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现代企业员工关系管理体系的制度分析——一种全面的战略性人力资源管理视角

￥28.00定价

作者：刘昕

出版时间：2004-05

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300054858
图书编号：271583
出版时间：2004-05

作者简介

刘昕，男，1970年1月出生。中国首位劳动经济学博士。现为中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所副教授、硕士生导师。北京博目企业管理顾问有限公司首席专家。1987－1997年在中国人民大学劳动人事学院相继获得经济学学士、硕士和博士学位。1998－1999年留学比利时根特大学，其后曾赴宾夕法尼亚大学、哈佛大学、韩国忠南大学、香港科技大学以及香港理工大学等校做短期学术访问或讲学。主讲劳动经济学、人力资源管理经济学、企业及公共部门人力资源管理等相关课程，研究方向为劳动力市场理论，人力资源管理经济学，战略性人力资源管理、薪酬管理、组织绩效及员工绩效管理等。在最近几年中分别主持了中国电信集团云南省公司和海南省公司、中国人民保险公司河南省公司、首创股份公司、首创科技公司、中央电视台、中国国际航空公司等数十家各类企业的人力资源管理咨询工作，在《财贸经济》、《外国经济与管理》、《财经问题研究》、《广东社会科学》、《经济理论与经济管理》、《中外管理》、《理论与改革》等重点学术刊物及全国性报刊上发表论文70余篇，出版《薪酬管理》、《人力资源管理》、《现代劳动经济学》、《人事管理经济学》、《领导》、《中层主管成功指南》等各种

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内容简介

现代企业中的员工关系管理系统实际上是包括人力资源哲学、人力资源管理系统、企业战略以及组织文化等在内的一个完整体系，其中既有“硬件”系统，也有“软件”系统，并且它不仅要求在“硬件”和“软件”系统内部要分别具有一致性，而且要求两者之间必须能够很好地相容和匹配。这样一种具有高度内部一致性和明确的战略导向性的员工关系管理体系，不仅能够帮助企业赢得和维持竞争优势，而且能够实现真正意义上的“以人为本”，帮助员工实现个人价值的最大化并且找到生命的本质意义。本书首先从古典经济学和新制度经济学的理论出发，推导出两种不同类型的员工关系管理体系。然后对这两种员工关系管理体系的构成进行了讨论。接下来，本书系统地研究了美国和日本企业员工关系管理体系的历史发展以及最新变化。最后，作者对中国企业的员工关系管理实践的发展和演变进行了阐述。并就经济全球化以及知识经济时代的中国企业员工关系管理体系建设问题，提出了自己的一些具体建议。本书从经济学出发，最后落脚到企业管理实践尤其是战略性人力资源管理的内容，它为大家理解和思考企业的大员工关系管理问题提供了深刻的理论依据和广阔的国际视野。无论是对于从事劳动经济和人力资源管理研究的人来说，还是对于人力资

导论第一章现代企业员工关系管理的经济学基础第一节传统经济学中的劳动要素理论及其批判第二节企业的性质与企业内部的激励问题第二章现代企业员工关系管理体系的制度框架第一节现代企业内部的员工激励机制：两种基本模型第二节现代企业员工关系管理体系的制度构成第三章现代企业员工关系管理体系的制度整体性及其影响第一节现代企业员工关系管理体系的整体性及其影响第二节现代企业员工关系管理体系与经营管理方式和组织绩效第四章对立与合作并存的美国企业员工关系管理实践第一节美国企业员工关系管理实践的两种不同思想来源第二节美国企业员工关系管理实践中的几个重要因素第三节 20世纪80年代以来的美国企业员工关系管理实践第五章发展和演变中的现代日本企业员工关系管理实践第六章当代中国企业的员工关系管理体系分析第七章关于中国企业员工关系管理体系建设的思考附录参考文献后记