- 北京联合出版公司
- 9787550226005
- 115800
- 2014年3月
- 未分类
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- F426.4
内容简介
周士量著的《精细化管理一本通》从生产管理、质量管理、物料管理、设备管理、现场管理五个层面逐级展开，为国内生产制造型企业的生产、销售、研发、项目、采购等部门的质量管理提供了精细化的解决方案，是一部使精细化管理得以有效落实的工具书。 《精细化管理一本通》不仅适合企业高层管理者使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
目录
序 不精细，就倒闭
第1章 面临危机：“野蛮制造”
中国制造业管理的种种乱象
当前制造业面临的难题
制造型企业存在的五大不足
企业管理现状堪忧
现场管理乱象种种
工厂普遍存在“七大浪费”
第2章 发展趋势：精益制造
全球制造业发展的三个阶段
野蛮制造
标准化制造
精益制造
精细化管理追求的七大目标
“零”切换
“零”库存
“零”浪费
“零”不良
“零”故障
“零”停滞
“零”灾害
第3章 管理的精髓：持续改善
精细化管理是科学的管理模式
精细化管理
两大工具
四大特征
四大目的、六大内容
精细化是管理理念的一场革命
精细化管理要落到实地
七大管理策略
八大执行原则
第4章 管理者职业化
清晰的自我认知
找准位置
明确职责
认清角色
提升管理艺术
管理是门艺术
管理工作的五大使命
管理者的具体职责
管理者的综合素质
做好人员管理
团队管理
员工管理
第5章 生产管理精细化
生产管理的四大瓶颈
物料脱节
计划不准
交期难保
协调不周
解决瓶颈问题，靠组织领导部门
生产管理流程再造——流程化与信息化
信息化、流程化
引进ERP，流程再造是前提
全面改善生产管理
工作职责全面量化
“游戏规则”明确具体
绩效考核务实严谨
第6章 质量管理精细化
科学认知质量管理，提高质量意识
质量管理的发展阶段
提高质量意识
走出质量管理的误区
质量管理四大误区
五种错误假设
树立正确的质量观念
做好质量管理工作
质量管理的四项基础
制订正确的质量管理方针
严格遵守三按制、三检制和三控制
质量管理的科学方法
第7章 物料管理精细化
超市管理的启示
超市是物料管理最科学的地方
“三不政策”
有库存，就有库存规划
正确认识库存
合理规划库存
物料管理的原则和方法
物料收发运作流程
物料采购的5R 原则
物料管理的ABC 分析法
四种物料管理的高效方法
第8章 设备管理精细化
设备管理理念
精细化的设备管理理念
消除设备九大浪费
做好设备管理工作
设备的初期管理
设备的专业管理
设备的一级与二级保养
TPM（全面生产保全）
TPM 的发展史
准确理解TPM 的含义
实施TPM 要讲方法
第9章 现场管理精细化
卓越现场
卓越现场对客户有巨大吸引力
卓越现场的管理规范
人员优化
对员工的优化重点是培养
人员优化要往良性循环方向发展
现场管理工具的应用
6S 管理——使现场的浪费看得见
工业工程——保证现场的工作效率
目视管理——把问题摆到明处
其他现场管理工具
第1章 面临危机：“野蛮制造”
中国制造业管理的种种乱象
当前制造业面临的难题
制造型企业存在的五大不足
企业管理现状堪忧
现场管理乱象种种
工厂普遍存在“七大浪费”
第2章 发展趋势：精益制造
全球制造业发展的三个阶段
野蛮制造
标准化制造
精益制造
精细化管理追求的七大目标
“零”切换
“零”库存
“零”浪费
“零”不良
“零”故障
“零”停滞
“零”灾害
第3章 管理的精髓：持续改善
精细化管理是科学的管理模式
精细化管理
两大工具
四大特征
四大目的、六大内容
精细化是管理理念的一场革命
精细化管理要落到实地
七大管理策略
八大执行原则
第4章 管理者职业化
清晰的自我认知
找准位置
明确职责
认清角色
提升管理艺术
管理是门艺术
管理工作的五大使命
管理者的具体职责
管理者的综合素质
做好人员管理
团队管理
员工管理
第5章 生产管理精细化
生产管理的四大瓶颈
物料脱节
计划不准
交期难保
协调不周
解决瓶颈问题，靠组织领导部门
生产管理流程再造——流程化与信息化
信息化、流程化
引进ERP，流程再造是前提
全面改善生产管理
工作职责全面量化
“游戏规则”明确具体
绩效考核务实严谨
第6章 质量管理精细化
科学认知质量管理，提高质量意识
质量管理的发展阶段
提高质量意识
走出质量管理的误区
质量管理四大误区
五种错误假设
树立正确的质量观念
做好质量管理工作
质量管理的四项基础
制订正确的质量管理方针
严格遵守三按制、三检制和三控制
质量管理的科学方法
第7章 物料管理精细化
超市管理的启示
超市是物料管理最科学的地方
“三不政策”
有库存，就有库存规划
正确认识库存
合理规划库存
物料管理的原则和方法
物料收发运作流程
物料采购的5R 原则
物料管理的ABC 分析法
四种物料管理的高效方法
第8章 设备管理精细化
设备管理理念
精细化的设备管理理念
消除设备九大浪费
做好设备管理工作
设备的初期管理
设备的专业管理
设备的一级与二级保养
TPM（全面生产保全）
TPM 的发展史
准确理解TPM 的含义
实施TPM 要讲方法
第9章 现场管理精细化
卓越现场
卓越现场对客户有巨大吸引力
卓越现场的管理规范
人员优化
对员工的优化重点是培养
人员优化要往良性循环方向发展
现场管理工具的应用
6S 管理——使现场的浪费看得见
工业工程——保证现场的工作效率
目视管理——把问题摆到明处
其他现场管理工具
