（目录仅供参考，请以实书为准）
第一章创新概述１
【学习重点】１
【案例导入】１
第一节创新的含义和特征２
一、创新的概念和内涵２
二、创新特征５
第二节创新的类型６
一、根据创新的研究对象和内容分类６
二、根据创新的性质分类７
三、根据创新的驱动力和效应分类８
四、根据创新与产业演化的关系分类８
第三节创新的模式１０
一、自主创新１０
二、模仿创新１１
三、合作创新１２
【案例分享与能力训练】１２
第二章创新思维１５
【学习重点】１５
【案例导入】１５
第一节创新思维定义、特征与分类１６
一、创新思维的定义１６
二、创新思维的特征１６
三、创新思维的分类１８
第二节“互联网＋”背景下的创新思维２２
一、“互联网＋”的含义２２
二、“互联网＋”的实现形式２２
三、“互联网＋”时代的特征２３
四、“互联网＋”的新思维２６
【案例分享与能力训练】２７
第三章ＴＲＩＺ创新方法与技巧２８
【学习重点】２８
【案例导入】２８
第一节ＴＲＩＺ创新方法概述２９
一、理论体系２９
二、发展历程２９
三、发明的五个级别３１
第二节ＴＲＩＺ的核心思想与重要概念３３
一、核心思想３３
二、重要概念３３
第三节理想化方法的应用３７
【案例分享与能力训练】３８
第四章创业概述４０
【学习重点】４０
【案例导入】４０
第一节创业的含义４１
一、创业的内涵４１
二、创业的特征４２
第二节创业的过程４３
一、产生创业动机４３
二、识别创业机会４４
三、整合有效资源４５
四、创建创业企业４５
五、提供市场价值４５
六、获取创业回报４６
第三节创业的类型４６
一、根据创业动机分类４６
二、根据创业者数量分类４６
三、根据创业项目性质分类４７
四、根据创业方向或风险分类４７
第四节创业资源４８
一、创业资源的概念与分类４８
二、创业资源的作用及获取的途径５３
三、创业资源的利用与整合５４
【案例分享与能力训练】５７
第五章创业者与创业团队５９
【学习重点】５９
【案例导入】５９
第一节创业者６０
一、创业者的概念６０
二、创业者的类型６０
三、创业者的素质特征６１
第二节创业团队６５
一、创业团队的内涵６６
二、创业团队的５Ｐ要素６６
三、创业团队的组建６７
第三节创业团队管理６９
一、创业团队的管理策略６９
二、创业团队风险及类型７４
三、创业团队的风险防范７６
四、创业团队常见问题的解决７７
第四节企业家精神７８
一、企业家精神的定义７８
二、企业家精神特征分析８０
三、创业者企业家精神的培育８２
【案例分享与能力训练】８３
第六章创业机会８４
【学习重点】８４
【案例导入】８４
第一节创业市场机会识别８４
一、认知创业机会８４
二、创业机会的来源与分类８７
三、识别创业机会的关键因素９０
四、创业机会的识别方法９３
第二节创业机会评价９５
一、创业机会的评估准则９７
二、创业机会的筛选方法９８
第三节创业机会的选择１０１
一、选择的影响因素１０１
二、创业机会选择路径１０２
【案例分享与能力训练】１０８
第七章创业风险１１０
【学习重点】１１０
【案例导入】１１０
第一节创业风险内涵与来源１１４
一、创业风险的内涵１１４
二、创业风险的来源１１４
第二节主要的创业风险类型１１６
一、创业风险类型１１６
二、大学生创业的主要风险１１８
第三节创业风险的防范１２２
一、创业风险防范的重要性１２２
二、创业风险防范的途径１２２
【案例分享与能力训练】１２９
第八章创业企业设立１３１
【学习重点】１３１
【案例导入】１３１
第一节创业企业的组织形式１３２
一、企业的含义１３２
二、我国企业的主要组织形式１３３
三、创业企业组织形式的选择１４４
第二节创业企业创办过程１４６
一、开办新企业步骤１４６
二、公司注册需要注意哪些问题１６０
