物流成本管理
￥32.00定价
作者： 孙强、王钢等
出版时间：2015年8月
出版社：清华大学出版社
获奖信息：高等职业教育十二五规划教材
- 清华大学出版社
- 9787302402701
- 1-1
- 83935
- 0063168428-9
- 平装
- 16开
- 2015年8月
- 329
- 管理学
- 工商管理
- F253.7
- 物流管理
- 高职高专
内容简介
孙强、王钢主编的《物流成本管理(全国信息化应用能力考试物流管理科目指定参考教材高等职业教育十二五规划教材)》依据教育部高职高专物流管理专业新教学大纲，结合高职高专学生特点及其未来就业的需要，将理论与实践进行较好的结合，系统地阐明以企业为典型代表的物流成本管理的系统理论和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的发展趋势，采用了富有创意的体例设计。其内容和体系安排的特点是：在阐明物流成本管理基本理论的基础上，系统阐述了物流成本计算和物流功能成本管理的基本理论与方法，并介绍了物流成本管理的绩效评价。《物流成本管理》在体例设计上力求探索教学改革，全书共分为10个学习项目，每个学习项目设有学习任务、教学重点、教学难点、引导案例、知识分布网络、任务思考与任务实训，具体内容包括物流成本管理入门、物流成本管理方法、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、包装成本管理、装卸搬运成本管理、流通加工成本管理、物流成本分析与控制和物流成本管理绩效评价。
本书是以“工作过程导向”理念为指导，用项目化教学法开发的新教材，在编写过程中，力求选材得当、实用性强，可作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理专业及相关专业的教材，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。
本书是以“工作过程导向”理念为指导，用项目化教学法开发的新教材，在编写过程中，力求选材得当、实用性强，可作为高职高专、五年制高职、应用型本科等院校物流管理专业及相关专业的教材，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。
目录
项目一 物流成本管理入门
引导案例 首钢销售公司采取三大措施降低物流成本
任务一 物流成本认知
拓展案例 苹果公司的物流体系
一、物流成本的定义
二、物流成本的构成
三、物流成本的分类
四、影响物流成本的因素
任务思考
任务实训
任务二 物流成本管理认知
拓展案例 物流企业利润率普遍低于5％，部分面临亏损
一、物流成本管理的概念
二、物流成本管理的发展
三、物流成本管理的内容
四、物流成本管理的意义
五、物流成本管理的相关理论
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目二 物流成本管理方法
引导案例 完善物流成本核算管理的思路
任务一 物流成本核算
拓展案例 目标成本管理走向目标管理
一、物流成本核算的特点
二、物流成本核算的原则
三、物流成本核算的方法
四、物流成本核算的程序
任务思考
任务实训
任务二 物流成本预测与决策
拓展案例 如何降低海运物流成本
一、物流成本预测
二、物流成本决策
任务思考
任务实训
任务三 物流成本预算
拓展案例 美国物流成本中库存费用在物流成本构成中的地位
一、物流成本预算的作用
二、物流成本预算的流程
三、物流成本预算的体系
四、物流成本弹性预算
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目三 运输成本管理
引导案例 百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
任务一 运输与物流
拓展案例 沃尔玛通过运输的合理化节约成本
一、运输的功能和要求
二、常见的运输方式
三、运输在物流管理中的作用
任务思考
任务实训
任务二 运输成本概述
拓展案例 上海通用汽车：循环取货运输成本降低三成
一、运输成本的概念
二、运输成本的构成
三、运输成本的影响因素
……
项目四 仓储成本管理
项目五 配送成本管理
项目六 包装成本管理
项目七 装卸搬运成本管理
项目八 流通加工成本管理
项目九 物流成本分析与控制
项目十 物流成本管理绩效评价
参考文献
引导案例 首钢销售公司采取三大措施降低物流成本
任务一 物流成本认知
拓展案例 苹果公司的物流体系
一、物流成本的定义
二、物流成本的构成
三、物流成本的分类
四、影响物流成本的因素
任务思考
任务实训
任务二 物流成本管理认知
拓展案例 物流企业利润率普遍低于5％，部分面临亏损
一、物流成本管理的概念
二、物流成本管理的发展
三、物流成本管理的内容
四、物流成本管理的意义
五、物流成本管理的相关理论
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目二 物流成本管理方法
引导案例 完善物流成本核算管理的思路
任务一 物流成本核算
拓展案例 目标成本管理走向目标管理
一、物流成本核算的特点
二、物流成本核算的原则
三、物流成本核算的方法
四、物流成本核算的程序
任务思考
任务实训
任务二 物流成本预测与决策
拓展案例 如何降低海运物流成本
一、物流成本预测
二、物流成本决策
任务思考
任务实训
任务三 物流成本预算
拓展案例 美国物流成本中库存费用在物流成本构成中的地位
一、物流成本预算的作用
二、物流成本预算的流程
三、物流成本预算的体系
四、物流成本弹性预算
任务思考
任务实训
知识梳理与总结
同步练习
项目三 运输成本管理
引导案例 百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
任务一 运输与物流
拓展案例 沃尔玛通过运输的合理化节约成本
一、运输的功能和要求
二、常见的运输方式
三、运输在物流管理中的作用
任务思考
任务实训
任务二 运输成本概述
拓展案例 上海通用汽车：循环取货运输成本降低三成
一、运输成本的概念
二、运输成本的构成
三、运输成本的影响因素
……
项目四 仓储成本管理
项目五 配送成本管理
项目六 包装成本管理
项目七 装卸搬运成本管理
项目八 流通加工成本管理
项目九 物流成本分析与控制
项目十 物流成本管理绩效评价
参考文献
