市场营销基础（双色）（含微课）
定价：￥55.00
作者： 张悦，康永嘉
出版时间：2025-01
最新印次日期：2025-1
出版社：安徽科学技术出版社
- 安徽科学技术出版社
- 9787533792596
- 1-1
- 569474
- 2025-01
- 财经商贸大类
- 工商管理类
- 经管类
- 高职本科（应用型本科）
内容简介
本书主要介绍了市场营销的基本理论和实践技能，旨在让学生亲身感知市场营销的全貌。全书共分为8个项目，内容涵盖市场营销导论、市场营销调研与预测、市场分析、市场竞争战略、目标市场战略、市场营销策略组合、市场营销的管理过程、市场营销方法的新发展。
本书内容系统，案例丰富，理实一体，贴近岗位需求，可作为职业本科院校财经商贸类的专业基础课程教材和市场营销相关专业的专业教材，也可作为市场营销从业人员的参考书。
本书内容系统，案例丰富，理实一体，贴近岗位需求，可作为职业本科院校财经商贸类的专业基础课程教材和市场营销相关专业的专业教材，也可作为市场营销从业人员的参考书。
目录
项目一 市场营销导论
任务一 认识市场与市场营销
任务导入 蜜雪冰城主攻“下沉市场”
一、市场
二、市场营销
任务实施 调研某奶茶店的市场现状
任务二 了解市场营销观念
任务导入 两家啤酒公司应对危机的不同方式
一、传统市场营销观念
二、现代市场营销观念
三、市场营销观念的新发展
任务实施 分享企业营销故事
任务三 熟悉市场营销理论
任务导入 数据+营销+全域触达=最短to B获客路径
一、杰罗姆•麦卡锡的4P理论
二、罗伯特•劳特朋的4C理论
三、唐•舒尔茨的4R理论
四、吴金明的4V理论
五、4种市场营销理论的比较
任务实施 调研某企业应用的市场营销理论
项目实训
项目考核
项目二 市场营销调研与预测
任务一 熟悉市场营销调研
任务导入 小米公司成功进军印度市场
一、市场营销调研的概念
二、市场营销调研的类型
三、市场营销调研的方法
四、市场营销调研的程序
任务实施 调研某地区小米之家的市场发展现状
任务二 掌握市场营销预测
任务导入 2024—2043年我国民用飞机市场预测
一、市场营销预测的概念
二、市场营销预测的内容
三、市场营销预测的方法
四、市场营销预测的程序
任务实施 预测某地区小米之家的未来发展前景
项目实训
项目考核
项目三 市场分析
任务一 分析市场营销环境
任务导入 格力电器的市场营销环境分析
一、市场营销环境的概念和构成
二、市场营销宏观环境
三、市场营销微观环境
四、市场营销环境的分析方法
任务实施 利用SWOT分析法分析某企业的市场营销环境
任务二 分析市场购买行为
任务导入 云南白药牙膏的成功
一、消费者市场购买行为分析
二、组织市场购买行为分析
任务实施 调研大学生的消费现状
任务三 分析竞争者
任务导入 小米SU7的竞争者——智界S7
一、明确企业的竞争者
二、分析竞争者的情况
任务实施 调研小米手机的竞争者
项目实训
项目考核
项目四 市场竞争战略
任务一 认识市场竞争战略
任务导入 格力电器的市场竞争力分析
一、市场竞争战略的概念
二、市场竞争战略的形式
任务实施 讨论常见的市场竞争战略的竞争优势和潜在风险
任务二 制订市场竞争战略
任务导入 华为的市场竞争战略
一、市场地位
二、不同市场角色的竞争战略
三、企业合作竞争战略
任务实施 调研某企业的市场地位及竞争战略
项目实训
项目考核
项目五 目标市场战略
任务一 进行市场细分
任务导入 中国李宁的市场营销战略
一、认识市场细分
二、市场细分的原则和标准
三、市场细分的方法和步骤
任务实施 调研某企业的市场细分情况
任务二 选择目标市场
