大学生创新创业基础（第2版）（慕课版） / 高等院校人文素质教育系列教材
定价：￥49.00
作者： 魏国江，林孔团，方蔚琼
出版时间：2025-07
最新印次日期：2025-7
出版社：清华大学出版社
福建省“十四五”普通高等教育本科规划教材
试读- 清华大学出版社
- 9787302692614
- 2-1
- 576121
- 43263379-0
- 16开
- 2025-07
- 公共基础课
- 公共基础课
- 通用
- 本科 高职本科（应用型本科）
作者简介
内容简介
《大学生创新创业基础（第2版）（慕课版）》着重于提高学生的创新思维，提升学生的创业认知，让学生深入了解创新创业的关键环节与注意事项，使学生从一个创业小白迅速成长为能创新、善创业的“双创”人才。《大学生创新创业基础（第2版）（慕课版）》共分为12章，分别从创新意识培养，创业项目选择，公司初创、管理、成长及退出等方面对创业过程进行全方位的介绍与总结，使学生形成基本的创业认识。《大学生创新创业基础（第2版）（慕课版）》系统地论述了商业模式、营销、商业计划书、团队构建、创业融资等管理重点，能够培养学生创业管理能力。《大学生创新创业基础（第2版）（慕课版）》既适合作为大学生创新创业教育教材，也可以作为有创新创业意识的社会人员的参考读物。
目录
目 录
第一章 创新创业概述 1
第一节 创新与创新能力 2
一、创新的含义与方式 3
二、创新能力的定义与构成 6
第二节 创新思维与创新方法 7
一、创新思维的概念 7
二、创新思维的基本过程 9
三、创新思维的方式 10
四、常用的创新方法 13
第三节 创业与创业精神 16
一、什么是创业 16
二、创业精神 19
三、创新创业 21
第二章 全球创新创业概况——
以中、美、德为例 23
第一节 中国创新创业的现状与趋势 25
一、历史沿革 25
二、典型做法 29
三、我国创新创业的发展趋势 33
第二节 美国创新创业的现状与趋势 40
一、历史沿革 40
二、典型做法与经验 43
三、美国创新创业发展的趋势 45
第三节 德国创新创业的现状与趋势 46
一、历史沿革 46
二、典型做法与经验 47
三、德国创新创业的发展趋势 49
第三章 大学生创新创业与
能力培养 51
第一节 大学生创新创业 52
一、大学生创新创业的现实意义 52
二、大学生创新创业的有利条件 53
三、大学生创业面临的困难 53
四、大学生创新创业的类型 55
第二节 创新创业能力培养 59
一、创业者的创新精神 60
二、创业者的素质培养 62
三、创业者的能力训练 65
四、培育大学生创新创业能力 68
第三节 大学生创新创业竞赛 69
一、大学生创新创业竞赛的意义 69
二、大学生创新创业项目案例分析 70
第四章 市场机会识别与创业
项目选择 76
第一节 市场机会的识别 77
一、机会的特征 77
二、发现机会的途径 78
第二节 创业项目的产生 81
一、创意的来源 81
二、产生创意的方法 84
第三节 创业项目的可行性评估 86
一、可行性评估的内容 86
二、可行性评估的方法 89
第四节 创业项目测试与选择 93
一、核心数据的估算 93
二、项目选择的判断清单 94
三、项目选择的方法 95
第五章 商业模式设计与创新 98
第一节 商业模式的概念与内涵 99
一、商业模式的提出 99
二、商业模式的定义 100
三、商业模式的三个基本问题 101
四、商业模式的逻辑 102
第二节 商业模式要素模型 105
一、商业模式二要素模型 106
二、商业模式三要素模型 107
三、商业模式四要素模型 108
四、商业模式六要素模型 109
五、商业模式九要素模型 110
第三节 商业模式设计的一般过程 112
一、确定目标顾客 112
二、定义并检验价值主张 113
三、设计营收模式 113
四、设计关键流程和资源 114
第四节 商业模式的创新与进化 115
一、什么是商业模式创新 116
二、商业模式创新的动力和阻力 117
三、商业模式创新的路径 119
四、商业模式的进化 122
第六章 创业计划书制作 124
第一节 创业计划书概述 126
一、创业计划书的概念 126
二、撰写创业计划书的理由 126
三、创业计划书的基本内容 127
第二节 撰写创业计划书的前期工作 128
一、确定创业计划书的编写人员 128
二、确定创业计划书的读者 128
三、创业计划中的信息收集 129
第三节 撰写创业计划书 129
一、创业计划书的封面、目录及
公司概述 129
二、产业分析 131
三、市场分析与营销计划 132
四、管理团队和公司结构 135
五、运营计划与产品(服务)开发
计划 135
六、财务计划 137
七、风险分析 138
第七章 组建创业团队 139
第一节 创业团队概述 140
一、认识创业团队 140
二、创业为何需要组建团队 142
第二节 创业团队的组建 143
一、创业团队的构成 143
二、创业团队如何组建 145
第三节 创业团队的管理 150
