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出版时间:2025-12-25

出版社:机械工业出版社

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  • 机械工业出版社
  • 9787111798064
  • 1-1
  • 566128
  • 平装
  • 2025-12-25
  • 320
内容简介
本书紧跟供应链领域的最新发展动态,系统构建了供应链规划与设计知识体系。全书共 10 章,以“理论—方法—实践”为主线,涵盖战略规划、网络设计、需求预测与计划、采购与供应管理、库存管理、物流管理、信息系统与技术、金融及建模与仿真等核心模块,形成了完整的知识框架。
本书特色如下:其一,强调理论深度与实践操作的融合,每章设置思考练习与案例分析模块,引导读者将概念转化为实际解决方案;其二,纳入数字化、网络化、绿色供应链等前沿趋势,解析大数据与人工智能在供应链中的应用挑战;其三,兼顾学术性与应用性,通过学习本书,读者不仅能掌握供应链规划与设计的系统方法论,更能培养应对复杂商业环境的创新思维与实操能力。
目录
前言
第 1 章 供应链规划与设计概论 1
引例 宜家:为客户打造量身定制的
供应链 1
1.1 供应链的定义与特点 2
1.2 供应链的组成要素及流程 7
1.3 供应链的类型与结构 11
1.4 供应链的发展趋势与挑战 16
1.5 供应链规划与设计的内容和步骤 19
思考练习 26
案例分析 解密沃尔玛背后的供应链
传奇 26
第 2 章 供应链战略规划 30
引例 怡亚通驱动“一带一路”供应链
体系升级 30
2.1 企业战略与供应链战略的关系 32
2.2 供应链战略规划的流程与方法 36
2.3 供应链战略环境分析 41
2.4 供应链战略绩效评估 45
思考练习 48
案例分析 风神的供应链战略 48
第 3 章 供应链网络设计 52
引例 顺丰科技升级智慧供应链 构建
产业协同新理念 52
3.1 供应链网络设计的原则与目标 53
3.2 供应链网络结构类型 58
3.3 供应链网络设施选址与布局 61
3.4 供应链网络优化方法 66
思考练习 70
案例分析 亚马逊的供应链网络设计 71
第 4 章 供应链需求预测与计划 73
引例 苹果的供应链需求预测系统 73
4.1 需求预测的方法与技术 74
4.2 供应链需求计划的制订 78
4.3 需求不确定性的管理策略 81
4.4 需求驱动的供应链响应机制 86
思考练习 90
案例分析 苹果供应链的成功:需求预测
与计划的艺术 90
第 5 章 供应链采购与供应管理 92
引例 小米集团供应链采购数字化转型 92
5.1 采购管理的基本原则与采购流程 93
5.2 供应商选择与评估方法 97
5.3 采购策略与合同管理 102
5.4 供应风险管理 106
思考练习 111
案例分析 ZARA 的供应链柔性设计 112
第 6 章 供应链库存管理 114
引例 戴尔的直销模式与库存管理 114
6.1 库存管理概述 115
6.2 库存控制策略与方法 118
6.3 供应链环境下的库存管理模式 121
6.4 库存优化技术与实践 124
思考练习 126
案例分析 美特斯邦威供应链库存管理
创新 127
第 7 章 供应链物流管理 130
引例 京东物流的全球一体化供应链
战略 130
7.1 物流管理概述 131
7.2 供应链物流系统规划与设计 136
7.3 运输管理与优化技术 140
7.4 仓储管理与配送中心设计 144
思考练习 149
案例分析 肯德基的供应链物流管理 149
第 8 章 供应链信息系统与技术 152
引例 中通服供应链网货平台的应用 152
8.1 供应链信息系统概述 155
8.2 供应链信息技术应用 161
8.3 供应链信息系统集成与协同 165
8.4 供应链信息安全与风险管理 169
思考练习 173
案例分析 海尔的供应链信息系统与
技术 173
第 9 章 供应链金融 176
引例 京东科技:供应链金融为实体企业
注入资金“活水” 176
9.1 供应链金融概述与发展背景 178
9.2 供应链金融的业务模式 182
9.3 供应链金融的创新应用 184
9.4 供应链金融的风险管控 188
思考练习 191
案例分析 顺丰供应链金融 192
第 10 章 供应链建模与仿真 194
引例 安得智联的供应链建模与优化 194
10.1 供应链建模方法概述 195
10.2 供应链图形化建模方法 199
10.3 供应链数学建模方法 202
10.4 供应链仿真建模方法 206
思考练习 209
案例分析 基于 Milk-run 的汽车零部件
循环物流网络模式设计:以
中国重汽济南章丘工业园区
为例 210
参考文献 218