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出版时间:2019年1月

出版社:中国人民大学出版社

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  • 中国人民大学出版社
  • 9787300254135
  • 271709
  • 2019年1月
内容简介
本书想要表明的是受到现实世界制约的公司,他们的创新优先点在哪里。他们想要快速的、廉价的且具有高影响力的创新。他们不只是在寻找优秀的创新,他们还需要优秀的创新者。在本书中,创新专家迈克尔提倡文化和策略上的转变:小团队通过协作和竞争,制定让高级管理层刮目相看的商业实验。创造力受到约束——明确的期限和明确的交付成果,这就是严肃的创新文化要求我们做到的。迈克尔向我们介绍了一个5X5的框架:给5个不同的5人团队5天时间,提出5个商业实验,每个实验的总花费不能超过5 000美元,执行时间不能超过5个星期。本书描述了5X5实验的多种组合,他们分别来自迈克尔的咨询工作或者世界各地的创新工坊。这些实验包括改善客户服务和的金融服务方案和应对安全挑战金融服务方案;制药公司促进法规遵从的假设;“纸尿裤部门”通过黑暗中可以发光的粘合剂、诊断能力、捆绑湿巾来给予宝宝和父母更好的纸尿裤使用体验。
目录
目录第一部分 创新者假说第 1 章 创新者的视野 // 3第 2 章 商业假说与商业实验 // 8第二部分 创新者的焦点第 3 章 好创意反而是敌人 // 15第 4 章 创新实验的特征 // 31第 5 章 巴菲特式的基础价值创新 // 42第 6 章 投资实验 // 56第三部分 创新者组合第 7 章 骗局:实验挫折和失败案例分析 // 67第 8 章 实验探索与应用: 5× 5× 5 创新法 // 83第 9 章 5× 5 创新实验组合实践 // 89第 10 章 5× 5 创新实验的关键步骤 // 103第四部分 创新者文化第 11 章 设计出色的商业实验:三个主题 // 125第 12 章 X 创新团队指导 // 136第 13 章 什么让提出”假说”如此困难 // 155第 14 章 关于创新实验的问题与解答 // 166第 15 章 开展创新实验 // 170参考书目论述 // 182附录:创新者假说中的数学原理 // 189致谢 // 195译者后记 // 199