第三节创业企业的组织结构１６１
一、一般组织结构设计原则１６１
二、动态的组织结构设计原则１６２
三、企业组织结构形式１６３
第四节创业企业相关法律及法律风险１６７
一、创业企业相关法律１６７
二、创业企业法律风险１６８
【案例分享与能力训练】１７３
第九章创业企业战略管理１７４
【学习重点】１７４
【案例导入】１７４
第一节企业战略管理概述１７５
一、企业战略的内涵１７６
二、企业战略管理的内涵１７７
三、企业战略的层次１７８
四、企业的愿景、使命和战略目标１７９
第二节企业环境分析１８３
一、企业外部宏观环境分析（ＰＥＳＴ分析法）１８３
二、企业外部行业环境分析１８６
三、企业内部环境分析１９１
四、ＳＷＯＴ分析２００
第三节公司总体战略２０３
一、增长型战略２０３
二、稳定型战略２１２
三、紧缩型战略２１４
第四节竞争战略２１７
一、成本领先战略２１７
二、差异化战略２１８
三、集中化战略２２０
第五节职能战略２２１
一、职能战略的含义２２１
二、职能战略的特点２２２
【案例分享与能力训练】２２３
第十章创业企业生产与运作管理２２４
【学习重点】２２４
【案例导入】２２４
第一节生产与运作管理概述２２５
一、生产与运作管理的含义２２５
二、生产与运作的分类２２５
三、生产与运作管理的含义２２８
四、生产与运作管理的目标与基本内容２２８
第二节企业选址２３０
一、生产企业选址的影响因素２３０
二、服务企业选址的关键因素２３３
第三节企业生产运作组织２３５
一、生产过程的空间组织２３５
二、服务设施的空间组织２３７
第四节企业生产运作计划２４１
一、制造业的生产计划２４１
二、服务业的综合计划２４３
【案例分享与能力训练】２４４
第十一章创业企业营销管理２４６
【学习重点】２４６
【案例导入】２４６
第一节市场营销概述２４６
一、市场营销的含义２４６
二、市场营销的核心概念２４７
三、市场营销观念的演变２４８
四、现代营销观念与传统营销观念的区别２４９
第二节市场营销调研２４９
一、市场营销调研的含义和重要性２４９
二、市场营销调研的原则２５０
三、市场营销调研的类型２５０
四、市场营销调研的内容２５１
五、市场营销调研步骤２５１
六、市场营销调研方法２５２
七、市场营销预测２５５
第三节市场营销环境２５７
一、微观环境２５７
二、宏观环境２５９
三、营销环境分析方法２６３
第四节市场营销策略２６４
一、４Ｐｓ营销组合策略２６４
二、４Ｃ营销组合策略２６５
三、社会化媒体营销———ＡＩＳＡＳ模式２６７
四、营销策略的新发展２６８
第五节目标市场营销战略２６９
一、市场细分２６９
二、目标市场选择２７２
三、市场定位２７４
【案例分享与能力训练】２７５
第十二章创业企业融资与财务管理２７７
【学习重点】２７７
【案例导入】２７７
第一节创业融资分析２７７
一、创业融资概述２７７
二、所需资金测算２７８
三、融资渠道２８０
四、融资策略选择２８５
第二节创业企业的财务报表２８６
一、财务报表概述２８６
二、财务报表分类２８７
三、财务报表的基本构成２８８
第三节财务管理与财务分析２９７
一、财务管理２９７
二、企业的目标与财务管理的目标２９８
三、常用的财务分析方法３００
【案例分享与能力训练】３０４
第十三章创业计划书撰写与路演３０６
【学习重点】３０６
【案例导入】３０６
第一节创业计划书概述３０７
一、创业计划书的含义３０７
二、创业计划书的作用３０７
三、创业计划书的撰写对象３０７
四、创业计划书的撰写要求３０８
第二节创业计划书的组成要素３０９
一、创业计划书的结构３０９
二、创业计划书的内容３０９
三、创业计划书撰写技巧３１１
第十四章创业样板３１３
参考文献３１４