- 高等教育出版社
- 9787040672152
- 1版
- 16开
内容简介
本书针对读者在学习、理解和把握供应链管理上的若干问题，结合供应链管理在企业管理中的重要地位与价值，从战略的高度和系统的全局角度，重新梳理了供应链管理的本质内涵，搭建了新的供应链管理体系框架。
在内容安排上，本书首先对供应链进行了重新界定，明晰了若干容易混淆的概念；其次，总结了供应链管理在企业管理中的重要地位、价值和意义，明确指出“供应链是企业运行的根基”；最后，针对现实中企业在开展供应链管理时的问题，提出了供应链管理的新的系统架构，即：“供应链的构建（建网）、供应链的管控（管网）和供应链的运作（用网）”三个层面。
本书提出了若干新的、实用性较强的重要分析工具和方法，运用新的思路诠释了经典理论与方法，使理论的指导价值和方法的实用价值进一步提升。
本书可供高等学校经管类专业学生学习使用，也可供各类企业管理人员参考。
在内容安排上，本书首先对供应链进行了重新界定，明晰了若干容易混淆的概念；其次，总结了供应链管理在企业管理中的重要地位、价值和意义，明确指出“供应链是企业运行的根基”；最后，针对现实中企业在开展供应链管理时的问题，提出了供应链管理的新的系统架构，即：“供应链的构建（建网）、供应链的管控（管网）和供应链的运作（用网）”三个层面。
本书提出了若干新的、实用性较强的重要分析工具和方法，运用新的思路诠释了经典理论与方法，使理论的指导价值和方法的实用价值进一步提升。
本书可供高等学校经管类专业学生学习使用，也可供各类企业管理人员参考。
目录
目录
前辅文
第1篇 供应链管理概述
第1章 全面理解供应链管理
本章内容要点
1.1 企业经营管理活动的层次划分
1.2 问题一：为什么要学习管理
1.3 问题二：为什么管理有助于我们正确地做正确的事
1.4 问题三：为什么要学习企业战略管理
1.5 问题四：为什么要学习供应链管理
1.6 供应链管理的系统框架
1.7 供应链管理与运营管理
1.8 企业管理的系统逻辑
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2章 企业管理的系统框架与一个重要循环
本章内容要点
2.1 做好战略管理与供应链管理的前提
2.2 企业的灵魂——企业文化
2.3 企业管理的系统框架
2.4 企业战略管理的系统逻辑框架
2.5 全面分析企业管理的“三链一流”
2.6 企业战略的调整和实施逻辑
2.7 企业管理中的“一个重要循环”
复习思考题
即测即评
案例研讨
第3章 供应链管理中的几个重要问题
本章内容要点
3.1 供应链管理思想的产生背景
3.2 供应链的五大核心特征
3.3 供应链管理中的几个重要思想
3.4 供应链管理中的商物分离
3.5 学习型组织与供应链学习
3.6 企业经营中的“成本中心”与“战略中心”
3.7 企业的精细化管理
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2篇 供应链的构建——建网
第4章 供需的匹配协调与供应链构建
本章内容要点
4.1 “供需的匹配协调”的意义与价值
4.2 供需匹配与协调的基本逻辑
4.3 供需的匹配协调模型
4.4 供需不匹配协调的情况
4.5 供需匹配协调时的改进和优化
4.6 用好供需的匹配协调策略
4.7 供应链网络的设计、构建与诊断——建网
4.8 企业内部供应链网络的构建与管控
复习思考题
即测即评
案例研讨
第5章 大规模定制模式下的供应链构建
本章内容要点
5.1 大规模定制模式
5.2 客户订单分离点
5.3 基于客户订单分离点的供应链构建
5.4 实施大规模定制模式的前提
5.5 实施大规模定制模式所需的运营能力
5.6 “跨界-融合-参与”定制模式（TIPC）
复习思考题
即测即评
案例研讨5-1
案例研讨5-2
第3篇 供应链的管控——管网
第6章 供应链资源整合与关系处理
本章内容要点
6.1 供应链管控（管网）中的关键问题
6.2 供应链资源整合方式
6.3 并购
6.4 战略联盟
6.5 外包
6.6 第三方物流
6.7 第四方物流
6.8 供应链关系处理的核心
复习思考题
即测即评
案例研讨6-1
案例研讨6-2
第7章 供应链的管控、绩效与激励
本章内容要点
