第1部分 领导：权力和目的
在我们所处的时代中，一个最为普遍的渴望便是对强有力的富有创造性的、领导的渴求。
权力的持有者追求的可能不是权力，而是地位、声誉、威望和荣誉，或者是用权力来实现更崇高的目标。但他们也可能只是追求权力，有意识地利用自己的资源去使人们做他们想要做成的事。

第1章 领导的权力
●乌干达国王的卡宾枪
●普鲁士王子的保姆
权力的两个要素
领导与追随
领导不是什么：弥合理智的鸿沟
●柏拉图关于船的寓言

第2章 道德领导的结构
权力与价值观念的源泉
●塞凡湖的水位
冲突和意识
●罗斯福争取第三次总统提名
领导的提升力量

第2部分 领导的起源
爱或归属感的需要，既有助于形成各种领导形式，也是形成不同类型的追随者的根源。
各种价值观念是领导者的弹药库：它既能唤起追随者的广泛支持，也能激起强烈的反对和冲突。

第3章 领导的心理根源
个性之茧
●贵族出身的甘地与他的父母亲
●列宁的家庭：幸福的乌里扬诺夫一家人
●希特勒童年的阴影
●俾斯麦的内疚感
●少年舒马赫与他的母亲和姐姐们
●埃莉诺·罗斯福的童年：母亲和父亲先后离世
●童年时代的尼克松
欲求的源泉
●威尔逊总统和他的私人秘书
需要的变形
需要和价值的等级
●民主是什么？

第4章 领导的社会根源
作为帝国的家庭
学校的政治教育
●青年甘地遭遇父亲去世
●希特勒悲若的青少年时代：父母先后去世
●年轻的列宁先后失去父亲和哥哥
自尊、社会角色和共情
●伍德罗·威尔逊的少年时代

第5章 政治领导的熔炉
雄心的激励
●从英国到南非：青年甘地的非暴力不合作主义逐渐形成
●青年希特勒的迅速崛起：从一战战败国伤兵到纳粹党党魁
●青年列宁与列宁主义的形成
对需要的满足
●权力与被认可的需求：孰轻孰重
●富兰克林·罗斯福的淡定
开放与闭合：政治机遇的结构
●对王子的教育
创造追随者

第3部分 变革型领导
经验，不管它如何明智，不过是他人对领导的一种回应，而最佳的理智领导却可以凭借想象和智慧的武器，预见、协调并最终征服经验。

第6章 理智领导：作为道德权力的观念
●冲突造就的理智领导者
处于冲突焦点上的知识分子
●沙龙中的知识分子与女士们
●托在维尔眼中的知识分子
自由与权力
●霍布斯与洛克的共同点
●欧洲的咖啡馆和俱乐部
知识分子与自由的本质
变革型权力的理智考验

第7章 改革领导
●英国首相格雷的早年生活
英国：坚定的单一主义者
俄国：自上而下的改革
●亚历山大二世与俄国解放农奴改革的失败
美国的改革：进退维谷的变革型领导

第8章 革命领导
●马丁·路德的革命
法国：领导的大旋涡
●三级会议与法国大革命的爆发
俄国：领导的天职
●列宁的《怎么办？》：一本关于革命领导的小册子
●列宁在俄国十月革命中
中国：对领导的崇拜
●毛泽东的早年生活

第9章 英雄和思想倡导者
●弗洛伊德与摩西
●时代造就的女英雄：圣女贞德
英雄式领导
●苏丹马赫迪起义
●年轻人为什么喜欢肯尼迪？
意识形态式的领导
作为变革的领导

第4部分 交易型领导
交易型领导必定会导向种种短命的关系，因为买主和卖主不会重复同一交换，他们都必定要转向新的满足类型和水平。最为重要的是，交易型的满足本身可能是一种限于表面的和无足轻重的满足。

第10章 舆论领导：拼图遗失的一片
唤醒：政治舆论的动员
汇集：舆论的联盟
投票：舆论的转换

第11章 群体领导：议价者与官僚
小群体的领导
官僚机构与领导
在政治利益集团中的领导

第12章 政党领导
各种政党：冲突与领导
政党领导者和政府领导者
一党领导
政党领导：权力与变化

第13章 立法领导：共识的代价
作为领导者的立法者
团体领导和立法结构
集中的立法领导

第14章 行政领导
政治行政官员：权力与目的
作为决策者的行政领导者
作为行政领导者的美国总统

第5部分 启示：领导原则及其实际应用
真正的变革意味着根据个人和集体的各种价值等级的改革来调节的态度、行为和制度之间持续的相互作用。
领导者远远超过了那些只关注表面态度的政治家。为了提升人类的目标，达到较高的道德目的，实现预期的重大变革，领导者必须投身到最难驾驭的历史进程和结构之中，并最终成功驾驭它们。

第15章 决定和变革
作为政策制定者的领导者
决策和异议
检测：真正的、预期的变革

第16章 上升到一般理论
领导和集体目标
因果关系中的领导
领导和变革

第17章 作为实际影响力的政治领导
是教育式领导还是操纵？
领导的武器
领导：领导谁？向何方？