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出版时间:2012年1月

出版社:中国人民大学出版社

以下为《中小企业创业管理(第3版)(工商管理经典译丛·创业与创新管理系列)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 中国人民大学出版社
  • 9787300142715
  • 266227
  • 2012年1月
内容简介


  创业是一项复杂的系统工程,不仅需要创业管理方面的理论知识,也需要具体的行动指南。《中小企业创业管理(第3版)》聚焦中小企业,系统全面地论述了创业活动的全过程,内容囊括兼职/全职创业路径、商业计划制定、产品定价策略、生命周期分析、资产运营管理、现金需求规划、公关方案策划、法律手段选择、风险识别与规避以及人力资源开发等创业中最重要的主题。


  此外,《中小企业创业管理(第3版)》还强调了实践性和操作性。那些雄心勃勃、跃跃欲试的创业者可以遵循《中小企业创业管理(第3版)》指引,按图索骥地构建自己的创业方略;对于正在创业的企业家而言,《中小企业创业管理(第3版)》可以帮助他们不断自我修正,化解经营中的种种难题;已经取得成功的创业家,亦可从书中体悟到把企业做大、做强、做活、做久的真知灼见。


  本书视野开阔,内容翔实,逻辑缜密,观点精辟,语言生动,资料权威,既是一本出色的高等院校创业学的经典教材,也是创业者的“创业秘籍”和良师益友,亦是参与高管培训、各类商务挑战赛、案例大赛人员的实用指南。

目录
第ⅰ篇 企业家与构想:中小企业的基础
 第1章 中小企业:机遇与奖励
  开始一家创业型中小企业:帮助是有益的
  开创中小企业的回报
  有关中小企业的谣言
  现在就启动:进入能力
  中小企业和经济
 第2章 中小企业环境:管理外部关系
  中小企业环境
  中小企业环境的要素
  中小企业环境扫描
  管理环境关系的五种技巧
 第3章 中小企业家:特征与能力
  企业家性格
  企业家的运营能力
  专业度
  企业家的事业
  企业家的努力能改变什么
  家族企业
  企业家团队
  中小企业中的女性以及少数族裔
  第二代事业企业家
 第4章 中小企业的灵感:创造性、机会性和可行性
  商业灵感的来源
  筛选灵感
  通过创造性将灵感实现为机会
  创新思维框架的进入
  避免陷阱
  中小企业的创新类型
  确保灵感的可行性
  通过引导测试评估可行性
  保持创造性的途径
第ⅱ篇 中小企业创业路径和计划
 第5章 中小企业的形成:兼职创业的路径
  兼职业务的重要性
  兼职创业的时机
  兼职创业成功的关键因素
  兼职创业的类型
  兼职企业的成功要素
  兼职创业家的挑战
 第6章 中小企业的形成:全职创业的路径
  获取企业所有权的五种途径
  创立一家新企业
  收购一家现有企业
  特许经营
  继承一家企业
  中小企业职业经理人
 第7章 中小企业的战略:模仿谜题
  中小企业的战略
  前战略:战略规划的第一步
  客户和利益:战略规划的第二步
  行业动态分析:战略规划的第三步
  战略选择和实施:战略规划的第四步
  初创后战略
 第8章 商业计划:认清观众和企业
  商业计划背景
  商业计划故事:企业起步时规模虽小,但会逐渐成长
  为商业计划制定战略
  经典的商业计划
  集中于商业计划
  计划中最常见的关键风险
  介绍计划
第ⅲ篇 中小企业的营销
 第9章 中小企业营销:产品和定价策略
  产品
  定价
 第10章 中小企业营销推广:抓住市场的眼球
  营销推广的需求
  基础:巧妙制定公司的价值主张
  细分市场
  巧妙制作推广信息(广告)
  传播推广信息
  个人销售过程
  售后的持续成功
  设计媒体公关方案
  建立公关项目
 第11章 中小企业的销售和布局
  销售
  位置
 第12章 营销计划:如何推销产品
  制定营销计划的重要性
  市场调研
  销售预测
  差异化优势
  营销计划
  下一步
第ⅳ篇 中小企业现金流、会计与财务
 第13章 中小企业会计:预测及评价业绩
  为什么会计对中小企业重要
  基本会计概念
  建立一个会计系统
  财务报告
  财务报表的使用
  管理会计的使用
  商业计划和预算过程
  决策
 第14章 现金流:企业的命脉
  现金管理的重要性
  现金流人/现金流出——它有多么重要
  金钱是核心理念
  现金及现金等价物
  管理现金流
  规划现金需求
  预防现金流问题
  控制现金短缺
  回顾
 第15章 中小企业融资:使用权益、债务和捐赠
  中小企业的融资来源
  为企业获得权益投资
  债务融资:为你的企业获得贷款
  什么类型的融资适合你的企业
  企业生命周期中的财务管理
 第16章 资产:存货和运营管理
  管理短期资产
  应收账款
  存货管理
  企业的资产价值
  物业、工厂、设备
  资本预算决策
  租赁还是购买
  运营管理
 第17章 中小企业保护:风险管理和保险
  中小企业的风险
  考虑风险
  具体企业经营过程中的相关风险
  风险管理
  为规避风险投保
  分散风险
第ⅴ篇 中小企业管理和组织
 第18章 法律问题:识别中小企业的需求
  你和法律
  需要一个好律师
  我能免费做这个吗
  小额索赔法庭
  挑选企业名称
  选择商业形式
  一切都是可谈判的,谈判就是一切
  法律责任
  诉讼、仲裁、调解
  避免侵权的常识
  缔约
  知识产权
 第19章 人力资源管理:中小企业需要考虑的问题
  较大的中小企业:雇佣员工
  吸引员工
  将员工适配到工作中
  培训你的员工
  奖励员工
  薪酬、福利和补贴
  企业家领导力
  家族企业中的人力资源问题
 第20章 在中小企业中获得成功
  中小企业生命周期
  发展战略
  关闭中小企业
  没那么神秘的成功秘诀
  用四重底线衡量成功
总结
术语表