7.1 合作计划、预测与补给技术
7.2 供应链运作参考模型
7.3 如何做好供应链绩效评价
7.4 供应链绩效评价方法
7.5 供应链平衡计分卡
7.6 供应链的激励
复习思考题
即测即评
案例研讨
第8章 流程管理与价值链管理
本章内容要点
8.1 流程管理中存在的普遍问题
8.2 流程优化的核心内涵
8.3 业务流程重组（BPR）
8.4 价值链管理
8.5 价值的衡量与价值分析决策方法
8.6 企业经营管理中的重要方法
8.7 运用价值链进行流程优化
复习思考题
即测即评
案例研讨
第4篇 供应链的运作——用网
第9章 战略采购管理
本章内容要点
9.1 采购管理
9.2 采购的两大核心要素
9.3 采购管理的基本逻辑
9.4 采购定位模型
9.5 如何管理供应市场
9.6 战略采购管理的相关决策
9.7 降低采购成本
9.8 采购管理的数字化
复习思考题
即测即评
案例研讨9-1
案例研讨9-2
第10章 战略库存管理
本章内容要点
10.1 库存管理的重要价值
10.2 库存计划编制与价值度量
10.3 库存补充的策略
10.4 库存的订货决策
10.5 安全库存管理
10.6 管理提前期
10.7 库存分类管理策略
10.8 零库存
复习思考题
即测即评
案例研讨10-1
案例研讨10-2
第11章 企业资源管理系统
本章内容要点
11.1 企业资源管理系统的组成
11.2 ERP系统中的主要功能模块
11.3 项目管理技术
11.4 推动式生产方式
11.5 拉动式生产方式
11.6 最优化生产技术
11.7 如何用好企业资源管理系统
复习思考题
即测即评
案例研讨11-1
案例研讨11-2
第5篇 供应链数字化
第12章 供应链管理与数字化转型
本章内容要点
12.1 数字经济和企业数字化转型
12.2 企业数字化转型的决策与系统框架
12.3 企业数字化转型中的主要问题
12.4 三维驱动-五位赋能模型
12.5 数字化转型的理念驱动——“互联网+”思维
12.6 数字经济环境下价值挖掘的新特征
12.7 商业模式创新与供应链场景打造
12.8 数字化转型中的供应链架构变革
12.9 打造数字经济产业生态（供应链生态）
复习思考题
即测即评
案例研讨12-1
案例研讨12-2
主要参考文献
前辅文
第1篇 供应链管理概述
第1章 全面理解供应链管理
本章内容要点
1.1 企业经营管理活动的层次划分
1.2 问题一：为什么要学习管理
1.3 问题二：为什么管理有助于我们正确地做正确的事
1.4 问题三：为什么要学习企业战略管理
1.5 问题四：为什么要学习供应链管理
1.6 供应链管理的系统框架
1.7 供应链管理与运营管理
1.8 企业管理的系统逻辑
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2章 企业管理的系统框架与一个重要循环
本章内容要点
2.1 做好战略管理与供应链管理的前提
2.2 企业的灵魂——企业文化
2.3 企业管理的系统框架
2.4 企业战略管理的系统逻辑框架
2.5 全面分析企业管理的“三链一流”
2.6 企业战略的调整和实施逻辑
2.7 企业管理中的“一个重要循环”
复习思考题
即测即评
案例研讨
第3章 供应链管理中的几个重要问题
本章内容要点
3.1 供应链管理思想的产生背景
3.2 供应链的五大核心特征
3.3 供应链管理中的几个重要思想
3.4 供应链管理中的商物分离
3.5 学习型组织与供应链学习
3.6 企业经营中的“成本中心”与“战略中心”
3.7 企业的精细化管理
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2篇 供应链的构建——建网
第4章 供需的匹配协调与供应链构建
本章内容要点
4.1 “供需的匹配协调”的意义与价值
4.2 供需匹配与协调的基本逻辑
4.3 供需的匹配协调模型
4.4 供需不匹配协调的情况
4.5 供需匹配协调时的改进和优化
4.6 用好供需的匹配协调策略
4.7 供应链网络的设计、构建与诊断——建网
4.8 企业内部供应链网络的构建与管控
复习思考题
即测即评
案例研讨
第5章 大规模定制模式下的供应链构建
本章内容要点
5.1 大规模定制模式
5.2 客户订单分离点
