客户经理案例（中国证券行业职业经理人案例丛书）
￥18.00定价
作者： 朱利 吴晓求
出版时间：2003年10月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300049656
- 267460
- 2003年10月
内容简介
编者按语 客户经理制的诞生是证券市场发展的一个里程碑，它标志着客户进入了券商的视野，而只有证券市场的市场化发展到一定阶段，打破了垄断以后，券商才会有动力、有意识去研究顾客，以求比竞争对手更好地满足顾客的需求，赢得顾客的忠诚。 客户经理制本质上是一个价值创造体系，其核心是为客户创造价值。公司经营策略的制定、资源的配置、核心能力的培育、产品或服务的设计、业务流程的再造、文化的培育等都围绕着顾客的价值创造进行。而这个价值创造体系始于顾客，终于顾客。客户经理作为公司价值创造的起点，首先要开发客户、了解客户的需求、分析客户的价值，将客户的信息及时、准确、完整地传递给产品或服务开发部门，并最终将公司所创造的产品或服务直接传递给顾客。所以，客户经理在整个价值创造体系中起着至关重要的作用。客户经理的素质、能力直接决定着价值创造体系的质量，并最终决定着公司的竞争力。 作为一名客户经理，到底需要什么素质、能力?应具备的职业技能是什么?需要什么样的知识体系的支撑?其职业生涯的前景如何?如何对自己的职业生涯进行合理定位?如何进行有意识的修炼以获得职业的成功?这些都是客户经理应该经常思索的问题。 正像证券行业是个年轻的、充满活
目录
第一篇 职业理想与职业素养 第一章 树立职业理想 确定职业理想 寻找榜样和竞争对手 客户经理的素养 第二章 提高自身修养 自我修炼法则 创造自己的制胜法宝 转变经营理念是根本第二篇 开发客户 第三章 发现客户 客户信息的来源 如何运用客户信息资源 第四章 了解客户 一见钟情的秘诀 客户是一本书 第五章 获得客户的信赖 沟通技巧 维系关系的方法第三篇 服务客户 第六章 服务理念 以服务获得忠诚 营销锦囊 大服务的理念 第七章 挖掘客户的潜在价值 发现新的市场机会 为客户提供个性化的服务 把低价值客户培养成高价值客户 把“蛋糕”做大 第八章 如何成为解决问题的高手 发现问题是好的开始 调和异议与分岐 解决客户投诉的方式与方法 在逆境与挫折中的生存法则第四篇 客户经理的职业生涯规划 第九章 客户经理的不同角色 第十章 客户经理的管理 第十一章 通向明天的路 第十二章 成功者的经验