一、以明确界定的目标领导团队 150
二、建立优秀的创业团队文化 152
三、时刻在创业团队内部形成高度
一致 153
四、加强创业团队冲突管理 154
五、实施有效的激励机制 155
六、开展创业团队绩效评估 155
七、注重学习与创新 157
第八章 创业营销管理 158
第一节 明确创业企业的目标市场 159
一、在市场细分过程中寻找顾客 159
二、创业企业的目标市场与营销
策略选择 160
第二节 创业企业的市场定位 161
一、 创业企业如何进行市场定位 161
二、创业企业可以选择的定位 161
第三节 创业企业市场营销策略的
制定 162
一、创业企业产品策略 162
二、创业企业如何制定定价策略 166
三、创业企业市场销售渠道与方式
选择 168
四、创业企业的市场促销策略 170
第九章 创业公司的成立与
治理 175
第一节 开一家公司好创业 177
一、让“公司”作为创业主体 177
二、公司注册流程与注意事项 180
第二节 精心安排公司股权 182
一、确定股份分配对象 182
二、为不同类股份设计有差别
股权 184
第三节 建立公司治理结构 187
一、成立股东大会 187
二、组建董事会 187
三、聘任经理阶层(高管) 188
四、成立监事会 188
第四节 拥抱新治理理念 189
一、树立“创新者引领”治理
理念 189
二、把“共同富裕”理念引入创业
公司治理 189
第十章 创业融资 191
第一节 何为创业融资 192
一、创业融资的内涵 192
二、创业融资的阶段性特征 192
三、创业融资决策 193
第二节 创业融资的运作方式 194
一、自融资 195
二、股权融资 196
三、债务融资 197
四、天使投资、风险投资与私募
股权投资 198
五、众筹融资 200
第三节 投融资合作：尽职调查与企
业估值 201
一、尽职调查 201
二、企业估值 204
第四节 创业融资风险管理 206
一、融资风险识别与控制的
重要性 206
二、创业融资风险的成因 208
三、创业融资风险的类型 210
四、创业融资风险管理的原则 211
五、融资风险的防范策略 214
第十一章 创业风险的类型与
管理 216
第一节 创业风险的内涵 217
一、创业风险的含义 217
二、创业风险的基本特征 218
三、创业风险的类型 219
第二节 创业风险管理 225
一、创业风险管理的意义 225
二、创业企业风险管理的过程 226
三、创业企业风险的防范 229
四、大学生创业的风险管理 233
第十二章 企业的扩张与退出 236
第一节 企业生命周期 237
一、企业生命周期理论 237
二、企业生命周期的特性 238
三、企业在不同生命周期的战略
选择 239
第二节 企业扩张 240
一、企业扩张的内涵 240
二、企业扩张的动因 240
三、企业扩张的方式 242
四、企业扩张的时机 245
五、企业扩张的边界 245
第三节 企业退出 246
一、企业退出的内涵 246
二、企业退出的方式 246
三、企业退出的原因 246
四、企业退出的策略 250
五、退出障碍 251
六、企业破产 252
参考文献 254
第一章 创新创业概述 1
第一节 创新与创新能力 2
一、创新的含义与方式 3
二、创新能力的定义与构成 6
第二节 创新思维与创新方法 7
一、创新思维的概念 7
二、创新思维的基本过程 9
三、创新思维的方式 10
四、常用的创新方法 13
第三节 创业与创业精神 16
一、什么是创业 16
二、创业精神 19
三、创新创业 21
第二章 全球创新创业概况——
以中、美、德为例 23
第一节 中国创新创业的现状与趋势 25
一、历史沿革 25
二、典型做法 29
三、我国创新创业的发展趋势 33
第二节 美国创新创业的现状与趋势 40
一、历史沿革 40
二、典型做法与经验 43
三、美国创新创业发展的趋势 45
第三节 德国创新创业的现状与趋势 46
一、历史沿革 46
二、典型做法与经验 47
三、德国创新创业的发展趋势 49
第三章 大学生创新创业与
能力培养 51
第一节 大学生创新创业 52
一、大学生创新创业的现实意义 52
二、大学生创新创业的有利条件 53
三、大学生创业面临的困难 53
四、大学生创新创业的类型 55
第二节 创新创业能力培养 59
一、创业者的创新精神 60
二、创业者的素质培养 62
三、创业者的能力训练 65
四、培育大学生创新创业能力 68
第三节 大学生创新创业竞赛 69
一、大学生创新创业竞赛的意义 69
二、大学生创新创业项目案例分析 70
第四章 市场机会识别与创业
项目选择 76
第一节 市场机会的识别 77
一、机会的特征 77
二、发现机会的途径 78
第二节 创业项目的产生 81
一、创意的来源 81
二、产生创意的方法 84
第三节 创业项目的可行性评估 86
一、可行性评估的内容 86
二、可行性评估的方法 89
第四节 创业项目测试与选择 93
一、核心数据的估算 93