5.3 基于客户订单分离点的供应链构建
5.4 实施大规模定制模式的前提
5.5 实施大规模定制模式所需的运营能力
5.6 “跨界-融合-参与”定制模式（TIPC）
复习思考题
即测即评
案例研讨5-1
案例研讨5-2
第3篇 供应链的管控——管网
第6章 供应链资源整合与关系处理
本章内容要点
6.1 供应链管控（管网）中的关键问题
6.2 供应链资源整合方式
6.3 并购
6.4 战略联盟
6.5 外包
6.6 第三方物流
6.7 第四方物流
6.8 供应链关系处理的核心
复习思考题
即测即评
案例研讨6-1
案例研讨6-2
第7章 供应链的管控、绩效与激励
本章内容要点
7.1 合作计划、预测与补给技术
7.2 供应链运作参考模型
7.3 如何做好供应链绩效评价
7.4 供应链绩效评价方法
7.5 供应链平衡计分卡
7.6 供应链的激励
复习思考题
即测即评
案例研讨
第8章 流程管理与价值链管理
本章内容要点
8.1 流程管理中存在的普遍问题
8.2 流程优化的核心内涵
8.3 业务流程重组（BPR）
8.4 价值链管理
8.5 价值的衡量与价值分析决策方法
8.6 企业经营管理中的重要方法
8.7 运用价值链进行流程优化
复习思考题
即测即评
案例研讨
第4篇 供应链的运作——用网
第9章 战略采购管理
本章内容要点
9.1 采购管理
9.2 采购的两大核心要素
9.3 采购管理的基本逻辑
9.4 采购定位模型
9.5 如何管理供应市场
9.6 战略采购管理的相关决策
9.7 降低采购成本
9.8 采购管理的数字化
复习思考题
即测即评
案例研讨9-1
案例研讨9-2
第10章 战略库存管理
本章内容要点
10.1 库存管理的重要价值
10.2 库存计划编制与价值度量
10.3 库存补充的策略
10.4 库存的订货决策
10.5 安全库存管理
10.6 管理提前期
10.7 库存分类管理策略
10.8 零库存
复习思考题
即测即评
案例研讨10-1
案例研讨10-2
第11章 企业资源管理系统
本章内容要点
11.1 企业资源管理系统的组成
11.2 ERP系统中的主要功能模块
11.3 项目管理技术
11.4 推动式生产方式
11.5 拉动式生产方式
11.6 最优化生产技术
11.7 如何用好企业资源管理系统
复习思考题
即测即评
案例研讨11-1
案例研讨11-2
第5篇 供应链数字化
第12章 供应链管理与数字化转型
本章内容要点
12.1 数字经济和企业数字化转型
12.2 企业数字化转型的决策与系统框架
12.3 企业数字化转型中的主要问题
12.4 三维驱动-五位赋能模型
12.5 数字化转型的理念驱动——“互联网+”思维
12.6 数字经济环境下价值挖掘的新特征
12.7 商业模式创新与供应链场景打造
12.8 数字化转型中的供应链架构变革
12.9 打造数字经济产业生态（供应链生态）
复习思考题
即测即评
案例研讨12-1
案例研讨12-2
主要参考文献
前辅文
第1篇 供应链管理概述
第1章 全面理解供应链管理
本章内容要点
1.1 企业经营管理活动的层次划分
1.2 问题一：为什么要学习管理
1.3 问题二：为什么管理有助于我们正确地做正确的事
1.4 问题三：为什么要学习企业战略管理
1.5 问题四：为什么要学习供应链管理
1.6 供应链管理的系统框架
1.7 供应链管理与运营管理
1.8 企业管理的系统逻辑
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2章 企业管理的系统框架与一个重要循环
本章内容要点
2.1 做好战略管理与供应链管理的前提
2.2 企业的灵魂——企业文化
2.3 企业管理的系统框架
2.4 企业战略管理的系统逻辑框架
2.5 全面分析企业管理的“三链一流”
2.6 企业战略的调整和实施逻辑
2.7 企业管理中的“一个重要循环”
复习思考题
即测即评
案例研讨
第3章 供应链管理中的几个重要问题
本章内容要点
3.1 供应链管理思想的产生背景
3.2 供应链的五大核心特征
3.3 供应链管理中的几个重要思想
3.4 供应链管理中的商物分离
3.5 学习型组织与供应链学习
3.6 企业经营中的“成本中心”与“战略中心”
3.7 企业的精细化管理
