驾御变革的浪潮：开发动荡时代的管理潜能
￥22.00定价
作者： 加雷斯·莫根
出版时间：2002-01
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300039732
- 265529
- 2002-01
作者简介
内容简介
在当代充满各种变革的浪潮中，组织是否能够从容自如地迎接挑战，灵活把握机遇，将决定着组织的兴衰，这就需要组织的管理者具有高超的管理能力和管理艺术。《驾御变革的浪潮》一书向人们描绘了在未来世界生存中所必备的管理能力的内涵、实质及应用前景。加里斯·摩根强调：最重要的管理能力就是管理者能够应变地采用全新的思维方式面对他们所遇到的一切问题。为此作者提出了新颖的管理理论：前瞻性管理、远程性管理和学习型组织等理论。这将为每个组织的管理者提供成功管理的秘诀。
目录
第1章 涌现的变化浪潮和挑战：呼唤新能力与新思维第2章 解读环境 2.1 授权管理者应对未来 2.2 寻找“转折点” 2.3 发现机遇第3章 前瞻式的管理 3.1 培养前瞻性思维 3.2 由外而内式管理 3.3 定位与再定位技巧第4章 分享愿景 4.1 作为行动方案的愿景 4.2 与行动愿景沟通第5章 授权人力资源 5.1 人是关键性资源 5.2 热爱变革 5.3 融合“专家”与“通才”的品质 5.4 在公平环境中管理 5.5 教育：持续的过程第6章 提高创造力、学习能力与创新能力 6.1 营造适宜的企业文化 6.2 鼓励学习，提高创造力 6.3 在混乱与控制之间寻求平衡第7章 培养远程管理的技巧 7.1 直升飞机式管理 7.2 脐带式管理 7.3 提高自组织能力 7.4 应对模糊性 7.5 专家要树立客户导向第8章 利用信息技术的创造力 8.1 创造性地运用信息技术 8.2 保持开放同时又有所聚焦：头脑中要有发展观 8.3 防止信息过剩 8.4 软件的战略性角色第9章 应对复杂性与模糊性 9.1 应对多重利害相关者 9.2 同时处理多项事务 9.3 应对变迁第10章 拓展能力，再组织背景 10.1 对加拿大竞争地位的民族影响 10.2 企业与社会：双刃剑 10.3 全局能力第11章 适用于管理者及其组织的能力计划 11.1 能力思维 11.2 能力计划：培养战略导向的能力计划的过程 11.3 管理教育的意义附录A 设计能力计划论坛附录B 研究方法论的笔记参考文献索引
