精益管理技能：实务与技术（实用精益管理培训系列教程）
￥39.00定价
作者： 孙亚彬 易生俊
出版时间：2016-01
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300222929
- 1-1
- 266600
- 2016-01
内容简介
本书从最基层的任务出发，将各种技术用“任务线索”串联起来，使人能够熟练地加以运用。进一步拓展、强化和丰富化，培养较全面的、更深入的精益管理能力。本书采用案例教学法，通过案例引入，生动且契合企业实际地讲解了理解和解决企业问题的有效方法。
目录
目 录第 1 章 作业管理第 1 节 作业分析作业分析基础人机操作分析 价值流图分析第 2 节 作业标准作业与标准管理动作分析标准作业指导书第 3 节 标准作业时间标准时间研究工作抽样法预定标准时间法秒表时间研究第 2 章 现场管理第 1 节 现场规划系统布局原则现场布局定置管理第 2 节 环境管理环境影响寻宝活动洗澡活动油漆作战安全环境保全第 3 节 设备管理设备效能设备定量控制自主保全全员生产保全第 4 节 物料管理物料响应速度物料存放物料搬运第 3 章 生产管理第 1 节 流程管理生产流程流程程序分析法“ 一个流”生产第 2 节 流程拉动拉动式生产拉动看板防错法单元生产第 3 节 效率与成组技术并行工程成组技术第 4 章 生产均衡化第 1 节 生产计划计划管理计划排程甘特图里程碑第 2 节 生产均衡化均衡化负荷管理快速换模第 3 节 自动化自动化模式自动化产线第 4 节 多能工多能工岗位轮换第 5 章 供应链协同管理第 1 节 在制品管理在制品管理原则在制品控制第 2 节 库存管理库存规则库存订货模型零库存第 3 节 全链条协同顾客参与及时均衡供应供应链整合模式供应商协同协同式供应链库存管理第 6 章 持续改善第 1 节 人员教育全员改善意识差异化培训非常规培训第 2 节 问题发现与管理提案管理第 3 节 改善机制大野耐一圈六西格玛管理