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2篇 供应链的构建——建网
第4章 供需的匹配协调与供应链构建
本章内容要点
4.1 “供需的匹配协调”的意义与价值
4.2 供需匹配与协调的基本逻辑
4.3 供需的匹配协调模型
4.4 供需不匹配协调的情况
4.5 供需匹配协调时的改进和优化
4.6 用好供需的匹配协调策略
4.7 供应链网络的设计、构建与诊断——建网
4.8 企业内部供应链网络的构建与管控
复习思考题
即测即评
案例研讨
第5章 大规模定制模式下的供应链构建
本章内容要点
5.1 大规模定制模式
5.2 客户订单分离点
5.3 基于客户订单分离点的供应链构建
5.4 实施大规模定制模式的前提
5.5 实施大规模定制模式所需的运营能力
5.6 “跨界-融合-参与”定制模式（TIPC）
复习思考题
即测即评
案例研讨5-1
案例研讨5-2
第3篇 供应链的管控——管网
第6章 供应链资源整合与关系处理
本章内容要点
6.1 供应链管控（管网）中的关键问题
6.2 供应链资源整合方式
6.3 并购
6.4 战略联盟
6.5 外包
6.6 第三方物流
6.7 第四方物流
6.8 供应链关系处理的核心
复习思考题
即测即评
案例研讨6-1
案例研讨6-2
第7章 供应链的管控、绩效与激励
本章内容要点
7.1 合作计划、预测与补给技术
7.2 供应链运作参考模型
7.3 如何做好供应链绩效评价
7.4 供应链绩效评价方法
7.5 供应链平衡计分卡
7.6 供应链的激励
复习思考题
即测即评
案例研讨
第8章 流程管理与价值链管理
本章内容要点
8.1 流程管理中存在的普遍问题
8.2 流程优化的核心内涵
8.3 业务流程重组（BPR）
8.4 价值链管理
8.5 价值的衡量与价值分析决策方法
8.6 企业经营管理中的重要方法
8.7 运用价值链进行流程优化
复习思考题
即测即评
案例研讨
第4篇 供应链的运作——用网
第9章 战略采购管理
本章内容要点
9.1 采购管理
9.2 采购的两大核心要素
9.3 采购管理的基本逻辑
9.4 采购定位模型
9.5 如何管理供应市场
9.6 战略采购管理的相关决策
9.7 降低采购成本
9.8 采购管理的数字化
复习思考题
即测即评
案例研讨9-1
案例研讨9-2
第10章 战略库存管理
本章内容要点
10.1 库存管理的重要价值
10.2 库存计划编制与价值度量
10.3 库存补充的策略
10.4 库存的订货决策
10.5 安全库存管理
10.6 管理提前期
10.7 库存分类管理策略
10.8 零库存
复习思考题
即测即评
案例研讨10-1
案例研讨10-2
第11章 企业资源管理系统
本章内容要点
11.1 企业资源管理系统的组成
11.2 ERP系统中的主要功能模块
11.3 项目管理技术
11.4 推动式生产方式
11.5 拉动式生产方式
11.6 最优化生产技术
11.7 如何用好企业资源管理系统
复习思考题
即测即评
案例研讨11-1
案例研讨11-2
第5篇 供应链数字化
第12章 供应链管理与数字化转型
本章内容要点
12.1 数字经济和企业数字化转型
12.2 企业数字化转型的决策与系统框架
12.3 企业数字化转型中的主要问题
12.4 三维驱动-五位赋能模型
12.5 数字化转型的理念驱动——“互联网+”思维
12.6 数字经济环境下价值挖掘的新特征
12.7 商业模式创新与供应链场景打造
12.8 数字化转型中的供应链架构变革
12.9 打造数字经济产业生态（供应链生态）
复习思考题
即测即评
案例研讨12-1
案例研讨12-2
主要参考文献
前辅文
第1篇 供应链管理概述
第1章 全面理解供应链管理
本章内容要点
1.1 企业经营管理活动的层次划分
1.2 问题一：为什么要学习管理
1.3 问题二：为什么管理有助于我们正确地做正确的事
1.4 问题三：为什么要学习企业战略管理
1.5 问题四：为什么要学习供应链管理
1.6 供应链管理的系统框架
1.7 供应链管理与运营管理
1.8 企业管理的系统逻辑
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2章 企业管理的系统框架与一个重要循环
