现代管理方法（另配教学资源）
定价：￥35.00
作者： 李霞，康璐
出版时间：2025-08
最新印次日期：2026-2
出版社：高等教育出版社
- 高等教育出版社
- 9787040632828
- 1版
- 67260736-3
- 16开
- 2025-08
- 350
- 财经商贸大类
- 工商管理类
- 财经通用
- 高职
内容简介
本书是“十四五”职业教育省级规划立项建设教材。
本书以现代企业管理运用为主线，由管理与管理者、管理技术、科学决策、创新与变革、制定计划、组织安排、领导与激励、沟通与协调、管控风险九个项目和实训构成。本书整体框架设置为项目任务式，适应教、学、练于一体的教学需要，内容涵盖了传统管理理论、现代管理的新技术和新方法、大量实训和案例。为了利教便学，部分学习资源以二维码形式提供在相关内容旁，可扫码获取。本书另配套教学课件、精品在线开放课程等资源，供教师教学使用。
本书既可作为高等职业教育财经商贸大类专业课程的教学用书，也可作为在职各层次管理人员培训及自学用书。
目录
目录
前辅文
基础篇 理论认知与工具方法
项目一 管理与管理者
任务一 认识管理和企业
任务二 走进管理者
任务三 培育管理责任与道德
练习题
项目二 管理技术
任务一 了解信息检索与可视化技术
任务二 了解环境评估技术
任务三 熟悉现代计划技术
任务四 掌握资源配置技术
练习题
项目三 科学决策
任务一 解析管理环境
任务二 认识决策及决策过程
任务三 掌握决策方法
练习题
项目四 创新与变革
任务一 认识创新
任务二 技术创新
任务三 组织变革
练习题
项目五 制定计划
任务一 认识计划
任务二 确定目标
任务三 编制计划书
练习题
项目六 组织安排
任务一 认识组织
任务二 设计部门与岗位
任务三 建设制度和文化
任务四 配置与培训员工
练习题
项目七 领导与激励
任务一 认识领导
任务二 学会领导
任务三 运用激励
练习题
项目八 沟通与协调
任务一 认识互联网与社交媒体时代的沟通
任务二 成为更好的沟通者
任务三 协调冲突
练习题
项目九 管控风险
任务一 认识管理控制
任务二 识别风险
任务三 管理风险
练习题
实训篇 案例分析与场景实践
实训一 决策——荒岛求生
实训二 决策的制订过程——大学应届毕业生的工作地决策
实训三 阿里的“1+6+N”组织变革
实训四 管理角色和团队
实训五 管理领导风格测试
主要参考文献
前辅文
基础篇 理论认知与工具方法
项目一 管理与管理者
任务一 认识管理和企业
任务二 走进管理者
任务三 培育管理责任与道德
练习题
项目二 管理技术
任务一 了解信息检索与可视化技术
任务二 了解环境评估技术
任务三 熟悉现代计划技术
任务四 掌握资源配置技术
练习题
项目三 科学决策
任务一 解析管理环境
任务二 认识决策及决策过程
任务三 掌握决策方法
练习题
项目四 创新与变革
任务一 认识创新
任务二 技术创新
任务三 组织变革
练习题
项目五 制定计划
任务一 认识计划
任务二 确定目标
任务三 编制计划书
练习题
项目六 组织安排
任务一 认识组织
任务二 设计部门与岗位
任务三 建设制度和文化
任务四 配置与培训员工
练习题
项目七 领导与激励
任务一 认识领导
任务二 学会领导
任务三 运用激励
练习题
项目八 沟通与协调
任务一 认识互联网与社交媒体时代的沟通
任务二 成为更好的沟通者
任务三 协调冲突
练习题
项目九 管控风险
任务一 认识管理控制
任务二 识别风险
任务三 管理风险
练习题
实训篇 案例分析与场景实践
实训一 决策——荒岛求生
实训二 决策的制订过程——大学应届毕业生的工作地决策
实训三 阿里的“1+6+N”组织变革
实训四 管理角色和团队
实训五 管理领导风格测试
主要参考文献
前辅文
基础篇 理论认知与工具方法
项目一 管理与管理者
任务一 认识管理和企业
任务二 走进管理者
任务三 培育管理责任与道德
练习题
项目二 管理技术
任务一 了解信息检索与可视化技术
任务二 了解环境评估技术
任务三 熟悉现代计划技术
任务四 掌握资源配置技术
练习题
项目三 科学决策
任务一 解析管理环境
任务二 认识决策及决策过程
任务三 掌握决策方法
练习题
项目四 创新与变革
任务一 认识创新
任务二 技术创新
任务三 组织变革
练习题
项目五 制定计划
任务一 认识计划
任务二 确定目标
任务三 编制计划书
练习题
项目六 组织安排
任务一 认识组织
任务二 设计部门与岗位
任务三 建设制度和文化
任务四 配置与培训员工
练习题
项目七 领导与激励
任务一 认识领导
任务二 学会领导
任务三 运用激励
练习题
项目八 沟通与协调
任务一 认识互联网与社交媒体时代的沟通
任务二 成为更好的沟通者
任务三 协调冲突
练习题
项目九 管控风险
任务一 认识管理控制
任务二 识别风险
任务三 管理风险
练习题
实训篇 案例分析与场景实践
实训一 决策——荒岛求生
实训二 决策的制订过程——大学应届毕业生的工作地决策
实训三 阿里的“1+6+N”组织变革
实训四 管理角色和团队
实训五 管理领导风格测试
主要参考文献
前辅文
基础篇 理论认知与工具方法
项目一 管理与管理者
任务一 认识管理和企业
任务二 走进管理者
任务三 培育管理责任与道德
练习题
项目二 管理技术
任务一 了解信息检索与可视化技术
任务二 了解环境评估技术
任务三 熟悉现代计划技术
任务四 掌握资源配置技术
练习题
项目三 科学决策
任务一 解析管理环境
任务二 认识决策及决策过程
任务三 掌握决策方法
练习题
项目四 创新与变革
任务一 认识创新
任务二 技术创新
任务三 组织变革
练习题
项目五 制定计划
任务一 认识计划
任务二 确定目标
任务三 编制计划书
练习题
项目六 组织安排
任务一 认识组织
任务二 设计部门与岗位
任务三 建设制度和文化
任务四 配置与培训员工
练习题
项目七 领导与激励
任务一 认识领导
任务二 学会领导
任务三 运用激励
练习题
项目八 沟通与协调
任务一 认识互联网与社交媒体时代的沟通
任务二 成为更好的沟通者
任务三 协调冲突
练习题
项目九 管控风险
任务一 认识管理控制
任务二 识别风险
任务三 管理风险
练习题
实训篇 案例分析与场景实践
实训一 决策——荒岛求生
实训二 决策的制订过程——大学应届毕业生的工作地决策
实训三 阿里的“1+6+N”组织变革
实训四 管理角色和团队
实训五 管理领导风格测试
主要参考文献