二、项目选择的判断清单 94
三、项目选择的方法 95
第五章 商业模式设计与创新 98
第一节 商业模式的概念与内涵 99
一、商业模式的提出 99
二、商业模式的定义 100
三、商业模式的三个基本问题 101
四、商业模式的逻辑 102
第二节 商业模式要素模型 105
一、商业模式二要素模型 106
二、商业模式三要素模型 107
三、商业模式四要素模型 108
四、商业模式六要素模型 109
五、商业模式九要素模型 110
第三节 商业模式设计的一般过程 112
一、确定目标顾客 112
二、定义并检验价值主张 113
三、设计营收模式 113
四、设计关键流程和资源 114
第四节 商业模式的创新与进化 115
一、什么是商业模式创新 116
二、商业模式创新的动力和阻力 117
三、商业模式创新的路径 119
四、商业模式的进化 122
第六章 创业计划书制作 124
第一节 创业计划书概述 126
一、创业计划书的概念 126
二、撰写创业计划书的理由 126
三、创业计划书的基本内容 127
第二节 撰写创业计划书的前期工作 128
一、确定创业计划书的编写人员 128
二、确定创业计划书的读者 128
三、创业计划中的信息收集 129
第三节 撰写创业计划书 129
一、创业计划书的封面、目录及
公司概述 129
二、产业分析 131
三、市场分析与营销计划 132
四、管理团队和公司结构 135
五、运营计划与产品(服务)开发
计划 135
六、财务计划 137
七、风险分析 138
第七章 组建创业团队 139
第一节 创业团队概述 140
一、认识创业团队 140
二、创业为何需要组建团队 142
第二节 创业团队的组建 143
一、创业团队的构成 143
二、创业团队如何组建 145
第三节 创业团队的管理 150
一、以明确界定的目标领导团队 150
二、建立优秀的创业团队文化 152
三、时刻在创业团队内部形成高度
一致 153
四、加强创业团队冲突管理 154
五、实施有效的激励机制 155
六、开展创业团队绩效评估 155
七、注重学习与创新 157
第八章 创业营销管理 158
第一节 明确创业企业的目标市场 159
一、在市场细分过程中寻找顾客 159
二、创业企业的目标市场与营销
策略选择 160
第二节 创业企业的市场定位 161
一、 创业企业如何进行市场定位 161
二、创业企业可以选择的定位 161
第三节 创业企业市场营销策略的
制定 162
一、创业企业产品策略 162
二、创业企业如何制定定价策略 166
三、创业企业市场销售渠道与方式
选择 168
四、创业企业的市场促销策略 170
第九章 创业公司的成立与
治理 175
第一节 开一家公司好创业 177
一、让“公司”作为创业主体 177
二、公司注册流程与注意事项 180
第二节 精心安排公司股权 182
一、确定股份分配对象 182
二、为不同类股份设计有差别
股权 184
第三节 建立公司治理结构 187
一、成立股东大会 187
二、组建董事会 187
三、聘任经理阶层(高管) 188
四、成立监事会 188
第四节 拥抱新治理理念 189
一、树立“创新者引领”治理
理念 189
二、把“共同富裕”理念引入创业
公司治理 189
第十章 创业融资 191
第一节 何为创业融资 192
一、创业融资的内涵 192
二、创业融资的阶段性特征 192
三、创业融资决策 193
第二节 创业融资的运作方式 194
一、自融资 195
二、股权融资 196
三、债务融资 197
四、天使投资、风险投资与私募
股权投资 198
五、众筹融资 200
第三节 投融资合作：尽职调查与企
业估值 201
一、尽职调查 201
二、企业估值 204
第四节 创业融资风险管理 206
一、融资风险识别与控制的
重要性 206
二、创业融资风险的成因 208
三、创业融资风险的类型 210
四、创业融资风险管理的原则 211
五、融资风险的防范策略 214
第十一章 创业风险的类型与
管理 216
第一节 创业风险的内涵 217
一、创业风险的含义 217
二、创业风险的基本特征 218
三、创业风险的类型 219
第二节 创业风险管理 225
一、创业风险管理的意义 225
二、创业企业风险管理的过程 226
三、创业企业风险的防范 229
四、大学生创业的风险管理 233
第十二章 企业的扩张与退出 236
第一节 企业生命周期 237
一、企业生命周期理论 237
二、企业生命周期的特性 238
三、企业在不同生命周期的战略
选择 239
第二节 企业扩张 240
一、企业扩张的内涵 240
二、企业扩张的动因 240
三、企业扩张的方式 242
四、企业扩张的时机 245
五、企业扩张的边界 245
第三节 企业退出 246
一、企业退出的内涵 246
二、企业退出的方式 246
三、企业退出的原因 246
四、企业退出的策略 250
五、退出障碍 251
六、企业破产 252
参考文献 254