本章内容要点
2.1 做好战略管理与供应链管理的前提
2.2 企业的灵魂——企业文化
2.3 企业管理的系统框架
2.4 企业战略管理的系统逻辑框架
2.5 全面分析企业管理的“三链一流”
2.6 企业战略的调整和实施逻辑
2.7 企业管理中的“一个重要循环”
复习思考题
即测即评
案例研讨
第3章 供应链管理中的几个重要问题
本章内容要点
3.1 供应链管理思想的产生背景
3.2 供应链的五大核心特征
3.3 供应链管理中的几个重要思想
3.4 供应链管理中的商物分离
3.5 学习型组织与供应链学习
3.6 企业经营中的“成本中心”与“战略中心”
3.7 企业的精细化管理
复习思考题
即测即评
案例研讨
第2篇 供应链的构建——建网
第4章 供需的匹配协调与供应链构建
本章内容要点
4.1 “供需的匹配协调”的意义与价值
4.2 供需匹配与协调的基本逻辑
4.3 供需的匹配协调模型
4.4 供需不匹配协调的情况
4.5 供需匹配协调时的改进和优化
4.6 用好供需的匹配协调策略
4.7 供应链网络的设计、构建与诊断——建网
4.8 企业内部供应链网络的构建与管控
复习思考题
即测即评
案例研讨
第5章 大规模定制模式下的供应链构建
本章内容要点
5.1 大规模定制模式
5.2 客户订单分离点
5.3 基于客户订单分离点的供应链构建
5.4 实施大规模定制模式的前提
5.5 实施大规模定制模式所需的运营能力
5.6 “跨界-融合-参与”定制模式（TIPC）
复习思考题
即测即评
案例研讨5-1
案例研讨5-2
第3篇 供应链的管控——管网
第6章 供应链资源整合与关系处理
本章内容要点
6.1 供应链管控（管网）中的关键问题
6.2 供应链资源整合方式
6.3 并购
6.4 战略联盟
6.5 外包
6.6 第三方物流
6.7 第四方物流
6.8 供应链关系处理的核心
复习思考题
即测即评
案例研讨6-1
案例研讨6-2
第7章 供应链的管控、绩效与激励
本章内容要点
7.1 合作计划、预测与补给技术
7.2 供应链运作参考模型
7.3 如何做好供应链绩效评价
7.4 供应链绩效评价方法
7.5 供应链平衡计分卡
7.6 供应链的激励
复习思考题
即测即评
案例研讨
第8章 流程管理与价值链管理
本章内容要点
8.1 流程管理中存在的普遍问题
8.2 流程优化的核心内涵
8.3 业务流程重组（BPR）
8.4 价值链管理
8.5 价值的衡量与价值分析决策方法
8.6 企业经营管理中的重要方法
8.7 运用价值链进行流程优化
复习思考题
即测即评
案例研讨
第4篇 供应链的运作——用网
第9章 战略采购管理
本章内容要点
9.1 采购管理
9.2 采购的两大核心要素
9.3 采购管理的基本逻辑
9.4 采购定位模型
9.5 如何管理供应市场
9.6 战略采购管理的相关决策
9.7 降低采购成本
9.8 采购管理的数字化
复习思考题
即测即评
案例研讨9-1
案例研讨9-2
第10章 战略库存管理
本章内容要点
10.1 库存管理的重要价值
10.2 库存计划编制与价值度量
10.3 库存补充的策略
10.4 库存的订货决策
10.5 安全库存管理
10.6 管理提前期
10.7 库存分类管理策略
10.8 零库存
复习思考题
即测即评
案例研讨10-1
案例研讨10-2
第11章 企业资源管理系统
本章内容要点
11.1 企业资源管理系统的组成
11.2 ERP系统中的主要功能模块
11.3 项目管理技术
11.4 推动式生产方式
11.5 拉动式生产方式
11.6 最优化生产技术
11.7 如何用好企业资源管理系统
复习思考题
即测即评
案例研讨11-1
案例研讨11-2
第5篇 供应链数字化
第12章 供应链管理与数字化转型
本章内容要点
12.1 数字经济和企业数字化转型
12.2 企业数字化转型的决策与系统框架
12.3 企业数字化转型中的主要问题
12.4 三维驱动-五位赋能模型
12.5 数字化转型的理念驱动——“互联网+”思维
12.6 数字经济环境下价值挖掘的新特征
12.7 商业模式创新与供应链场景打造
12.8 数字化转型中的供应链架构变革
12.9 打造数字经济产业生态（供应链生态）
复习思考题
即测即评
案例研讨12-1
案例研讨12-2
主要参考文献
