战略性人力资源管理（21世纪人力资源管理系列教材）
￥48.00定价
作者： 方振邦 徐东华
出版时间：2010-05
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300120669
- 1-1
- 258144
- 2010-05
内容简介
本书在参考同类教材逻辑结构与内容体系、吸收国内外优秀理论成果和*学术观点的基础上，涉及战略性人力资源管理的战略层面、组织层面与职能层面，系统全面地介绍战略性人力资源管理的基本理论、实务、工具与技术等。本书内容丰富、阐释深入，不仅可供人力资源管理专业的学生和初次接触人力资源管理工作的人士作为系统学习人力资源管理知识的教材，而且对不同行业各级管理者的管理实践同样有着积极的指导意义，可作为其丰富人力资源管理知识的参考书籍。
目录
第1章 导论 第1节 人力资源概述 第2节 人力资源管理概述 第3节 战略性人力资源管理概述第2章 人力资源战略与规划 第1节 战略管理概述 第2节 人力资源战略 第3节 人力资源规划第3章 组织架构及设计 第1节 组织架构的含义与类型 第2节 组织设计概述 第3节 组织设计的关键因素与权变因素第4章 组织文化 第1节 组织文化概述 第2节 组织文化建设 第3节 组织文化与人力资源管理第5章 工作设计与工作分析 第1节 工作设计 第2节 工作分析概述 第3节 工作分析的程序和工作说明书的编写 第4节 工作分析的方法第6章 胜任素质 第1节 胜任素质概述 第2节 胜任素质模型概述 第3节 胜任素质模型的建立 第4节 胜任素质模型的应用第7章 招募与甄选 第1节 员工招聘概述 第2节 员工招募的渠道与方法 第3节 员工甄选测评的方法与技术第8章 职业生涯管理 第1节 职业生涯管理概述 第2节 职业生涯管理理论 第3节 职业生涯规划与管理第9章 培训与开发 第1节 培训与开发概述 第2节 培训与开发的程序 第3节 培训与开发的主要方法 第4节 管理人员培训与开发第10章 绩效管理 第1节 绩效管理概述 第2节 战略性绩效管理 第3节 绩效管理的环节 第4节 绩效评价的方法第11章 薪酬管理 第1节 薪酬管理概述 第2节 基本薪酬体系 第3节 绩效薪酬体系 第4节 员工福利管理第12章 劳动关系管理 第1节 劳动关系概述 第2节 劳动合同管理 第3节 工作时间与劳动保护 第4节 劳动争议处理第13章 员工流动管理 第1节 员工流动概述 第2节 员工流动的理论基础 第3节 员工流动管理第14章 员工激励 第1节 员工激励概述 第2节 激励理论及应用 第3节 员工激励的主要方法第15章 国际人力资源管理 第1节 国际人力资源管理概述 第2节 国际人力资源管理的跨文化视角 第3节 国际人力资源管理的内容第16章 人力资源外包 第1节 人力资源外包概述 第2节 人力资源外包的实施第17章 电子化人力资源管理 第1节 电子化人力资源管理概述 第2节 电子化人力资源管理系统结构与功能模块 第3节 电子化人力资源管理系统开发与实施参考文献
