关键时刻MOT
￥32.00定价
作者： [瑞典]詹·卡尔森
出版时间：2006年4月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300072456
- 1-1
- 266958
- 2006年4月
作者简介
内容简介
●Google上搜索MOT，结果多达 9 000万条 ●美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩 ●IBM耗资800万美元开发了MOT培训课程 ●MOT培训课程成为IBM惟一一门规定所有员工都必须参加的培训课程 ●麦当劳公司指定MOT课程为新员工上岗培训的必修课程 ●联想集团花费上千万元，组织8000人轮训 ●是通用汽车、爱立信中国、柯达公司 、UT 斯达康、华纳公司、强生医疗、汉高公司、美的集团、广东移动的培训内容 ●受惠行业涉及航空业、银行业、通信业、政府公共部门、医疗业及所有服务业 ●同名书籍出版后，风靡一时，成为众多企业的教材，众多全球500强企业竞相引进与开发此课程 ●《大趋势》的作者约翰•奈斯比特(John Naisbitt)称《关键时刻MOT》是“讲述领导力最棒的一本书”
目录
中文版序
行业翘楚谈关键时刻MOT
以客户为导向的经营真谛
因您而变——招商银行的“关键时刻”
管理专家谈关键时刻MOT
中国企业的“关键时刻”
如果随时都是“关键时刻”
管理大师谈关键时刻MOT
关键时刻：领导力的理论与实践
“关键时刻”能否创造奇迹
关键时刻MOT
第1章 抓住客户给予的5000万个机会——关键时刻的意义
第2章 创造顾客比创造利润更重要——关键时刻的原则之一
第3章 用提高营业额代替降低成本——关键时刻的原则之二
第4章 领导少些决策力多些综合力——关键时刻的原则之三
第5章 了解顾客真正需要把握多变市场——关键时刻的原则之四
第6章 一线员工比管理团队更了解企业——关键时刻的原则之五
第7章 该冒险的时候必须勇敢一跳——关键时刻的原则之六
第8章 “沟通”能提升执行力与利润率——关键时刻的原则之七
第9章 让董事会了解公司的整体战略——关键时刻的原则之八
第10章 保持绩效评估和顾客需要的一致性——关键时刻的原则之九
第11章 奖励让顾客满意的“自作自张”——关键时刻的原则之十
第12章 不做成功的俘虏——关键时刻的忠告
无处不在的“关键时刻”
我永远乘坐你的出租车——出租车司机的“关键时刻”
我再也不会购买你们的任何产品——PC制造商失败的“关键时刻”
愤怒的手机用户——通讯公司的“关键时刻”
以顾客为中心——银行的“关键时刻”
世界最大物流公司的“关键时刻”模式
“关键时刻”培训感言
你所不知道的“关键时刻”
行业翘楚谈关键时刻MOT
以客户为导向的经营真谛
因您而变——招商银行的“关键时刻”
管理专家谈关键时刻MOT
中国企业的“关键时刻”
如果随时都是“关键时刻”
管理大师谈关键时刻MOT
关键时刻：领导力的理论与实践
“关键时刻”能否创造奇迹
关键时刻MOT
第1章 抓住客户给予的5000万个机会——关键时刻的意义
第2章 创造顾客比创造利润更重要——关键时刻的原则之一
第3章 用提高营业额代替降低成本——关键时刻的原则之二
第4章 领导少些决策力多些综合力——关键时刻的原则之三
第5章 了解顾客真正需要把握多变市场——关键时刻的原则之四
第6章 一线员工比管理团队更了解企业——关键时刻的原则之五
第7章 该冒险的时候必须勇敢一跳——关键时刻的原则之六
第8章 “沟通”能提升执行力与利润率——关键时刻的原则之七
第9章 让董事会了解公司的整体战略——关键时刻的原则之八
第10章 保持绩效评估和顾客需要的一致性——关键时刻的原则之九
第11章 奖励让顾客满意的“自作自张”——关键时刻的原则之十
第12章 不做成功的俘虏——关键时刻的忠告
无处不在的“关键时刻”
我永远乘坐你的出租车——出租车司机的“关键时刻”
我再也不会购买你们的任何产品——PC制造商失败的“关键时刻”
愤怒的手机用户——通讯公司的“关键时刻”
以顾客为中心——银行的“关键时刻”
世界最大物流公司的“关键时刻”模式
“关键时刻”培训感言
你所不知道的“关键时刻”
