项目一 管理基础
任务一 初识管理与管理学
任务导入
任务工单
一、管理概述
二、管理学概述
任务检测
任务二 认识管理者
任务导入
任务工单
一、管理者的概念与类型
二、管理者的职责与角色
三、管理者的技能与素质
任务检测
项目实训——组织郊游活动
项目评价

项目二 管理理论
任务一 探索早期管理思想和古典管理理论
任务导入
任务工单
一、早期管理思想
二、古典管理理论
任务检测
任务二 认识行为科学理论和现、当代管理理论
任务导入
任务工单
一、行为科学理论
二、现代管理理论
三、当代管理理论
任务检测
项目实训——企业访谈
项目评价

项目三 计划能力
任务一 了解计划与计划制订
任务导入
任务工单
一、计划概述
二、计划制订
任务检测
任务二 熟悉环境分析与目标管理
任务导入
任务工单
一、环境分析
二、目标管理
任务检测
项目实训——制订学习计划
项目评价

项目四 组织能力
任务一 初识组织与组织结构
任务导入
任务工单
一、组织概述
二、组织结构
任务检测
任务二 认识组织设计、培育组织文化
任务导入
任务工单
一、组织设计
二、组织文化
任务检测
项目实训——创办模拟公司
项目评价

项目五 领导能力
任务一 了解领导、掌握领导艺术
任务导入
任务工单
一、领导概述
二、领导艺术
任务检测
任务二 掌握领导的理论
任务导入
任务工单
一、领导的特质理论
二、领导的行为理论
三、领导的权变理论
任务检测
项目实训——演讲比赛
项目评价

项目六 控制能力
任务一 认识控制与控制程序
任务导入
任务工单
一、控制概述
二、控制程序
任务检测
任务二 掌握控制的方法
任务导入
任务工单
一、预算控制方法
二、非预算控制方法
任务检测
项目实训——个人消费控制
项目评价

项目七 决策能力
任务一 认识决策与决策类型
任务导入
任务工单
一、决策概述
二、决策类型
任务检测
任务二 掌握决策程序与方法
任务导入
任务工单
一、决策程序
二、决策方法
任务检测
项目实训——召开头脑风暴会议
项目评价

项目八 激励能力与沟通能力
任务一 培养激励能力
任务导入
任务工单
一、激励的含义
二、激励的过程
三、激励的类型
四、激励的理论
五、激励的方法
六、激励的技巧
任务检测
任务二 提高沟通能力
任务导入
任务工单
一、沟通的含义
二、沟通的过程
三、沟通的类型
四、沟通的网络
五、沟通的障碍
六、沟通的技巧
任务检测
项目实训——沟通小剧场
项目评价

项目九 管理趋势
任务一 树立团队管理意识
任务导入
任务工单
一、团队概述
二、团队构建
三、团队管理
任务检测
任务二 培养管理创新思维
任务导入
任务工单
一、新时代背景下的管理
二、对于管理创新的思考
任务检测
项目实训——校园社团采访
项目评价