任务导入 小米公司的目标人群
一、认识目标市场
二、目标市场的选择模式
三、目标市场的营销战略
四、选择目标市场营销战略时应考虑的因素
任务实施 调研某企业的目标市场情况
任务三 进行市场定位
任务导入 格力电器坚持科技制胜
一、认识市场定位
二、市场定位的战略
三、市场定位的方法
四、市场定位的步骤
任务实施 调研某企业的市场定位情况
项目实训
项目考核
项目六 市场营销策略组合
任务一 制订产品策略
任务导入 华为“1+8+N”战略引领五大场景持续创新
一、产品和产品组合
二、产品生命周期营销策略
三、新产品开发策略
四、品牌策略
任务实施 调研某企业的产品策略
任务二 制订价格策略
任务导入 低价不好销，高价反抢手
一、影响企业定价的因素
二、企业的定价方法
三、企业的定价策略
任务实施 调研某企业的价格策略
任务三 制订渠道策略
任务导入 格力电器的渠道布局
一、认识分销渠道
二、选择分销渠道
任务实施 调研某企业的渠道策略
任务四 制订促销策略
任务导入 三只松鼠的促销策略
一、认识促销和促销组合
二、人员推销
三、广告促销
四、营业推广
五、公共关系
任务实施 调研某企业的促销策略
项目实训
项目考核
项目七 市场营销的管理过程
任务一 制订和执行市场营销计划
任务导入 云南白药的经营计划
一、认识市场营销计划
二、制订市场营销计划
三、执行市场营销计划
任务实施 为某企业制订未来一年的市场营销计划
任务二 选择市场营销组织
任务导入 海尔集团从“人单合一”到链群合约
一、市场营销组织的概念
二、市场营销组织的演变
三、市场营销组织的形式
任务实施 调研某企业的市场营销组织的形式
任务三 进行市场营销控制
任务导入 华为战略风险控制
一、市场营销控制的概念
二、市场营销控制的内容
任务实施 比较正式控制和非正式控制
项目实训
项目考核
项目八 市场营销实践的新发展
任务一 认识新媒体营销
任务导入 抖音赋能非遗传承
一、认识新媒体和新媒体营销
二、新媒体营销的方式
三、新媒体营销的特点
四、新媒体营销的流程
任务实施 调研某企业开展的新媒体营销活动
任务二 认识大数据营销
任务导入 京东商智——让数据启发你的想象力
一、大数据营销的概念
二、大数据营销的特点
三、大数据营销的流程
四、大数据营销的应用
任务实施 调研某企业开展的大数据营销活动
项目实训
项目考核
参考文献
任务一 认识市场与市场营销
任务导入 蜜雪冰城主攻“下沉市场”
一、市场
二、市场营销
任务实施 调研某奶茶店的市场现状
任务二 了解市场营销观念
任务导入 两家啤酒公司应对危机的不同方式
一、传统市场营销观念
二、现代市场营销观念
三、市场营销观念的新发展
任务实施 分享企业营销故事
任务三 熟悉市场营销理论
任务导入 数据+营销+全域触达=最短to B获客路径
一、杰罗姆•麦卡锡的4P理论
二、罗伯特•劳特朋的4C理论
三、唐•舒尔茨的4R理论
四、吴金明的4V理论
五、4种市场营销理论的比较
任务实施 调研某企业应用的市场营销理论
项目实训
项目考核
项目二 市场营销调研与预测
任务一 熟悉市场营销调研
任务导入 小米公司成功进军印度市场
一、市场营销调研的概念
二、市场营销调研的类型
三、市场营销调研的方法
四、市场营销调研的程序
任务实施 调研某地区小米之家的市场发展现状
任务二 掌握市场营销预测
任务导入 2024—2043年我国民用飞机市场预测
一、市场营销预测的概念
二、市场营销预测的内容
三、市场营销预测的方法
四、市场营销预测的程序
任务实施 预测某地区小米之家的未来发展前景
项目实训
项目考核
项目三 市场分析
任务一 分析市场营销环境
