-03

作者简介

船川淳志，毕业于日本庆应义塾大学法学院法律系，并在美国雷鸟国际管理研究生院取得MBA学位。. 　　曾任职于东芝、美国国际集团（AIG），并在硅谷从事组织管理顾问。回日本后，担任日本Globis集团资深经理。.. 　　目前任Global Impact公司代表合伙人，并且提供组织开发、企业革新等项目咨询，同时举办组织教育、领导才能、人才开发等多个主题的研讨会。

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内容简介

为什么说的人津津有味，听的人却是一头雾水？. 　　铺天盖地的信息怎样才能转变为个人知识？　　个人知识怎样才能转变为团队共识？　　工作停滞不前的项目小组，持续缺乏交集的团队会议…… 　　问题出在哪？.. 　　沟通和思考是商业人士必备的两大技能，二者就如左右手，不能偏废其一。有好的想法要会表达，能在讨论中激发、收获新想法；从事沟通性工作的人也应该会逻辑思考，头脑清晰。但目前市面上的书都是各自偏重一个方向。　　本书创造性地把沟通与思考看作是一种动态、高效的技能，主张在倾听对方说话的同时，去考虑对方的意图、论点、立场，边思考边听对方说话，这样就会形成有逻辑的清晰思考和沟通，最终获得商业上的成功。

第1章为什么我们会“听不懂，说不清”. 第2章 “听得懂，说得清”的基本要求第3章 “听得懂，说得清”才能实现有效沟通第4章 “听得懂，说得清”需要活化思考.. 第5章如何引导对方展开对话第6章如何做到有交集的讨论第7章如何提升团队