聚变——安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式
￥39.80定价
作者： 安崎晓跨国企业发展研究会
出版时间：2014年8月
出版社：上海社会科学院出版社
- 上海社会科学院出版社
- 9787552006551
- 180396
- 2014年8月
- 未分类
- 未分类
- F276.7
内容简介
全球著名跨国公司，世界500强企业，2013年销售额近2万亿日元，仅次于美国CAT公司的世界第二大建设机械制造企业。
安崎晓，小松最受尊敬的社长之一。
他，与小松风雨同舟、唇齿相依40余载，从一名普通大学生成长为跨国公司掌门人；
他，带领小松跻身于年销售额超过1万亿日元的跨国企业行列；
他，被日本媒体誉为“播种型的经营者，最擅长人才的培养”；
他，因杰出的贡献先后被授予蓝绶褒章、旭日重光章。
在安崎晓跨国企业发展研究会编译的《聚变--安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式》中，深谙小松混合型经营哲学的前社长安崎晓将为您重点阐述全球化经济下跨国企业经营课题，深度剖析混合型经营哲学思维方式和案例。
安崎晓，小松最受尊敬的社长之一。
他，与小松风雨同舟、唇齿相依40余载，从一名普通大学生成长为跨国公司掌门人；
他，带领小松跻身于年销售额超过1万亿日元的跨国企业行列；
他，被日本媒体誉为“播种型的经营者，最擅长人才的培养”；
他，因杰出的贡献先后被授予蓝绶褒章、旭日重光章。
在安崎晓跨国企业发展研究会编译的《聚变--安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式》中，深谙小松混合型经营哲学的前社长安崎晓将为您重点阐述全球化经济下跨国企业经营课题，深度剖析混合型经营哲学思维方式和案例。
目录
自序 混合经营，全球化时代的成功秘钥
推荐序（一）“理上加情”，安崎晓的经营哲学
推荐序（二）透过混合型经营哲学了解日本企业
第一部分 走近安崎晓：从大学生到跨国企业掌门人
一、今天的小松
二、小松的创办
三、安崎晓的青少年时代及其在小松的发展
四、安崎晓与中国
1、安崎晓开始介入小松与中国的合作
2、技术合作的下一步就是“设立合资企业”
3、设立合资企业对小松与美国的CAT 公司竞争的意义
4、安崎晓认为中国市场分四个区域
5、小松在中国并没有赚得盆满钵满
第二部分 经济全球化及跨国企业的经营课题
一、经济全球化及加速的原因简析
1、什么是经济全球化
2、亚洲货币和亚洲经济
3、经济全球化的加速原因和弊端之一是金融业和制造业的不配套发展
二、经济全球化背景下的跨国企业经营课题
1、企业自身的全球化发展阶段决定了其在该阶段面临的主要课题
2、跨国企业需致力于与世界标准接轨的工作
3、正确理解和评估“企业价值”
4、企业控管的重要性
5、跨国企业的包容多样性与保持独自性
6、活用外部人员智慧
7、提高公司资产的运转效率
8、应对商业丑闻
第三部分 聚变：混合型经营模式提升跨国企业综合竞争力
一、什么是“混合型经营模式”
二、跨国企业为什么需要“混合型经营”理念
三、聚变：企业的竞争力来源于“混合化”
1、“软件”和“硬件”的混合
2、国内外经营要素的混合
3、综合考虑企业短期计划、中期发展战略和长期发展理想
4、形成“跨界借鉴”的混合经营思路
5、ICT 与经营思想充分混合使企业产生聚变
6、人才培养：技术和经营能力兼具的混合型人才培养
7、东方与西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科学人才和人文科学人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女发展机会均等的混合经营
四、案例：小松的混合型经营管理模式分析
1、小松创始人竹内明太郎及“混合经营哲学”的萌芽
2、进攻是最大的防御，竞争是进步的源泉
3、放眼未来的“90年代委员会”
4、混合型经营哲学的持续性传承
五、不断培育新市场，追赶世界变化的速度
第四部分 跨国企业的领袖培养
一、领袖的决心和责任心
二、总经理的工作内容及必备素质
1、总经理的工作内容
2、总经理应具备的素质
3、总经理的任期应该是多久？
三、改革人事制度，让管理人才脱颖而出
附录 安崎晓文摘
篇一：我的座右铭：苦进乐慎、忘己利他
篇二：经团联南非经济访问团印象记
篇三：安崎晓的教育观
篇四：志向与梦想：为世界工作——在一桥大学毕业仪式上的演讲
后记 坚持梦想
推荐序（一）“理上加情”，安崎晓的经营哲学
推荐序（二）透过混合型经营哲学了解日本企业
第一部分 走近安崎晓：从大学生到跨国企业掌门人
一、今天的小松
二、小松的创办
三、安崎晓的青少年时代及其在小松的发展
四、安崎晓与中国
1、安崎晓开始介入小松与中国的合作
2、技术合作的下一步就是“设立合资企业”
3、设立合资企业对小松与美国的CAT 公司竞争的意义
4、安崎晓认为中国市场分四个区域
5、小松在中国并没有赚得盆满钵满
第二部分 经济全球化及跨国企业的经营课题
一、经济全球化及加速的原因简析
1、什么是经济全球化
2、亚洲货币和亚洲经济
3、经济全球化的加速原因和弊端之一是金融业和制造业的不配套发展
二、经济全球化背景下的跨国企业经营课题
1、企业自身的全球化发展阶段决定了其在该阶段面临的主要课题
2、跨国企业需致力于与世界标准接轨的工作
3、正确理解和评估“企业价值”
4、企业控管的重要性
5、跨国企业的包容多样性与保持独自性
6、活用外部人员智慧
7、提高公司资产的运转效率
8、应对商业丑闻
第三部分 聚变：混合型经营模式提升跨国企业综合竞争力
一、什么是“混合型经营模式”
二、跨国企业为什么需要“混合型经营”理念
三、聚变：企业的竞争力来源于“混合化”
1、“软件”和“硬件”的混合
2、国内外经营要素的混合
3、综合考虑企业短期计划、中期发展战略和长期发展理想
4、形成“跨界借鉴”的混合经营思路
5、ICT 与经营思想充分混合使企业产生聚变
6、人才培养：技术和经营能力兼具的混合型人才培养
7、东方与西方、本土人才和海外人才的混合
8、自然科学人才和人文科学人才的混合化使用
9、建立老中青并存、男女发展机会均等的混合经营
四、案例：小松的混合型经营管理模式分析
1、小松创始人竹内明太郎及“混合经营哲学”的萌芽
2、进攻是最大的防御，竞争是进步的源泉
3、放眼未来的“90年代委员会”
4、混合型经营哲学的持续性传承
五、不断培育新市场，追赶世界变化的速度
第四部分 跨国企业的领袖培养
一、领袖的决心和责任心
二、总经理的工作内容及必备素质
1、总经理的工作内容
2、总经理应具备的素质
3、总经理的任期应该是多久？
三、改革人事制度，让管理人才脱颖而出
附录 安崎晓文摘
篇一：我的座右铭：苦进乐慎、忘己利他
篇二：经团联南非经济访问团印象记
篇三：安崎晓的教育观
篇四：志向与梦想：为世界工作——在一桥大学毕业仪式上的演讲
后记 坚持梦想