任务导入 格力电器的市场营销环境分析
一、市场营销环境的概念和构成
二、市场营销宏观环境
三、市场营销微观环境
四、市场营销环境的分析方法
任务实施 利用SWOT分析法分析某企业的市场营销环境
任务二 分析市场购买行为
任务导入 云南白药牙膏的成功
一、消费者市场购买行为分析
二、组织市场购买行为分析
任务实施 调研大学生的消费现状
任务三 分析竞争者
任务导入 小米SU7的竞争者——智界S7
一、明确企业的竞争者
二、分析竞争者的情况
任务实施 调研小米手机的竞争者
项目实训
项目考核
项目四 市场竞争战略
任务一 认识市场竞争战略
任务导入 格力电器的市场竞争力分析
一、市场竞争战略的概念
二、市场竞争战略的形式
任务实施 讨论常见的市场竞争战略的竞争优势和潜在风险
任务二 制订市场竞争战略
任务导入 华为的市场竞争战略
一、市场地位
二、不同市场角色的竞争战略
三、企业合作竞争战略
任务实施 调研某企业的市场地位及竞争战略
项目实训
项目考核
项目五 目标市场战略
任务一 进行市场细分
任务导入 中国李宁的市场营销战略
一、认识市场细分
二、市场细分的原则和标准
三、市场细分的方法和步骤
任务实施 调研某企业的市场细分情况
任务二 选择目标市场
任务导入 小米公司的目标人群
一、认识目标市场
二、目标市场的选择模式
三、目标市场的营销战略
四、选择目标市场营销战略时应考虑的因素
任务实施 调研某企业的目标市场情况
任务三 进行市场定位
任务导入 格力电器坚持科技制胜
一、认识市场定位
二、市场定位的战略
三、市场定位的方法
四、市场定位的步骤
任务实施 调研某企业的市场定位情况
项目实训
项目考核
项目六 市场营销策略组合
任务一 制订产品策略
任务导入 华为“1+8+N”战略引领五大场景持续创新
一、产品和产品组合
二、产品生命周期营销策略
三、新产品开发策略
四、品牌策略
任务实施 调研某企业的产品策略
任务二 制订价格策略
任务导入 低价不好销，高价反抢手
一、影响企业定价的因素
二、企业的定价方法
三、企业的定价策略
任务实施 调研某企业的价格策略
任务三 制订渠道策略
任务导入 格力电器的渠道布局
一、认识分销渠道
二、选择分销渠道
任务实施 调研某企业的渠道策略
任务四 制订促销策略
任务导入 三只松鼠的促销策略
一、认识促销和促销组合
二、人员推销
三、广告促销
四、营业推广
五、公共关系
任务实施 调研某企业的促销策略
项目实训
项目考核
项目七 市场营销的管理过程
任务一 制订和执行市场营销计划
任务导入 云南白药的经营计划
一、认识市场营销计划
二、制订市场营销计划
三、执行市场营销计划
任务实施 为某企业制订未来一年的市场营销计划
任务二 选择市场营销组织
任务导入 海尔集团从“人单合一”到链群合约
一、市场营销组织的概念
二、市场营销组织的演变
三、市场营销组织的形式
任务实施 调研某企业的市场营销组织的形式
任务三 进行市场营销控制
任务导入 华为战略风险控制
一、市场营销控制的概念
二、市场营销控制的内容
任务实施 比较正式控制和非正式控制
项目实训
项目考核
项目八 市场营销实践的新发展
任务一 认识新媒体营销
任务导入 抖音赋能非遗传承
一、认识新媒体和新媒体营销
二、新媒体营销的方式
三、新媒体营销的特点
四、新媒体营销的流程
任务实施 调研某企业开展的新媒体营销活动
任务二 认识大数据营销
任务导入 京东商智——让数据启发你的想象力
一、大数据营销的概念
二、大数据营销的特点
三、大数据营销的流程
四、大数据营销的应用
任务实施 调研某企业开展的大数据营销活动
项目实训
项目考核
参考文献
