前言
第1 章　供应链管理导论 1
1.1　21 世纪全球市场竞争的主要特点 1
1.2　 新的竞争环境给企业管理模式带来的挑战 6
1.3　供应链管理的产生与发展 9
1.4　供应链管理的核心理念 17
1.5　供应链管理模式的发展趋势 19
本章小结 24
关键术语 25
思考与练习 25
讨论案例　 良品铺子的供应链管理模式 25
参考文献与延伸阅读 29
第2 章　 供应链管理要素与集成化运行机制 31
2.1　供应链竞争力的影响因素 31
2.2　供应链管理体系的组成要素 34
2.3　供应链管理集成化运行机制 43
本章小结 49
关键术语 49
思考与练习 49
讨论案例　ZARA 的极速供应链 49
参考文献与延伸阅读 51
第3 章　供应链的构建与优化 53
3.1　供应链构建的总体框架 53
3.2　供应链类型与产品匹配策略 55
3.3　供应链构建原则与要点 60
3.4　供应链结构类型及特点 64
3.5　供应链构建的设计策略与方法 68
3.6　供应链数字化建设 75
本章小结 84
关键术语 85
思考与练习 85
讨论案例　 巴斯夫：行业供应链管理领先者 85
参考文献与延伸阅读 87
第4 章　供应链运作的协调管理 89
4.1　供应链协调问题 89
4.2　提高供应链协调性的方法 95
4.3　供应链协调运作的激励机制 97
4.4　供应契约 100
本章小结 106
关键术语 107
思考与练习 107
讨论案例　 新产品开发中的协调运作问题 107
参考文献与延伸阅读 110
第5 章　 供应链管理环境下的物流管理 111
5.1　物流管理的产生与发展 111
5.2　 供应链管理环境下物流的特征和意义 114
5.3　 供应链管理环境下的物流管理战略 120
5.4 物流自营与外包的决策分析 126
5.5　绿色物流 134
5.6　智能物流 139
本章小结 142
关键术语 142
思考与练习 142
讨论案例　 良中行冷链物流网络规划 142
参考文献与延伸阅读 145
第6 章　 供应链管理环境下的库存管理 147
6.1　库存管理的基本原理和方法 147
6.2　供应链管理环境下的库存问题 151
6.3　供应商管理库存 160
6.4　联合管理库存 167
6.5　供应链多级库存优化与控制 172
6.6　大数据时代的供应链库存管理 178
本章小结 179
关键术语 180
思考与练习 180
讨论案例　 江铃发动机厂：从VMI 到3PL-Hub 180
参考文献与延伸阅读 183
第7 章　 供应链管理环境下的采购管理 184
7.1　采购管理概述 184
7.2　供应链管理环境下的采购模式 187
7.3　供应商选择的程序与方法 194
7.4　供应商关系管理 202
7.5　 供应链管理环境下的准时制采购策略 206
7.6　数字化采购管理 212
本章小结 215
关键术语 216
思考与练习 216
讨论案例　L 公司的零星采购问题 216
参考文献与延伸阅读 217
第8 章　 供应链管理环境下的生产计划与控制 218
8.1　 基于供应链的分布式生产计划与控制系统 218
8.2　供应链计划管理的原则及方法 226
8.3　 供应链管理环境下生产系统的协调机制 234
8.4　 大批量定制生产组织模式及延迟制造策略 239
本章小结 248
关键术语 248
思考与练习 248
讨论案例　 海尔集团数字化转型下的生产计划与控制 248
参考文献与延伸阅读 250
第9 章　 供应链管理组织设置与运行管理 251
9.1　企业供应链管理组织设置现状 251
9.2　企业供应链管理组织结构类型 253
9.3　 供应链管理部门及主官的主要职能 260
9.4　供应链管理实施的执行系统 264
9.5　供应链绩效评价 268
本章小结 274
关键术语 274
思考与练习 275
讨论案例　 从物流到供应链：宝供战略转型 275
参考文献与延伸阅读 277
第10 章　供应链风险管理 278
10.1　供应链风险管理概述 278
10.2　供应链风险识别与风险分析 283
10.3　供应链风险管理的措施 294
10.4　重构韧性供应链 299
本章小结 305
关键术语 305
思考与练习 306
讨论案例　 大洋专用汽车制造有限公司 306
参考文献与延伸阅读 310