突破惯性思维（《哈佛商业评论》精粹译丛）（精装）
￥26.00定价
作者： 李维安等译
出版时间：2004年9月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300058429
- 265680
- 2004年9月
内容简介
第一篇文章《创造力是如何被扼杀的》主要论述了关于创造力的一些基本问题和理论。
第二篇文章《通过设血处地式的设计获取创新的灵感》讨论了公司应用一种设身处地式的设思路进行产品或服务的创新问题，一般来讲，公司在开发新产品和提供新服务的时候，习惯于借助特定团队、产品或服务，使用实验室、市场调查等方法使消费者参与开发过程以提供有益的帮助。尤其是在那些消费者十分熟悉的产品品质的提高过程中，这些手段得到了深入的开发和应用。
第三篇文章《汇集整个企业的力量》讲述了经理如何使不同的观点、方法相互交融，从而推动创新的进行。
第四篇文章《一个电影导演管理创造力的方式》以一部电影《午夜行动》的打拍摄作为案例，分析了在电影剧组这种特殊的临时系统中，著名导演阿瑟·佩恩是如何应对创造力问题的。
第五篇文章《是什么压制了库伯斯特的创造力》是一个虚构的案例，该案例分析了库伯斯特（一家位于迈阿密的果汁公司）所面临的挑战。
第六篇 文章《创新的原则》讲述了创新的来源以及进行创新工作的原则。第一篇文章《创造力是如何被扼杀的》主要论述了关于创造力的一些基本问题和理论。
第二篇文章《通过设血处地式的设计获取创新的灵感》讨论了公司应用一种设身处地式的设思路进行产品或服务的创新问题，一般来讲，公司在开发新产品和提供新服务的时候，习惯于借助特定团队、产品或服务，使用实验室、市场调查等方法使消费者参与开发过程以提供有益的帮助。尤其是在那些消费者十分熟悉的产品品质的提高过程中，这些手段得到了深入的开发和应用。
第三篇文章《汇集整个企业的力量》讲述了经理如何使不同的观点、方法相互交融，从而推动创新的进行。
第四篇文章《一个电影导演管理创造力的方式》以一部电影《午夜行动》的打拍摄作为案例，分析了在电影剧组这种特殊的临时系统中，著名导演阿瑟·佩恩是如何应对创造力问题的。
第五篇文章《是什么压制了库伯斯特的创造力》是一个虚构的案例，该案例分析了库伯斯特（一家位于迈阿密的果汁公司）所面临的挑战。
第六篇 文章《创新的原则》讲述了创新的来源以及进行创新工作的原则。
第七篇文章《解释性的管理：一般管理者能从设计中学到些什么》讲述了在新的竟争环境中，应用解释性的思维方式进行管理的问题
第七篇文章《价值创新：高速增长的战略逻辑》讲述了如何实现价值量上的飞跃，从而实现可盈利性的增长。
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第二篇文章《通过设血处地式的设计获取创新的灵感》讨论了公司应用一种设身处地式的设思路进行产品或服务的创新问题，一般来讲，公司在开发新产品和提供新服务的时候，习惯于借助特定团队、产品或服务，使用实验室、市场调查等方法使消费者参与开发过程以提供有益的帮助。尤其是在那些消费者十分熟悉的产品品质的提高过程中，这些手段得到了深入的开发和应用。
第三篇文章《汇集整个企业的力量》讲述了经理如何使不同的观点、方法相互交融，从而推动创新的进行。
第四篇文章《一个电影导演管理创造力的方式》以一部电影《午夜行动》的打拍摄作为案例，分析了在电影剧组这种特殊的临时系统中，著名导演阿瑟·佩恩是如何应对创造力问题的。
第五篇文章《是什么压制了库伯斯特的创造力》是一个虚构的案例，该案例分析了库伯斯特（一家位于迈阿密的果汁公司）所面临的挑战。
第六篇 文章《创新的原则》讲述了创新的来源以及进行创新工作的原则。第一篇文章《创造力是如何被扼杀的》主要论述了关于创造力的一些基本问题和理论。
第二篇文章《通过设血处地式的设计获取创新的灵感》讨论了公司应用一种设身处地式的设思路进行产品或服务的创新问题，一般来讲，公司在开发新产品和提供新服务的时候，习惯于借助特定团队、产品或服务，使用实验室、市场调查等方法使消费者参与开发过程以提供有益的帮助。尤其是在那些消费者十分熟悉的产品品质的提高过程中，这些手段得到了深入的开发和应用。
第三篇文章《汇集整个企业的力量》讲述了经理如何使不同的观点、方法相互交融，从而推动创新的进行。
第四篇文章《一个电影导演管理创造力的方式》以一部电影《午夜行动》的打拍摄作为案例，分析了在电影剧组这种特殊的临时系统中，著名导演阿瑟·佩恩是如何应对创造力问题的。
第五篇文章《是什么压制了库伯斯特的创造力》是一个虚构的案例，该案例分析了库伯斯特（一家位于迈阿密的果汁公司）所面临的挑战。
第六篇 文章《创新的原则》讲述了创新的来源以及进行创新工作的原则。
第七篇文章《解释性的管理：一般管理者能从设计中学到些什么》讲述了在新的竟争环境中，应用解释性的思维方式进行管理的问题
第七篇文章《价值创新：高速增长的战略逻辑》讲述了如何实现价值量上的飞跃，从而实现可盈利性的增长。
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